浙江
作者：大嘴
原文發表于2018年3月25日
文 | 蜂窩創始人&CEO 大嘴
編輯｜小彤
這是蜂窩的第28篇創業日記
01感覺能看見很多東西，無法使出力氣來
今天在和同事聊進入蜂窩團隊一個半月的感受怎么樣，他給我的回復是：
信息量太大，看見很多東西，但是總感覺使不上勁來。
我繼續追問，能否詳細說說看，是怎么使不上勁來？同事總結了兩點：
- 1，因為信息量很大，能看見很多可以做的事情，但是不知道什么時候開始做，怎么做，和誰做？
- 2，自己開始做的一些事情做著做著，就感覺沒有了激情，就 被放置在了那里。
為什么會出現這樣的問題呢？
因為蜂窩在使用的是青色組織的方式，我希望每一個人都能看見整個團隊運轉節奏，讓人與團隊，產品一起成為進化型的組織。
這就需要大量的信息的輸入和處理，這是和一般工作不太一樣的，因為一般工作只是一個蘿卜一個坑，只需要知道自己流水線的信息就可以的，而蜂窩需要讓大家知道整體團隊流程前進的信息，只有充分的信息，每一個人在自己的所承擔的任務角色下，才能做出最大限度的正確決策，同時也能最大限度地與同事配合。
1，因為信息量很大，能看見很多可以做的事情，但是不知道什么時候開始做，怎么做，和誰做？
最重要的原因是之前尚未有信息處理訓練，而在一大波信息進入之后，人就開始會出現崩潰的狀態…無法分清重要與緊急的事情，以及使用5W1H 來思考清楚自己該如何行動，所以就崩潰了。
崩潰是需要被即時解決和支持的，因為如果沒有支持，人會首先懷疑工作方式出了問題，懷疑青色組織是否適合自己。
2，自己開始做的一些事情做著做著，就感覺沒有了激情，就被放置在了那里。
更多的原因是我們所給自己的角色定義問題。蜂窩使用青色組織的價值基礎，團隊協作任務沖刺使用的是敏捷開發 Scrum ，那就需要每一個人把自己認領的任務，完成過程中進行“測試”到達測試“用戶”，以及測試完畢到達真實的用戶
在不停地到達過程中，才能會有成就感。而傳統的工作中，我們只需要完成一個任務，等待別人來確認驗收，而不往前去推進。因為這樣可以避免承擔更多責任以及避免更多人與人之間的張力。
02時間才是最大的成本，而不是資金
而在創業的這段時間里，一個任務被發現，找到解決方法，制作解決方案都會很嗨，而到了到達用戶這一點，似乎出現了極大的魔咒，讓大量的任務不擠壓在了正在進行中。
來自蜂窩技術支撐圈的 Scrum 看板
直接會造成大量的時間浪費……同時，之前假設的事情是無法實現價值。
這里沒有到達用戶，那就無法為用戶產生價值；無法為用戶產生價值，那就無法為蜂窩產生價值；無法為用戶、蜂窩產生價值，那蜂窩的同事的個人價值的實現那就無法看見了！
精益創業的圈，只要轉的越快，才能成為進化型組織
整個團隊就癱瘓了……
這里就非常的可怕，因為大家都會覺得自己沉浸在繁忙的在工作當中，不停的產出東西，可這些東西無法到達用戶，那就沒有數據評估與學習。
那其實產品本身就是停滯的，停滯之后就是團隊衰亡，這里不僅是沒有了錢，團隊士氣，個人成就感，對產品是否真的能解決用戶問題等，就會產生極大的懷疑。
03
面對張力，說出房間里面的大象
青色組織和傳統組織的最大的不同是：規則建立的立足點的不同，一般組織的規則是：不能、 不準、需要……而青色組織是：
- 做用戶真正想要的東西
- 照顧自己，照顧別人，照顧團隊
- ——蜂窩的團隊文化
這些規則是建立在信任與共識的基礎之上。似乎是第二次談到了，因為信任是違背我們傳統工作的經驗和生存經驗的，所以需要不停的強調，不停的去理解，感知。
同時只有這樣，才能解決之前問題2中的不敢把完成的任務到達用戶或不敢面對與同事之間的張力。
這里貌似需要一個口訣不停的提醒自己：來到蜂窩，我們會共同認為大家都是成熟的人，能做基于大家共識情況下面正確的事情。即使失敗，沒關系，大家可以一起繼續復盤，學習，重建。(＾－＾)V
前路漫漫，期待更多對蜂窩有興趣的同行者共同加入！蜂窩正在探索的團隊協作方式，也是未來會內嵌到蜂窩提供給孩子的產品當中，很酷吧！
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