《芯片戰(zhàn)爭：世界最關(guān)鍵技術(shù)的爭奪戰(zhàn)》第七部分：華為的崛起

《芯片戰(zhàn)爭：世界最關(guān)鍵技術(shù)的爭奪戰(zhàn)》是美國經(jīng)濟(jì)史學(xué)家克里斯·米勒撰寫、蔡樹軍翻譯的科技類著作。該書以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)全球分工為主線，追溯從冷戰(zhàn)至今的芯片技術(shù)發(fā)展歷程，闡釋芯片在現(xiàn)代軍事、經(jīng)濟(jì)和地緣政治中的戰(zhàn)略地位。全書涵蓋美國通過技術(shù)博弈確立主導(dǎo)地位、臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)崛起、華為5G技術(shù)受限等案例，分析全球芯片短缺與供應(yīng)鏈危機(jī)背后的國家競爭。書中提及美國《芯片法案》補(bǔ)貼政策、EUV光刻機(jī)研發(fā)困境等議題，揭示大國在人工智能與軍事技術(shù)領(lǐng)域的核心博弈。

華為的崛起

當(dāng)任正非在他創(chuàng)辦的華為總部接受媒體采訪時，他穿著剪裁利落的夾克和長褲，衣領(lǐng)未扣，笑容燦爛，他看起來像硅谷高管。在某種程度上，他就是這樣的人。華為的電信設(shè)備——蜂窩基站上的無線電設(shè)備，用于向智能手機(jī)發(fā)送電話、圖片和電子郵件，構(gòu)成了世界移動互聯(lián)網(wǎng)的支柱。與此同時，華為的智能手機(jī)部門是世界上最大的部門之一，在手機(jī)銷售數(shù)量上可以與蘋果、三星匹敵。華為還提供其他類型的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，從海底光纜到云計算。在許多國家，不使用華為的一些設(shè)備就不可能使用手機(jī)，就像使用沒有微軟產(chǎn)品的個人電腦一樣。但是，華為在一個主要方面與世界其他大型科技公司不同，那就是它與美國國家安全系統(tǒng)經(jīng)歷了長達(dá)20年的斗爭。

為了便于理解華為的崛起，我們將華為的發(fā)展軌跡與另一家專注于科技的企業(yè)集團(tuán)三星進(jìn)行比較。任正非是出生于三星創(chuàng)始人李秉喆之后的一代人，但這兩位巨頭的運(yùn)營模式相似。李秉喆依靠三種策略將三星從一家魚干交易商打造成一家科技公司，生產(chǎn)出了世界上最先進(jìn)的處理器和存儲芯片。首先，三星努力培養(yǎng)政治關(guān)系，以獲得有利的監(jiān)管和廉價的資本。第二，三星識別西方和日本率先推出的產(chǎn)品，并學(xué)會以同等質(zhì)量和更低成本制造它們。第三，三星堅持不懈地?fù)肀蚧粌H是為了尋找新客戶，也是為了通過與世界上最好的公司競爭來學(xué)習(xí)。這些戰(zhàn)略使三星成為世界上最大的公司之一，其收入相當(dāng)于韓國全部GDP的10%。

一家中國公司能執(zhí)行類似的戰(zhàn)略嗎？大多數(shù)中國科技公司嘗試了一種不同的方法，但是不太注重全球化。盡管中國擁有強(qiáng)大的出口實(shí)力，但中國的互聯(lián)網(wǎng)公司的大多數(shù)錢是在國內(nèi)市場上賺到的，比如騰訊、阿里巴巴、拼多多和美團(tuán)。相比之下，華為從成立之初就開始接受外國競爭。任正非的商業(yè)模式與阿里巴巴或騰訊的商業(yè)模式截然不同。任正非采用了國外首創(chuàng)的概念，以更低的成本生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，并將其出售給世界，從國際競爭對手手中奪取國際市場份額。這種商業(yè)模式使三星創(chuàng)始人致富，并將公司置于世界科技生態(tài)系統(tǒng)的中心。如今，華為似乎也在走同樣的路。

自1987年華為成立以來，其國際化方向就顯而易見。任正非在中國貴州農(nóng)村的一個高中教師家庭中長大。在到部隊服役前，他在重慶接受過工程師培訓(xùn)，他說自己在一家生產(chǎn)服裝合成纖維的工廠工作。 據(jù)報道，在離開軍隊后，他搬到了深圳，當(dāng)時深圳是一個與香港相鄰的小鎮(zhèn)。那時，香港仍由英國管治，是中國南部海岸沿線繁榮的一個小前哨。1978年，中國開始實(shí)施經(jīng)濟(jì)改革，嘗試讓個人組建私人公司，以此刺激經(jīng)濟(jì)增長。深圳是被選為經(jīng)濟(jì)特區(qū)的幾個城市之一，取消限制性法律，鼓勵外國投資。這座城市開始蓬勃發(fā)展。

任正非看到了一個進(jìn)口電信交換機(jī)的機(jī)會，這是連接一個呼叫方和另一個被呼叫方的設(shè)備。有了5000美元的啟動資金，他開始從香港采購這種設(shè)備。當(dāng)他的跨境合作伙伴意識到他通過轉(zhuǎn)售他們的設(shè)備賺了很多錢時，他們切斷了與他的聯(lián)系，于是任正非決定自己制造設(shè)備。

到20世紀(jì)90年代初，華為有數(shù)百人從事研發(fā)工作，主要專注于制造交換機(jī)。之后，電信基礎(chǔ)設(shè)施與數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施合并，發(fā)送呼叫的同一個蜂窩塔也可以發(fā)送其他類型的數(shù)據(jù)。現(xiàn)在，華為的設(shè)備在許多國家的傳輸世界數(shù)據(jù)方面發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。如今，華為與芬蘭的諾基亞和瑞典的愛立信一起，成為全球三大手機(jī)基站設(shè)備供應(yīng)商。

華為開發(fā)了高效的制造工藝，降低了成本，并生產(chǎn)出客戶認(rèn)為高質(zhì)量的產(chǎn)品。與此同時，華為在研發(fā)方面的支出是世界領(lǐng)先的。華為在研發(fā)方面的支出是中國其他科技公司的數(shù)倍。華為每年大約有150億美元的研發(fā)預(yù)算 ，世界上只有少數(shù)幾家公司可比，包括谷歌和亞馬遜等科技公司，默克等制藥公司，以及戴姆勒或大眾等汽車制造商。華為每年百億美元的研發(fā)支出也表明了一種與蘇聯(lián)澤列諾格勒或其他試圖以低價進(jìn)入芯片行業(yè)的中國公司的“復(fù)制”心態(tài)截然不同的精神。

華為高管表示，他們之所以投資研發(fā)，是因?yàn)樗麄儚墓韫葘W(xué)到了東西。據(jù)報道，1997年，任正非帶領(lǐng)一批華為高管訪問美國，參觀了惠普、IBM和貝爾實(shí)驗(yàn)室等公司。 他們在離開時不僅深信研發(fā)的重要性，而且堅信有效的管理流程的重要性。從1999年開始，華為聘請了IBM的咨詢部門，希望像世界級公司一樣運(yùn)作。一位IBM前顧問表示，1999年，華為在咨詢費(fèi)上花費(fèi)了5000萬美元，當(dāng)時其總收入不足10億美元。有一次，華為雇用了100名IBM員工來再造業(yè)務(wù)流程。

這位前顧問報告說：“他們對工程任務(wù)沒有太大的畏懼，但‘他們覺得在經(jīng)濟(jì)知識和商業(yè)知識方面落后了100年’。” 多虧了IBM和其他西方顧問，華為學(xué)會了管理供應(yīng)鏈、預(yù)測客戶需求和開發(fā)一流營銷體系，并在全球銷售產(chǎn)品。

華為將此與軍隊的戰(zhàn)斗精神相結(jié)合，公司將其稱為“狼文化”。據(jù)《紐約時報》報道，華為一個實(shí)驗(yàn)室的墻上寫著“犧牲是軍人最大的付出，勝利是軍人最大的奉獻(xiàn)”。 但在芯片行業(yè)的背景下，任正非的戰(zhàn)斗精神并不是那么獨(dú)特。安迪·格魯夫?qū)懥艘槐娟P(guān)于偏執(zhí)好處的暢銷書。與此同時，張忠謀表示，他仔細(xì)研究過斯大林格勒戰(zhàn)役（第二次世界大戰(zhàn)中最血腥的一場戰(zhàn)役），以獲得商業(yè)方面的教訓(xùn)。華為的所有權(quán)結(jié)構(gòu)還是引發(fā)了一些疑問。盡管如此，“華為是中國政府特意打造的”這一論斷，從來沒有強(qiáng)有力的證據(jù)支持。

但華為的崛起符合中國政府的利益，因?yàn)槿A為搶占了全球市場份額，并將其設(shè)備嵌入了世界電信網(wǎng)絡(luò)。多年來，盡管有美國情報機(jī)構(gòu)的警告，華為還是在全球迅速蔓延。隨著華為的發(fā)展，銷售電信設(shè)備的現(xiàn)有西方公司被迫合并或被擠出市場。例如，加拿大的北電公司破產(chǎn)了，阿爾卡特-朗訊（Alcatel-Lucent）——在美國電話電報公司解體后繼承貝爾實(shí)驗(yàn)室的公司——將其業(yè)務(wù)出售給了芬蘭的諾基亞。

華為的雄心在不斷擴(kuò)大。在提供了使移動電話成為可能的基礎(chǔ)設(shè)施之后，華為開始銷售手機(jī)。很快，華為的智能手機(jī)就躋身世界暢銷產(chǎn)品之列。到2019年，華為僅落后于三星（以銷量衡量）。華為每部手機(jī)的收入仍低于三星或蘋果。蘋果擁有市場營銷和生態(tài)系統(tǒng)，可以收取高得多的價格。但是，華為進(jìn)入智能手機(jī)市場并迅速占據(jù)領(lǐng)先地位的能力備受蘋果和三星關(guān)注。

此外，華為在設(shè)計自己手機(jī)的一些關(guān)鍵芯片方面也取得了進(jìn)展。華為內(nèi)部人士表示，華為的芯片設(shè)計推進(jìn)計劃在2011年3月加速，當(dāng)時日本東海岸發(fā)生地震，并引發(fā)海嘯。全世界的注意力都集中在福島第一核反應(yīng)堆上，但在華為內(nèi)部，高管們擔(dān)心的是公司的供應(yīng)鏈?zhǔn)艿搅送{。像所有主要的電子產(chǎn)品生產(chǎn)商一樣，華為依賴日本供應(yīng)商為其電信設(shè)備和智能手機(jī)提供關(guān)鍵部件，并擔(dān)心這場災(zāi)難可能會造成巨大的延誤。最后，華為很幸運(yùn)。很少有零部件供應(yīng)商能預(yù)見長期停產(chǎn)。但華為要求其顧問確定供應(yīng)鏈風(fēng)險。他們的報告稱，公司有兩個關(guān)鍵漏洞：谷歌安卓操作系統(tǒng)（這是所有非蘋果智能手機(jī)運(yùn)行的核心軟件）的使用，以及每部智能手機(jī)所需芯片的供應(yīng)。

華為確定了其產(chǎn)品所需的250種最重要的芯片，并開始自主設(shè)計盡可能多的芯片。 這些芯片在很大程度上與建造電信基站的業(yè)務(wù)有關(guān)，但也包括華為智能手機(jī)的應(yīng)用處理器。像蘋果和其他大多數(shù)領(lǐng)先的芯片公司一樣，華為選擇外包這些芯片的制造，因?yàn)槿A為需要使用為數(shù)不多的幾個公司可以提供的制造工藝。臺積電是一個自然而然的選擇。

到2019年左右，華為的海思正在為智能手機(jī)設(shè)計一些世界上最復(fù)雜的芯片，并已成為臺積電的第二大客戶。 華為的手機(jī)仍然需要其他公司的芯片，比如存儲芯片或各種類型的信號處理器。但掌握手機(jī)處理器的設(shè)計是一個令人印象深刻的壯舉。美國在全球最賺錢的芯片設(shè)計領(lǐng)域近乎壟斷的地位受到了威脅。這進(jìn)一步證明，華為正在成功復(fù)制韓國三星或日本索尼幾十年前的做法：學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，贏得全球市場，投資研發(fā)，挑戰(zhàn)美國科技領(lǐng)袖地位。此外，伴隨下一代電信基礎(chǔ)設(shè)施5G的推出，華為似乎將在無處不在的計算新時代處于獨(dú)特的有利地位。