全員當網紅、畫百萬億美元大餅：老板沉迷黑紅流量，組織要付什么代價？

我是藍華峰，這是我的【商業觀察筆記】。

在這里，我用前高管的閱歷與職場教練的冷眼，透過熱點事件的喧囂，還原博弈背后的利益鏈條與人性底色。在情緒泛濫的輿論場中，為你保留一份清醒的思考。

01

最近有個極其魔幻的職場現象，不知道大家發現沒有：現在的老板們，越來越沉迷于“發瘋”了。

以前的企業家講究個悶聲發大財，或者至少得包裝個沉穩睿智的儒商回饋社會。

現在風向變了，為了搶流量，好多老板不僅親自下場懟天懟地，還要拉著全公司一起在社交媒體上群魔亂舞。

昨天我們在《胡講8講》的播客里，聊了聊最近處在風口浪尖的追覓科技和它的創始人俞浩。

俞浩老板絕對算得上是今年科技圈的一個奇觀。清華背景，手握硬核技術專利，本來是個妥妥的技術派劇本。

結果今年畫風突變，不僅喊出了要做“人類歷史上第一個百萬億美元生態”的驚人語錄，還公開喊話余承東，宣稱未來的汽車和手機市場都有追覓的三分天下。

最離譜的是，老板在前面狂飆，不僅自己日更近百條短視頻、秀大白腿，還給內部下達了“全員自媒體”的死命令，要求員工全員開號，給出了每人日更3條視頻的指標。

很多人當個笑話看，覺得這老板是不是瘋了？

我們在播客里面說，人家絕對沒瘋，非但沒瘋，算盤打得比誰都精。這就是一套極其典型的“特朗普式”打法：不在乎邏輯，不在乎體面，只要語不驚人死不休，就能用零成本撬動全網巨大的流量。

你可能會說，人家老板愛怎么折騰怎么折騰，為了賺錢連臉都不要了，關我一個打工人什么事？

這事兒還真跟我們每個人都有關。因為這種“黑紅也是紅”的流量迷幻藥一旦在行業里蔓延開來，買單的永遠是底層的組織和具體的做事的人。

02

先說說這“百萬億美元”的大餅，究竟是畫給誰看的。

稍微有點常識的人都知道，現在美國最頂級的幾家科技巨頭，比如蘋果、英偉達，折騰了這么多年市值也就幾萬億美元。

一個靠賣掃地機器人撐起現金流的公司，喊出百萬億美元，這就相當于說自己馬上要買下3.3個美國、或者5個中國在2025年的GDP。

你說他不懂常識嗎？他懂得很。這種極其夸張的反智言論，本質上就是一個“服從性測試”和“認知過濾器”。

當一個老板拋出這種邏輯上完全不成立的宏大敘事時，他在做兩件事：第一是在公域白嫖搜索量和討論度；第二是篩選出那些放棄獨立思考、愿意死心塌地跟著他狂熱附和的信徒。

那些有理智、要邏輯的人，根本就不是他的目標受眾，你罵他，反而還給他貢獻了數據。

但這種玩法最大的毒性在于，它徹底消解了一家企業的戰略嚴肅性。這對一家試圖做高端科技的品牌來說，其實是一種無形的資產透支。

03

真正讓職場人感到窒息的，是這種流量妄念落地成了具體的KPI。

老板想當網紅，還逼著全員當網紅。根據內部指令，員工被要求每天至少發3條短視頻。

外行人可能會覺得，一天才3條，好像也不多？咱們結合職場現實算一筆時間賬。

做過短視頻的人都知道，最難的往往不是按快門，而是每天都要絞盡腦汁想“我今天拍什么”。你要構思內容、找素材、拍攝，拍完再剪輯、配樂、寫文案標簽。

哪怕是一條完全不講究運鏡的流水賬，一套流程下來，怎么也得耗進去二三十分鐘。每天3條，就是一個多小時的純消耗。

要知道，這群員工平時可是背著繁重的業務KPI、經常要加班的科技圈打工人。在日常高壓的本職工作之外，每天還要硬生生被逼出這么一塊時間和精力去完成“網紅指標”。

一次兩次圖個新鮮還行，日復一日地強制日更，這對打工人來說就是純粹的折磨。

面對這種強制攤派的無效任務，普通人唯一的出路是什么？就是應付、糊弄、造假。

這就引出了一個非常可怕的組織黑洞：劣幣驅逐良幣。整個公司的企業文化，就在這日復一日的“刷量”中徹底爛掉了。

04

我們今天為什么要拿這個現象出來聊？其實不是為了聲討某一家具體的公司。

而是因為在現在的經濟環境下，各行各業的流量越來越貴，生意越來越難做。很多老板在焦慮之中，特別容易迷信這種“富貴險中求”的邪路。

如果這種“懟天懟地、全員做號”的模式被驗證能夠賺到快錢，明天就會有無數的企業家效仿。而且李一舟們、各種網紅校長們會把它包裝成成功學案例，到處布道：“你看人家多成功，你們還不趕緊讓員工每天發視頻？”

到時候，受苦的就是每一個坐在工位上的普通人。你可能不僅要背業務指標，還要背點贊指標、轉發指標。

賺流量的快錢確實爽，但這錢沒有復利。

我們攔不住別人去撞南墻，也管不住鐮刀去割韭菜。但在這種群魔亂舞的流量盛宴里，我還是希望少一點反智的管理動作，多一點對常識的敬畏。

畢竟，狂歡過后，潮水褪去，誰在裸泳，市場終究會給出最真實的答案。

藍華峰Frank

ICF認證PCC教練，Luxx認證分析師?

創始人教練、高管教練

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