刷了幾天紅果短劇，有點出乎意料

一場席卷整個互聯(lián)網(wǎng)的注意力掠奪。

在很多人眼里，紅果只是一個低成本爽劇平臺。

但是，當(dāng)一個 APP 日活破億、日均用戶時長接近2小時、年收入過200億，這件事就開始有點不簡單了。一個看起來粗糙的內(nèi)容形態(tài)，卻吃掉了最昂貴的注意力。一套被主流影視長期輕視的敘事路數(shù)，卻在用戶側(cè)跑出了極高的粘性。

所以我特地下了紅果短劇，連刷了幾天，還是有很多出乎意料的地方。在無腦爽劇的背后，紅果更像是一次把“短視頻邏輯”移植到“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”的實驗，而且已經(jīng)跑出了規(guī)模，開始反向改寫這個行業(yè)的底層邏輯。

這是一場席卷整個互聯(lián)網(wǎng)的注意力掠奪。

1. 紅果本質(zhì)上更接近游戲，而不是短視頻。兩者的區(qū)別在于用戶的沉浸度，短視頻的核心是短，一個視頻幾秒鐘，連續(xù)刷十幾二十個，內(nèi)容之間是沒有關(guān)聯(lián)的，你在被動接收信息；短劇是連續(xù)刺激，一集幾分鐘，遇到好看的連刷幾十集，內(nèi)容是連貫的。這意味著短劇并沒有切碎時間，反而是在重新占用用戶的整塊時間。這種連環(huán)扣式的關(guān)卡設(shè)計，讓用戶時長達(dá)到了驚人的 2 小時，這種成癮性與游戲如出一轍。

2. 紅果當(dāng)然有狗血爽劇，但也能跑出精品。基于字節(jié)的算法機制，如果你只看到狗血，大概率是由于你的用戶畫像偏好。比如紅果播放版前10，除了感情戲、豪門類的爽劇，也有《一品布衣》、《冒姓瑯琊》的古裝權(quán)謀劇，講人心、講家國、講選擇，雖然敘事節(jié)奏依然偏快，但骨架已經(jīng)不是單一的爽點堆疊，還挺有意思。其實紅果不止短劇，也能看經(jīng)典電影電視劇，比如94版三國、98版水滸，觀看量都不少。

3. 短劇模式加速了內(nèi)容迭代。傳統(tǒng)長視頻的最大問題是長周期、高成本、強不確定性，往往一部劇、一部電影就能決定一家公司的生死，容錯率低，這是個很差的行業(yè)。短劇的出現(xiàn)，直接把這行變成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、數(shù)據(jù)驅(qū)動、可復(fù)制，甚至可以跑模型。這樣就能快速迭代試錯，沒火換一個，火了繼續(xù)拍，更容易卷出好內(nèi)容。比如我刷的《一品布衣》，是2025 年暑期檔第一個現(xiàn)象級歷史短劇，現(xiàn)在拍到第五季，原班人馬推出的《冒姓瑯琊》，也火到第三季了。

4. AI加速了內(nèi)容創(chuàng)新。今年Seedance 2.0以來，AI劇快速爆發(fā)，豆包說現(xiàn)在日均上新約2000部，略夸張了。這背后是內(nèi)容制作的大變革，AI 短劇的單部成本 10–20 萬元，約為真人的 1/10，制作周期3-7天，而真人一般需要2-3個月，這你怎么玩？更關(guān)鍵的是題材的釋放，真人拍不了、拍不起、拍不好的玄幻、仙俠、科幻，在AI這里反而成了優(yōu)勢區(qū)，看了推薦版的《萬妖圖錄傳》《封神西岐之戰(zhàn)》《大唐劫》《菩提臨世》確實有點東西，特效拉滿，至少完勝幾個億的電影制作。AI短劇才剛開始，再過一年的發(fā)展程度肯定會超出所有人想象。

   
   

5. 紅果改變了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式。愛優(yōu)騰這幾年會員費不斷創(chuàng)新、依然越混越差，紅果靠“免費看劇+廣告變現(xiàn)”跑出了 200 億營收。目前收入主要靠廣告，包括激勵廣告、開屏廣告、插屏廣告、信息流廣告等等，因為用戶可以免費看劇，多刷點廣告也能忍。今年一季度，紅果成立電商獨立部門，上線“搜同款”功能、劇情場景化商品鏈接等。有意思的是可以買到劇中同款產(chǎn)品，這塊的電商空間可能很大。

   
   

6. 分賬體系重塑了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈。紅果不僅改變了內(nèi)容平臺的盈利模式，也順帶重塑了這個產(chǎn)業(yè)鏈的賺錢方式，核心是分賬體系。具體而言，以 “保底 + 分賬 + 全生命周期收益” 的方式，覆蓋制作方、編劇、演員、版權(quán)方，從 “一錘子買賣” 升級為 “風(fēng)險共擔(dān)、收益共享”。強調(diào)透明化，大家都可以查看一部劇的全渠道收入（廣告、電商、IP等），精確到每集、每分鐘、單條廣告的收益，分成流水實時更新。這種機制讓創(chuàng)作者能專心打磨內(nèi)容，內(nèi)容好就能多賺錢，這才是生態(tài)可持續(xù)的根本。如果只靠用愛發(fā)電、收會員費，在國內(nèi)是很難跑通的。

7. 演員的工業(yè)化替代與升級。 在紅果的生態(tài)里，演員不再是高高在上的星，而是精密工業(yè)里的零件。由于分賬體系的引入，很多橫店草根演員在紅果的收入甚至超過了二線明星。這種去中心化的造星模式，讓內(nèi)容生產(chǎn)不再依賴昂貴的流量明星，而是依賴優(yōu)秀的劇本、更精準(zhǔn)的形象契合度和演技爆發(fā)力。內(nèi)容生產(chǎn)，不再圍繞少數(shù)流量中心旋轉(zhuǎn)，而是變成一套更接近工業(yè)的協(xié)作系統(tǒng)。

8. 短劇正在重新分配“誰有資格講故事”。以前的內(nèi)容行業(yè)，本質(zhì)上是一個門檻極高的牌桌：導(dǎo)演、演員、發(fā)行、平臺，每一環(huán)都有話語權(quán)，最后能被看見的，是少數(shù)人篩選出來的結(jié)果。短劇把這個結(jié)構(gòu)推翻了，只要你能快速做出一個能留住用戶的前幾集，就有機會被放大。它不僅降低了門檻，更是換了一種篩選機制——從“人篩內(nèi)容”，變成“數(shù)據(jù)篩內(nèi)容”。這不一定代表內(nèi)容質(zhì)量的下降，而是敘事權(quán)的下放，所以很多過去不被主流影視體系接受的題材，比如土味逆襲、極端情緒、快節(jié)奏復(fù)仇，現(xiàn)在反而成為主流。

9. 短劇是字節(jié)內(nèi)容生態(tài)的自我加強。過去番茄小說是文字版的爽感中心，現(xiàn)在紅果直接把這些爽點視覺化。文字需要想象力，而短劇只需要分泌多巴胺。紅果正在吸納番茄小說最頭部的 IP 進行定制化開發(fā)，這種文轉(zhuǎn)劇的轉(zhuǎn)化率高得嚇人，幾乎實現(xiàn)了一個 IP 的二次爆發(fā)，把傳統(tǒng)出版和網(wǎng)絡(luò)閱讀的存量用戶全部洗了一遍，在字節(jié)系內(nèi)部實現(xiàn)了生態(tài)循環(huán)。

紅果的對手從來不止短劇平臺，它像一頭闖入內(nèi)容圈的猛獸，把長視頻、傳統(tǒng)影視、網(wǎng)文三大行業(yè)的規(guī)則全部撕碎。它不僅搶走了長視頻的用戶時間，甚至也搶走了抖音自己短視頻的用戶時間。

一套極其高效的多巴胺工廠，正在成型：內(nèi)容被拆解、被量化、被工業(yè)化生產(chǎn)，再由算法重新拼裝，精準(zhǔn)投喂到每一個人面前。

你當(dāng)然可以拒絕這種敘事，拒絕那些土味、極端情緒或無腦橋段，就像當(dāng)年很多人拒絕短視頻一樣。但你無法忽視的是，這種生產(chǎn)力革命正在發(fā)生。

而注意力的掠奪，還在持續(xù)。

如果你關(guān)心的不只是誰漲誰跌，

而是財報的真相、增長的代價、組織的基因、平臺的戰(zhàn)爭、變革的暗線，以及這對你有何意義。

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• 25年1月，，那時股價88港幣

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