文:劉致呈 出品:互聯(lián)網(wǎng)江湖
網(wǎng)紅飲料宋柚,再被推上風(fēng)口浪尖。
多家媒體報道,每年賣10億的爆款宋柚汁中,“宋柚”是商標,“柚”實際含量不到3%。
品牌方面則回應(yīng):配比是“?全果黃金配比?”,是經(jīng)過多輪研發(fā)測試后?風(fēng)味與飲用體驗的最佳平衡點?,并非為節(jié)省成本,而且?從未宣稱是純果汁。?
輿情還在持續(xù)發(fā)酵,當?shù)乇O(jiān)管部門也介入核查。
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宋柚輿情風(fēng)波還沒平息,佳潔士又因“鎖白”商標有誤導(dǎo)消費者嫌疑,被媒體曝光……
這事兒,其實并不罕見。
之前鬧得沸沸揚揚的“千禾0”醬油并非零添加,“一品牛”肉干實為豬肉干。今麥郎“手打掛面”的“手打”是商標,100%純椰子水的100%也是商標,就連找工作用的“BOSS直聘”,其實也是品牌商標,因為面試你的也未必每個都是“真老板”。
不同的品牌,相似輿情劇本,為什么卻總是會有相關(guān)品牌會被推上輿情的風(fēng)口浪尖?
我們不妨從底層商業(yè)邏輯來拆解這個問題。
消費品牌“文字游戲”的時代,該結(jié)束了
所謂“品牌文字游戲”,其實是一種行業(yè)“慣例”。
比如,小米“巨省電”系列也曾引發(fā)爭議,白象方便面品牌也曾因“多半袋”的商標,引得網(wǎng)友一頓口誅筆伐。
2021年4月,BOSS直聘的一則廣告也曾引發(fā)爭議。
當時,#BOSS直聘涉嫌廣告欺詐#話題沖上了熱搜。當時有網(wǎng)友調(diào)侃:“BOSS直聘里沒BOSS,老婆餅里沒老婆。”
BOSS直聘的案例其實很有代表性,我們不妨以BOSS直聘當時的輿情為例,來拆解此類事件的底層邏輯。
招聘這事兒,其實不復(fù)雜。老板親自招聘,對于部分小微企業(yè)來說可能是常態(tài),但現(xiàn)實里,對于大部分中大規(guī)模的企業(yè),通常是HR,部門主管來招聘。
考慮到潛在的風(fēng)險,BOSS直聘曾經(jīng)也改過一次廣告語,從 “找工作,直接跟老板談”修改為“找工作,我要跟老板談”。
去掉了“直接”二字,看似變化不大,實則有效規(guī)避了風(fēng)險,嚴格意義上,這可能并不涉及夸大宣傳。實際上,即便是對于“找工作,直接跟老板談”的廣告語,監(jiān)管部門也并未做出明確處罰。
BOSS直聘曾經(jīng)在招股書中對“老板”有著很明確的定義:“企業(yè)中有招聘、用人、決定薪資及工作內(nèi)容權(quán)限的人”。其中,HR也被納入“老板”范疇。
盡管盡可能地規(guī)避了法律風(fēng)險,但當時客服的回應(yīng)還是引發(fā)了爭議。
在用戶認知層面,招聘平臺可以重新定義“老板”的概念,難免讓人感覺與“手打面”“千禾零”“宋柚”等品牌商標邏輯別無二致。
其中到底有沒有誤導(dǎo)用戶的嫌疑?
這個問題,值得商榷。
只是,從BOSS直聘到千禾0,從宋柚風(fēng)波到佳潔士“鎖白”商標,品牌的打法沒變,但用戶和消費者變了。
天眼查APP信息顯示,BOSS直聘成立于2013年,當時的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還處在野蠻生長的早期階段。
在那個草莽年代,很多商業(yè)模式都是在法律與商業(yè)營銷灰色地帶的縫隙誕生的,所以,客觀上類似的事情并不罕見。
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今天,短視頻時代,信息傳播更快了,消費主流群體從70后變成了80、90以及00后,主流消費人群的消費主權(quán)意識更強了。
所以品牌“打擦邊球”的獲客方式失效了。
品牌玩“文字游戲”,說到底核心目的其實還是為了獲客。
無論是“宋柚”還是“手打面”亦或是“跟老板談”,都是品牌管理用戶預(yù)期的一種手段。
通過品牌名稱,企業(yè)似乎有意無意地向用戶和消費者暗示“不一樣的效果”。
你看,找工作如果能跟老板直接談,是不是就多了幾分成功的可能性?買到的“手打面”,是不是天然就會讓人有種“很筋道、很有口感”的心理暗示?喝到100%的椰汁,是不是就意味著純天然,無添加,更健康?
從商業(yè)上來看,品牌在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的早期,需要有低成本的獲客手段,類似的品牌名,也就有生存空間,類似的做法是慣例,也似乎沒什么問題。
而今天,類似的輿情頻繁上熱搜說明一件事兒:品牌的“文字游戲”時代徹底結(jié)束了。
今天的用戶,不是不能接受不完美的產(chǎn)品,而是不能接受被欺騙。你看,蜜雪冰城也曾陷入隔夜檸檬水風(fēng)波,然后呢?不少網(wǎng)友直言:4元的檸檬水便全是優(yōu)點。
用戶能接受4塊錢的隔夜檸檬水,但接受不了柚實際含量不到3%的“宋柚”,接受不了“鎖白”是個商標的佳潔士,也同樣接受不了“手打”品牌的今麥郎。
對于“巨省電”的小米,“跟老板談”的BOSS直聘,用戶會不會接受?
這一點可能還需要觀察。
消費覺醒時代,品牌內(nèi)涵亟待一次煥新
復(fù)盤角度來看,類似輿情不是偶然事件,而是高頻發(fā)生,涉及多個領(lǐng)域、多個品牌。
某種意義上,這可能也是為早期“草莽時代”的某種“原罪”買單。
畢竟,在品牌創(chuàng)立增長初期,業(yè)績增長往往更重要。這個時候一個“夠狠、夠直接、夠獲客”的品牌名,是那個階段的最優(yōu)解。
只是,一旦品牌有了規(guī)模,當初的“神來之筆”便可能會成為一個天然的BUG——這個成本后續(xù)需要公關(guān)、法務(wù)來“平賬”。
其實,還有一個更徹底的解決方案:改名。
對于大多數(shù)品牌而言,一旦成長起來,逐漸積累起品牌資產(chǎn),再改名就很難了。改,怕丟掉認知積累;不改,每一次輿情爆發(fā)都要重演一次“解釋—道歉—平息”的疲憊循環(huán)。
而如今,可能已經(jīng)到了不得不改的時候。
與過去不同,今天的消費市場,已經(jīng)迎來了一個覺醒時代。
先來看幾個數(shù)據(jù)。
2025年,全國消協(xié)組織共受理消費者投訴201.64萬件,比上年增長14.45%。這意味著什么?平均每天有超過5500名消費者踏上了維權(quán)之路。
什么意思呢?
今天市場上的用戶、消費者的“主權(quán)意識”已經(jīng)覺醒。這意味著一件事兒:品牌與消費者之間的權(quán)力關(guān)系被重構(gòu)了。
信息不對稱是品牌“文字游戲”的溫床。消費者不知道配料表里有什么,不知道廣告語里的“老板”到底是誰,不知道“手打”是工藝還是商標。品牌掌握著信息優(yōu)勢,消費者只能被動接受。
如今,信息不對稱被社交媒體徹底打破。再加上統(tǒng)一大市場的建設(shè),打通了制度層面的“經(jīng)脈”,長遠來看,品牌與其留下這顆輿情上的“雷”,倒不如主動求變。
實際上,“改名”證明了這條路并非不可行。
比如,加多寶。
當加多寶與廣藥的“王老吉”商標之爭落下帷幕,之后加多寶巧妙地告訴消費者:“王老吉改名為加多寶了,還是原來的配方,還是熟悉的味道。”
此后,加多寶不僅繼承了核心的用戶資產(chǎn),銷售規(guī)模還實現(xiàn)進一步增長。
再比如江小白。
2024年底,集團果斷將名字從“江小白酒業(yè)”改為“瓶子星球”,轉(zhuǎn)型以低度新酒飲為主。
結(jié)果呢?
2025年1至7月,瓶子星球營收同比漲25%,連續(xù)19個月穩(wěn)漲;梅見增長20%,果立方更是直接飆到80%。
有人說:“江小白不是在賣酒,是在賣‘一個人的放松時刻’。”改名讓困在傳統(tǒng)酒業(yè)里的江小白,找到了一條全新的生路。
改名這事兒,其實不是換個品牌那么簡單,更重要的是給品牌注入新的文化內(nèi)涵。
對于BOSS直聘、今麥郎“手打面”、宋柚等品牌而言,倒不如主動求變,在品牌內(nèi)涵上進行一次真正的煥新。
實際上,煥新品牌的意義在于三個方面:
1:從根本上消解“文字游戲”爭議。
試想一下,當“手打”不再是一個商標、“宋柚”不再是一個讓人誤解的名字,品牌就會從一個“被質(zhì)疑”的角色,轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€“主動坦誠”的角色。這種姿態(tài)上的轉(zhuǎn)換,本身就是一次勝利。
一來,為品牌后續(xù)的增長“拆雷”,二來,創(chuàng)造了新的話題度。
改名本身就是一個新聞事件。金拱門的案例充分說明,一個有話題性的改名可以引發(fā)全網(wǎng)討論,帶來遠超廣告投放的傳播效果。與其被動“挨罵”上熱搜,不如主動“改名”上熱搜。
2:為品牌戰(zhàn)略升級騰出空間。
以Boss直聘為例,AI時代職場也在完成一場結(jié)構(gòu)性升級,對于求職者而言,平臺的定位不只是求職中介,更是職業(yè)發(fā)展平臺。
從這個角度來看,改名不啻為一次機遇,為后續(xù)平臺升級定位打提前量。
幾乎可以確定的是,“宋柚”風(fēng)波不會是終點,類似的輿情未來還會再次出現(xiàn),與其留著這個輿情上的“雷”,倒不如早點解決,為品牌的長期發(fā)展,留出足夠空間。
3:在消費覺醒時代重建信任。
胖東來為什么被捧上神壇?因為好的售后體驗和消費服務(wù)讓用戶對品牌充滿信任。蘋果為什么被推上消費電子產(chǎn)品的神壇,因為完善的售后體系以及直營店的口碑獲取了用戶信任。
今天的消費者,主權(quán)意識更強,如何重構(gòu)消費信任,是個值得深思的問題。
消費覺醒的時代,消費者不缺信息,不缺選擇,不缺渠道——他們?nèi)钡模皇且粋€愿意對他們誠實的品牌。
草莽時代已然終結(jié),誰又將引領(lǐng)這個覺醒時代?
時間終會給出答案。
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