再聊俞浩，還是有點佩服他的！

最近俞浩又因為一篇「崩老頭」的文章（目前已無法看到）被輿論質(zhì)疑，他自己也已經(jīng)出來回應(yīng)了。咱不知道這件事最終會怎么定性，我也不打算就這件事本身下判斷。

俞浩這段時間持續(xù)霸屏，之前我寫過一篇分析他為什么敢這么狂，今天我突然想再聊一層。這一層邏輯其實不復雜，但越想越覺得有意思，所以拉出來跟大家碎碎念一下。

俞浩這套打法，我越來越覺得還是可以的～

而且我對他這個人，確實有點改觀了。

講真，現(xiàn)在的輿論環(huán)境對很多品牌來說，不是很友好。

不少品牌都被所謂的負面帖子困擾，有些是正常用戶的真實反饋，有些是同行水軍，有些是純黑粉。三種摻在一起，平臺又分不清，品牌方更分不清，就只能干瞪眼。

這里面有一個很要命的細節(jié)，我做營銷時反復觀察過：像小某書這種社區(qū)平臺，負面內(nèi)容似乎是更容易拿到算法推薦的。

為什么？因為負面更容易被點開，停留時間更長，互動也更激烈。算法不管你冤不冤，它只看用戶行為。用戶愛看負面，算法就推負面。這是模型的天然傾向，不是哪個產(chǎn)品經(jīng)理拍腦袋決定的。

那品牌怎么辦？

俞浩的答案是：既然沒辦法堵，那就用產(chǎn)能淹。

而且他不是一個人在干這事，他是全員去干。這就是典型的矩陣化打法。

我服務(wù)過的客戶里，敢用全員矩陣打法的真的不多。大部分老板還停留在「我們讓市場部去管一下輿情」這種思維里。市場部能干啥？一個團隊幾十號人，對上百萬黑粉，那不是干活，是被干。

俞浩的做法是把整家公司的人都攤進內(nèi)容生產(chǎn)里。這套打法的好處，我替你拆三層：

第一層，純粹用數(shù)量稀釋。每天成千上萬篇內(nèi)容鋪出來，負面那點聲量很快就被絕對的內(nèi)容海給壓下去了。這是矩陣號最樸素也最有效的打法，沒什么花活，就是堆量。

第二層，話題置換。主流媒體喜歡盯名人，是因為名人有新聞價值，寫誰的爭議都能換流量。但當一個名人每天自己拋話題的速度，比媒體追的速度還快，你今天還在寫他昨天的爭議，他明天又拋了三個新觀點出來。這時候媒體的節(jié)奏會被打亂，因為新議題比舊議題更值錢，舊的就自然冷掉了。

第三層，審美疲勞。同一個人被頻繁討論，再大的瓜也會變涼。大眾對一件事保持興趣的窗口期是很短的，一旦進入審美疲勞，連本來要發(fā)酵的負面，都會被消解成「哦又是他啊」。

第一層是稀釋，第二層是搶節(jié)奏，第三層是把讀者搞疲。我做這么多年公關(guān)，敢這么打而且打得起的人，真的不多。

第二個點更有意思。

俞浩這套打法，其他品牌能學嗎？我個人覺得，學不了。

不是說技法學不了，是底層那個東西學不了。

底層是什么？是創(chuàng)始人愿意把自己整個攤開來，給所有人當顯微鏡看。

說實話，我接觸過不少有錢的老板，他們對曝光這件事是真的怕。怕自己的過往被翻出來，怕家里的事被挖，怕一句話說錯就上熱搜被群嘲。所以你看，能在鏡頭前自如出現(xiàn)的有錢人，比例其實非常小。絕大多數(shù)人都躲在公關(guān)團隊后面，新聞稿一句沒有自己簽字的不讓發(fā)，訪談一定要事先看稿。

俞浩反著來。他敢自己上場。

這件事的風險有多大？我做營銷時，會為每個曝光節(jié)點都做最壞結(jié)果預判。一個創(chuàng)始人自己往前沖，意味著什么？意味著你說的每句話都會被截圖，你過去的每段履歷都會被扒，你的合作伙伴、你的家庭、你的員工、你曾經(jīng)合作過的人都會被翻一遍。一旦有任何一個點站不住，整個人設(shè)連同公司一起塌。

這是一樁典型的高風險動作。做成了，你就是「敢說真話的創(chuàng)始人」;做不成，你就是「夸夸其談的笑話」。中間沒有緩沖。

但俞浩還是干了。

而且更微妙的是,到目前為止，所有圍繞他的負面理論、各種段子、各種黑稿，沒有一個能拿出真正的實錘，哪怕是現(xiàn)在鬧的沸沸揚揚的崩老頭，也都是臺面上的事，頂多大家會有些陰謀論，之后怎么樣還不好說。

當然，沒有實錘不等于沒有問題。但在公關(guān)視角里，沒有實錘本身就是一個非常重要的信號。它說明這個人在被顯微鏡掃的狀態(tài)下，至少經(jīng)得起掃。

一個創(chuàng)始人敢把自己放到幾百萬雙眼睛面前，讓任何人都能上來挑刺，本身就需要他對自己屁股是不是干凈有非常清楚的判斷。一個屁股不干凈的人，是不會主動跳出來打燈的。

這是我對他改觀的最大原因。

講句實話，我最早看到俞浩出來折騰的時候，是有點懷疑態(tài)度的。

那種感覺特別像。我當時心里嘀咕：這哥們兒是不是公司快倒了，所以在最后掙扎一把？

我看過太多這樣的劇本：一個不太走得動的公司，創(chuàng)始人突然變身網(wǎng)紅，到處放話、到處碰瓷、到處搞聲量，本質(zhì)上是因為產(chǎn)品撐不住了，只能靠人設(shè)續(xù)命。

但越往后看，我越覺得不對勁。

俞浩的實體生意是真的在做，營收、出貨、產(chǎn)品迭代，都是實打?qū)嵉臄?shù)字。他不是那種空喊口號、PPT融資的玩家。他在鏡頭前的"狂"，背后是有制造能力、有供應(yīng)鏈、有出海實戰(zhàn)墊底的。

這一點和那種光會發(fā)聲音的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)紅是有本質(zhì)區(qū)別的。

我之前講過一個觀點：人在仰著頭的時候，很難看見腳下的風險。但俞浩這個人，狂歸狂，地基好像還真挺扎實。

所以我說，我對他確實改觀了。

公關(guān)行業(yè)看人，最怕的不是看走眼，是看不懂。

我做內(nèi)容這么多年，看過很多創(chuàng)始人IP化的失敗案例，絕大多數(shù)死在兩件事上：一是產(chǎn)品撐不住，二是創(chuàng)始人自己屁股有問題。俞浩這兩關(guān)目前都沒翻。

他這套打法當然有風險。在現(xiàn)在這個輿論環(huán)境里，沒有誰是真的安全的，今天的英雄明天就可能被反向定性，這種事我們見得還少嗎？我也不敢拍胸脯說他一定能走到最后。

但講句真心話。我希望他能成。

不是因為他有多對，是因為我們這個商業(yè)環(huán)境里，敢站到臺前任由人掃描的人，真的不多。多幾個這樣的人，總比那些把自己藏在陰暗角落里、新聞稿都要審三遍的玩家要好。

我做營銷這么多年，最不喜歡的就是那種「公司明明有問題、個人明明心虛、還偏要用層層公關(guān)把自己包得嚴嚴實實」的人。那種人做得越大，越是行業(yè)的災(zāi)難。

俞浩至少是把燈打在自己頭上的。

燈打在自己頭上意味著什么？意味著他沒地方躲，所有人都看著他。這個動作本身就足夠稀缺。

不過話說回來。

他自己想被掃、想被罵，這都是他自己的選擇，沒問題。但他這套打法里，有一塊比較微妙的地方:他做的事，不全是他一個人的事。背后還牽著不少合作方。

自己一個人狂沒事，怕的是身邊的人被一起卷進來。真到了那一步，事情就不只是他自己能扛得住的了。

這塊我反倒比之前更想看后續(xù)。

俞浩的這套打法，確實給了我不少新思維。

繼續(xù)圍觀吃瓜，今天就寫到這～

免責聲明：

可以有不同意見，但也允許我有我的想法，互相尊重。那種一上來只看標題沒看完文章、直接貼標簽說「收錢洗地」的，見一個拉黑一個。

---------- 全文完 ----------

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