核心觀點(diǎn) | 李彥宏：日活智能體數(shù)（DAA）是AI時(shí)代的度量衡

5月13日至5月14日，Create2026百度AI開發(fā)者大會(huì)在京舉辦。百度創(chuàng)始人李彥宏在13日的開幕式上，首次提出AI時(shí)代的“度量衡”——日活智能體數(shù)（Daily Active Agents，簡稱DAA）。

在李彥宏看來，Token不一定代表終局，它只代表成本并不代表收益，衡量的是投入而非產(chǎn)出；DAA大致對應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代通用的度量衡日活用戶數(shù)（DAU），“衡量一個(gè)平臺和生態(tài)的繁榮，更應(yīng)該看的是DAA這個(gè)指標(biāo)，關(guān)注有多少Agent在給人類干活，并交付結(jié)果。”他預(yù)測，未來全球日活智能體數(shù)（DAA）可能會(huì)超過100億。

大會(huì)開幕式上，李彥宏提出“AI時(shí)代進(jìn)化論”。其具體涵義一是智能體的自我進(jìn)化，從被動(dòng)響應(yīng)到從環(huán)境中不斷吸取營養(yǎng)來提升自己，并主動(dòng)執(zhí)行；二是人類個(gè)體的自我進(jìn)化，從普通個(gè)體到超級個(gè)體，并學(xué)會(huì)跟AI共存；三是企業(yè)組織的自我進(jìn)化，從人與人的分工協(xié)作，到人與智能體的混合編隊(duì)，成為超級組織。

“AI入口在重建，人機(jī)關(guān)系在重塑，組織形態(tài)在重構(gòu)，我們正在進(jìn)入一個(gè)全新的生產(chǎn)力時(shí)代。”李彥宏說。

以下為李彥宏的主要觀點(diǎn)：

1、AI主角，第一次不是模型而是應(yīng)用

“過去幾年，競爭核心是模型能力：誰更聰明、誰更會(huì)寫、誰推理更強(qiáng)。但智能體火起來，說明用戶真正買單的不是‘你會(huì)不會(huì)’，而是‘你能不能幫我把事做完’，這標(biāo)志著AI在從聊天工具向數(shù)字員工和代理人轉(zhuǎn)變。”

“這是歷史上第一次智能體替代了模型，出圈了！第一次，AI的主角，不是模型，而是應(yīng)用！”

李彥宏提出，智能體出圈代表著AI的發(fā)展從模型階段走向了應(yīng)用階段，“它代表著AI將以前所未有的速度向各行各業(yè)，各種職業(yè)，各類場景進(jìn)行滲透，它代表著AI的競爭從智力轉(zhuǎn)向了執(zhí)行力。”

2、“自我進(jìn)化”，包含智能體、人類個(gè)體、企業(yè)組織的自我進(jìn)化

“今天開幕式的主題是‘自我進(jìn)化’，它包含三層意思：一是智能體的自我進(jìn)化，從被動(dòng)響應(yīng)，到從環(huán)境中不斷吸取營養(yǎng)來提升自己，并主動(dòng)執(zhí)行；二是人類個(gè)體的自我進(jìn)化，從普通個(gè)體到超級個(gè)體，并學(xué)會(huì)跟AI共存；三是企業(yè)組織的自我進(jìn)化，從人與人的分工協(xié)作，到人與智能體的混合編隊(duì)，成為超級組織。”

“這是一次我們從未見過的大變革，也是一次我們從未有過的大機(jī)會(huì)。而機(jī)會(huì)靠行動(dòng)兌現(xiàn)。沒有行動(dòng)，就沒有改變！沒有改變，就沒有進(jìn)化！”

3、AI時(shí)代的“度量衡”，是日活智能體數(shù)（DAA）

“伴隨智能體應(yīng)用的爆發(fā)，我們也在思考，AI時(shí)代的度量衡是什么？”李彥宏提出，業(yè)界普遍關(guān)注的Token并不一定代表終局。“Token只是代表成本，并不代表收益；它衡量的是投入，而不是產(chǎn)出。”

“那有沒有比Token更能夠代表收益的度量衡？我這里拋一個(gè)非共識的觀點(diǎn)，我覺得可能是Daily Active Agents，‘日活智能體數(shù)’，簡稱DAA。”

李彥宏認(rèn)為，DAA大致與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的通用度量衡DAU（日活用戶數(shù)）相對應(yīng)。“進(jìn)入智能體時(shí)代，衡量一個(gè)平臺和生態(tài)的繁榮，更應(yīng)該看的是DAA這個(gè)指標(biāo)，關(guān)注有多少Agent在給人類干活，并交付結(jié)果。這比無謂的Token消耗，更接近價(jià)值，也更接近本質(zhì)。”

“今天，全球DAU最高的公司可能是Meta，超過34億。未來，全球日活智能體數(shù)很容易會(huì)超過100億。”

4、我們正迎來一個(gè)超級個(gè)體崛起的時(shí)代，人人都是超級個(gè)體

“以前，一個(gè)公司的最小生產(chǎn)力單元是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，科技界有‘兩張披薩團(tuán)隊(duì)’的說法，就是說團(tuán)隊(duì)規(guī)模要小到兩張披薩就能喂飽。今天，最小生產(chǎn)力單元變成了一個(gè)超級個(gè)體，就是一個(gè)人加上一支智能體編隊(duì)，我們正迎來一個(gè)超級個(gè)體崛起的時(shí)代！人人都是超級個(gè)體！”

李彥宏指出，“在今天的智能體浪潮驅(qū)動(dòng)下，人類個(gè)體也在自我進(jìn)化，Builder、Founder、Creator實(shí)現(xiàn)了三位一體，每一個(gè)開發(fā)者，同時(shí)也是創(chuàng)業(yè)者，更是創(chuàng)造者。”

5、數(shù)字人，是AI時(shí)代“看得見”的智能體

“當(dāng)人類進(jìn)入智能體時(shí)代，我們更加清晰地認(rèn)識到，數(shù)字人就是‘看得見’的智能體，它擁有語音、表情、動(dòng)作，有更強(qiáng)的表現(xiàn)力，更容易獲得人的信任。”

李彥宏說，數(shù)字人智能體能實(shí)時(shí)反饋，能夠像人與人交流一樣自然；它可以讓任務(wù)交付不僅有效率，也有溫度，提供情緒價(jià)值。

“未來，在很多場景下，人們調(diào)用智能體、管理任務(wù)、獲得服務(wù)，很可能面對的不是一個(gè)聊天框，而是面對一個(gè)數(shù)字人。”

6、通用智能體是AI“第二代入口”，價(jià)值天花板高于聊天機(jī)器人

大會(huì)上，百度發(fā)布通用智能體DuMate（中文名“百度搭子”），同步推出移動(dòng)端App，與PC端實(shí)時(shí)互通。
在李彥宏看來，聊天機(jī)器人和通用智能體將成為兩類入口：以ChatGPT為代表的聊天機(jī)器人是第一代入口，主要解決“信息獲取”問題；第二代入口是通用智能體，“解決的是任務(wù)完成問題。比如，幫你處理一批合同、幫你完成一份深度研究報(bào)告、幫你做一個(gè)應(yīng)用等等，每一個(gè)任務(wù)都有清晰的價(jià)值交付。任務(wù)越復(fù)雜，價(jià)值越高。”他判斷，“通用智能體的價(jià)值天花板比聊天機(jī)器人更高。”
針對當(dāng)下通用智能體分散在各個(gè)場景、用戶在不同工具間反復(fù)切換的現(xiàn)狀，李彥宏指出，“本質(zhì)上，這些產(chǎn)品都是通用智能體，他們不應(yīng)該分散在各個(gè)場景中讓用戶來回切換，這些個(gè)能力，能不能合并到一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)入口，讓用戶不再有選擇的痛苦，不再焦慮？”

7、代碼智能體讓“一次性軟件”變得合理，市場很可能會(huì)被放大10倍

“代碼能力越來越重要，但代碼本身正在變得不值錢。”李彥宏分析，過去軟件行業(yè)有兩道高墻——高門檻與高成本。“開發(fā)和維護(hù)一款軟件，需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)、漫長周期、高昂成本。因此，只有足夠通用、足夠大的需求才值得被開發(fā)為軟件。”

而今，代碼智能體讓兩道高墻被打穿。“秒噠這樣的代碼智能體，讓完全不懂代碼的人也能直接生成應(yīng)用，門檻在消失；與此同時(shí)，開發(fā)成本正在被壓縮到極低，甚至接近于零，成本也在消失。”

由此，李彥宏判斷，“一次性軟件”或者說“日拋型軟件”變得合理，軟件正在成為“快消品”，軟件行業(yè)被重新定義。“這并不是一個(gè)壞消息。恰恰相反，這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@個(gè)市場很可能因此會(huì)被放大10倍。”

8、能驗(yàn)證、能閉環(huán)，“伐謀”這樣的智能體就能無限進(jìn)化

“AI能做事，這只是第一步；它能不能判斷自己有沒有把事情做好，才是效率真正被打開的關(guān)鍵。”

李彥宏指出，“如果一個(gè)AI，做完事情不知道對不對，那對效率的提升一定是有限的；但如果它能自己驗(yàn)證——做錯(cuò)了，就自己改；改完了，再跑一輪；再優(yōu)化一輪；慢慢就會(huì)形成一個(gè)幾乎不需要人干預(yù)的閉環(huán)。而一旦閉環(huán)跑起來，很多事情就真的變成了‘沒有最好，只有更好’。”

“能驗(yàn)證、能閉環(huán)，伐謀這樣的智能體，就能無限進(jìn)化。”

9、智能體時(shí)代，組織自我進(jìn)化的四點(diǎn)思考

“如果AI在進(jìn)化，企業(yè)本身，能不能不變？答案很顯然：不能。AI會(huì)倒逼整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行方式發(fā)生變化。”

面向智能體時(shí)代，李彥宏分享了組織自我進(jìn)化的四點(diǎn)思考：

一是更多授權(quán)，更少管控。“在智能體時(shí)代，過度企業(yè)管理往往不是降低風(fēng)險(xiǎn)，而是在壓制創(chuàng)造力。”

二是更快對齊，更少層級。“減少匯報(bào)層級，信息直達(dá)、即時(shí)決策對AI時(shí)代的組織來說，至關(guān)重要。因?yàn)椋俣炔攀瞧髽I(yè)競爭的護(hù)城河。”

三是更高人才密度，更少人海戰(zhàn)術(shù)。“AI時(shí)代不是靠堆人提高成功率，而是靠更優(yōu)秀的人、更強(qiáng)的AI能力、更高密度的人才配置，做出更漂亮的結(jié)果。”

四是更多任務(wù)，更少分工。“今天AI幾乎是全能的，它唯一不能的是知道你的意圖，它不知道你想完成什么任務(wù)。所以我們要通過提示詞多給AI派任務(wù)，提示詞是你的思考過程，是人的獨(dú)特價(jià)值。”