運營社@小賢：創業第10年，陪100位運營人一起做運營+AI服務創業

你好，我是運營社創始人小賢。從 17 年 3 月公司注冊算起，今年是我創業“陪伴運營從業者成長”的第 10 年。

我時常收到好友發來驚嘆的私信，“小賢，你還只是在做運營研究社啊”。

是啊，這么多年我確實就干了一件事，圍繞運營職進階和事業發展提供服務。17 年做社群陪運營人入行，19 年做課程陪運營人進互聯網大廠，23 年做操盤手俱樂部陪運營人做業務增長。

最早認識我的一批伙伴，很多都不再只是關注運營怎么干，對個人價值和提升收入有了更大的需求。所以在今年 3 月，我做了一個新社群——運營創業聯盟。我想和運營人一起抓住這次 AI 帶來機會，和他們一起創業，成為超級個體、超級組織，抓住這次十倍速增長的機會。

經過 2 個月多的內測，目前已有 32 位創業者加入，有年變現過億的代運營服務創業者，也有在垂直細分行業做老板 IP 陪跑的“隱形冠軍”，今天正式把這個創業者社群推薦給你。

如果你是已開啟運營服務創業，想擴大收入規模的創業者；想用 AI 做服務交付提效但不知如何下手，亦或是想開啟個人副業/獨立創業的資深操盤手，一定要看完我今天的內容。

01

為什么你的收入，總是提不上去？

如果你已經靠運營服務賺到了第一桶金——可能是代運營、陪跑、培訓，或者是幫老板做 IP。

但你現在大概率正卡在這樣的狀態里：

收入停在年 50 萬- 300 萬，上不去也下不來。 想多接一個客戶，就得多熬一個通宵；想招個人，又怕培養出來單飛；看著別人談“ AI 提效”，自己除了用 ChatGPT 寫寫文案、做做 PPT ，根本不知道怎么把AI嵌進服務交付流程里，更做不出能直接賣給客戶的 Agent。

這不是你運營操盤能力不夠，而是你運營服務做成了一個“賣時間”的苦生意。

過去 2 個月，我和近 100 位運營服務創業者做了 1v1 溝通，發現陷入的典型困境有三種：

第一，“幫人養娃”困境。 你幫客戶做出了結果，對方卻隨時可以把你踢開，客戶帶走了方法和成果，你只留下一沓聊天記錄和微信群。永遠在做“一錘子買賣”，自己沒沉淀。

第二，“出賣時間”困境。 你的收入和你的工作時間嚴格掛鉤。想多賺 10 萬，就要多熬 100 個小時。你清楚該做標準化產品，但每天被交付追著跑，根本抽不出時間設計產品。

第三，AI 落地困境。 你零散用過 DeepSeek GPT ，知道 AI 能提效，但每天忙交付，根本沒時間研究。更關鍵的是，你不懂技術，不知道怎么做出一個能直接賣給客戶的 Agent ，只能眼睜睜看著別人用 AI 把服務價格打下來、把交付效率提上去。

這三個困境，本質上是一個問題：你在做散單，而不是搭建一套可規模化運營服務創業體系。

2026 年，AI 把運營服務創業的收入天花板掀掉了，它打破“優質、規模化、個性化”的不可能三角。但窗口期不會太長，每個垂直行業的運營服務賽道最終可能只會留下幾位懂“運營 +AI ”的頭部玩家，這個格局 1-2 年就會形成。

所以今年必須做出運營服務創業創業調整，抓住這次十倍速增長的機會。

02

26 年運營服務創業者一定做的4件事

第一件，產品化。

運營服務是可以“十倍速”增長且可持續變現的。

我創業第一年運營服務收入 50 萬，2019 年就做到了 1000 萬+，3 年十倍速。聯盟里年變現過億的創業者，也是通過扎根一個行業、打磨一個做規模化收入的標準化產品，多次實現十倍速增長。

但絕大部分運營服務創業者，沒將服務進行產品化，忽視了對客戶需求痛點、市場規模、獲客渠道、銷售模式的研究投入，最終只能靠運氣接散單，無法建立長期壁壘。

第二件，AI 化。

AI 正在重塑運營服務的交付和定價模式。

開年龍蝦的爆火，讓 AI 的敘事從對話聊天變成了能直接干活的智能助手。這意味著一個有經驗的運營人，可以從過去給一家公司打工，變成運營 +Agent 服務 100 家甚至更多的企業。

我尤其看好面向中小企業的提供“運營 +Agent ”服務：過去你收 3 萬/月做代運營，現在你可以收 1 萬/年賣“人工陪跑 +Agent ”的組合服務，客戶成本更低，但你交付更標準化，長期可獲得的利潤更高，且邊際成本趨近于零。

為此，我聯合了前騰訊 AI 產品經理@一虎 以及他的開發伙伴，給聯盟里有落地場景但缺技術能力的創業者，免費提供 Agent 定制服務，并上架到我們的運營 Agent 平臺進行推廣和運維。

你不需要懂代碼，只需要清楚你的客戶需要什么，怎么做出好的結果。

運營Agent 工廠

第三件，結盟。

運營服務創業者是可以結盟的，而且必須結盟。

創業聯盟內測期間，我看到一個現象：做 AI SaaS 服務的和做陪跑服務的在合作，甚至同屬教培賽道、看似直接競對的創業者，也在彼此推薦客戶。

千行百業的企業和老板都需要運營服務，而運營服務按平臺、客戶需求層次，又可以細分出多種服務。當你明確了自己的主力品后，會更懂得做取舍：哪些需求自己做，哪些客戶推給聯盟里的伙伴。

運營服務創業者的對手不是同行，而是還在靠用時間賺錢和用原始方式做交付的自己。

創業聯盟會員部分結盟成績

第四件，內容工廠。

基于個人 IP 的內容獲客工廠，很多運營服務創業者對內容獲客有個誤區：以為要花費大量時間寫文案、拍視頻，做個人 IP 。結果要么沒時間堅持，要么拍了沒流量，要么有流量卻來的全是問價格的無效線索。

真正有效的內容獲客，是一套流程化和可持續的“獲客工廠”。你的原材料是服務客戶過程中產生的一手素材——每次客戶診斷的溝通記錄、每個服務節點的數據截圖、每條客戶好評反饋；你的生產線是 AI+ 爆款內容結構，把一手素材快速加工成精準獲客內容；你的成品是持續進入私域的精準線索。

ToB 內容獲客的邏輯和 ToC 完全不同：不要追求每條都爆，而要追求持續在場，持續比爆款更重要。

03

運營創業聯盟：從接散單，到十倍速增長

今年，我給自己定了一個小目標：陪 100 位運營服務創業者，一起把產品化、 AI 化、結盟、內容工廠做好。

今年 3 月我開啟了“陪運營人一起創業”的服務內測，推出了運營創業聯盟。它可能是目前市面上唯一聚焦在運營服務規模化的創業者社群。

具體來說我將通過以下服務幫你從“接散單”做到“十倍數增長”，實現收入規模化。

1）運營服務創業體系課程（首次交付為線下閉門課）

真實創業經驗萃取，以課程形式高效系統地解答從產品設計到內容獲客、AI 落地等高頻問題，助力達成年運營服務收入10-100 萬、100-1000 萬、1000 萬+的"十倍"增長。

體系課的首次交付，我們將以線下閉門課方式進行（不能來現場的可以看錄制和文字稿）。在 2 天 2 夜的"運營 +AI "創業者閉門課，不僅有我和前騰訊產品經理、AI 實戰專家 @一虎 主講的實戰課程，還能和 30 位創業者現場深度切磋交流。

市面上類似課程價格普遍在 8 千 — 1 萬+，但所有運營創業聯盟會員都可以免費參加這次我們在上海組織的閉門課！

2）運營服務創業者交流群

加入創業聯盟=以最高的效率結識最會用運營 +AI 做規模化的創業者。在社群里，我們不做閑聊，只聊業務：決策互建、客戶互薦、Agent 共建、業務結盟。

這些不是口號，在過去 2 多月的內測里，社群每天都在真實發生。

3）創始人“十倍增長”實戰分享

用真實的創業實戰給到你啟發，幫助你做決策，少走彎路。

聯盟里每個月都會以線上或者線下的方式，邀請 1-2 位在垂直行業或者細分服務上拿到“十倍增長”的創業者，分享他們在產品設計、內容獲客、AI 落地上的實戰，包括對自己未來創業方向的思考。

4）和運營研究社“結盟”

運營研究社公眾號有 100 萬訂閱者，微信社群有 20 萬用戶，覆蓋教育、家居家裝、大健康、電商賽道的企業老板和運營從業者。我希望和優秀的運營創業者們一起服務好他們。

我們擅長用深度內容幫助你進行個人品牌傳播和獲取優質商機，我梳理出了和運營研究社“結盟”的方式，由淺入深：從服務入庫獲取線索，到個人品牌傳播，再到知識付費產品聯營。

04 加入創業聯盟，和我們一起同行

創業的成功案例讓人興奮，但創業本身充滿挑戰和未知。

我這些年創業最大的感受是孤獨。需要獨立面對很多“第一次”，很多決策自己做，風險自己承擔。我也曾因過度樂觀做錯團隊擴張決策，因產品方向失誤白白浪費增長機會，因股權回購的事兒，讓自己失眠焦慮。

對于已經上路的創業者，我們的每一個決策可能是"百萬級"的機會成本。比如怎么抓住這波 AI 的機會，是擺在你我面前最直接的命題。

運營創業聯盟首期只開放 100 個名額，目前已有 32 位創業者加入，包括年變現過億的代運營服務商、垂直賽道的老板 IP 陪跑“隱形冠軍”等。

如果你符合以下情況，歡迎加入：

• 已開啟運營服務創業，年營收在 30 萬 — 500 萬，想突破收入天花板；

• 正在用 AI 但只是“零散嘗試”，希望把 AI 系統性地嵌入服務交付；

• 有明確的客戶群體和服務經驗，缺的是產品化能力和 AI 落地能力。

本月加入的會員，可鎖定 5 月 30-21 日上海“運營 +AI ”創業者閉門課席位（市場同類課程價格 8000 — 1 萬+，會員免費參加，2 天 2 夜，現場與 30+ 創業者深度切磋）。

如果你準備好了從“手藝人”變成“創業者”，從“接散單”變成“做事業”，歡迎加入運營創業聯盟，和我們一起同行。

最后回到我的新十年創業使命——“讓運營人生活更美好“”。我希望運營創業聯盟的存在，能讓已經上路的運營創業者一起“穩健創業，快樂生活”——把業務做大，把交付變標準，把生活過好。

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