廣東
運營商這圈子，近來都不是太平靜。不少省級公司的原正副職接連被查，三大運營商的都有，像今年移動的洪小勤、高志興，去年聯通的孫全、郭建利，電信的苗逢源、鄭成渝。有的都退下來多年了，照樣被請去“喝茶”，感覺要倒查二十年的架勢。
過去總有些僥幸心思，覺得“船到碼頭車到站”，只要退了位，當年的違規操作就能一筆勾銷。現在看來，這想法徹底落了空。甭管過了多少年，只要在任時踩了紅線、破了規矩，追責的板子遲早會落下。你看那些被查的案例，有的是項目招標里藏了貓膩，有的是利益輸送搞了小動作，當時或許掩得嚴實，但時間再久，也藏不住破綻。
這終身追責的力度一上來，倒逼的是整個行業合規管理的神經。在位的人不敢再抱著“臨時應付”的心態，知道今天的每一個決策、每一筆賬目，都可能成為日后的“照妖鏡”。于是，審批流程更嚴了，制度籠子扎得更緊了，那些“打擦邊球”“走捷徑”的念頭，剛冒頭就得按下去。畢竟，沒人愿意拿自己的后半輩子賭一把。
說到底，這不是為了翻舊賬而翻舊賬，而是用終身追責的“后怕”，換日常管理的“自覺”。當合規意識真正刻進骨子里，當每一步操作都經得起時間檢驗，行業里的歪風邪氣才能慢慢散去，留下的才是踏踏實實做事的底氣。這大概就是終身追責的深意——用“秋后算賬”的威懾，倒逼出“時時合規”的常態。
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