對(duì)話(huà)它石陳亦倫：沒(méi)有天生的英雄，打贏真實(shí)問(wèn)題的戰(zhàn)爭(zhēng)才成為英雄

它石智航成立時(shí)間不長(zhǎng)，卻很快進(jìn)入具身智能行業(yè)第一梯隊(duì)。

但在創(chuàng)始人兼 CEO 陳亦倫看來(lái)，公司真正重要的不是融資速度，也不是外界熱度，而是能不能聚集一群足夠優(yōu)秀、足夠相信這件事的人，解決一個(gè)足夠重要的問(wèn)題。

在與線性資本王淮的對(duì)話(huà)中，陳亦倫提到一個(gè)他長(zhǎng)期相信的英雄觀：不是先找到一群英雄，然后打贏一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)；而是一群人把時(shí)代給出的難題解決了，之后才被稱(chēng)為英雄。

這種判斷，也影響了它石的組織方式。

它石的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)覆蓋 AI、機(jī)器人、工程產(chǎn)品化、商業(yè)化等多個(gè)方向。陳亦倫認(rèn)為，具身智能不是單點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題，而是系統(tǒng)工程。它需要數(shù)據(jù)、模型、硬件、工程、場(chǎng)景和客戶(hù)價(jià)值全部打通，因此創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)必須具備多維能力。

他也非常相信高密度人才的價(jià)值。

真正優(yōu)秀的人在一起，不是簡(jiǎn)單相加，而是會(huì)產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)。但這種效應(yīng)的前提，是組織足夠扁平、目標(biāo)足夠清晰、溝通足夠直接。否則，當(dāng)組織層級(jí)過(guò)多，本來(lái)可以直接協(xié)作的人，容易變成不同組織立場(chǎng)之間的溝通。

王淮問(wèn)，內(nèi)部會(huì)不會(huì)有觀點(diǎn)沖突？

陳亦倫說(shuō)，他特別喜歡別人反對(duì)自己。因?yàn)榇蠹乙黄鹱鍪碌囊饬x，就是能聽(tīng)到不同聲音。很多難題沒(méi)有一開(kāi)始就確定的答案，需要團(tuán)隊(duì)把數(shù)據(jù)、邏輯、經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)拼在一起，最后讓答案自然浮現(xiàn)。

在融資上，它石也更看重長(zhǎng)期共識(shí)。

陳亦倫認(rèn)為，具身智能不是短跑。融資不是簡(jiǎn)單獲得資源，而是找到理解長(zhǎng)期技術(shù)路線的同行者。資源很重要，但更重要的是把資源投向關(guān)鍵處：人才、數(shù)據(jù)、算力和真實(shí)場(chǎng)景驗(yàn)證。

談到公司名字時(shí)，陳亦倫提到，TARS 來(lái)自團(tuán)隊(duì)喜歡的科幻作品，也被他們展開(kāi)為 Trust AI Robotic Solution。中文名“它石”，也有踏踏實(shí)實(shí)做事的意思。

“我們希望做值得信任的 AI 機(jī)器人解決方案。”他說(shuō)。

在王淮看來(lái)，TARS 這個(gè)名字有很強(qiáng)的使命感：它不是一個(gè)炫技的機(jī)器人，而是在關(guān)鍵時(shí)刻真正可靠的伙伴。

陳亦倫也認(rèn)同這一點(diǎn)。他說(shuō)，機(jī)器人最終應(yīng)該成為這樣一種存在：可靠、可信任，在關(guān)鍵時(shí)刻真正幫助人類(lèi)解決問(wèn)題。

它石想做的，不只是一個(gè)機(jī)器人產(chǎn)品，而是用機(jī)器人重構(gòu)生產(chǎn)力。這個(gè)目標(biāo)很大，也很難，但陳亦倫相信，機(jī)器人和 AI 會(huì)極大放大人的能力。

“我不懷疑這個(gè)愿景，只是會(huì)思考，做到這件事的人是不是我們?！彼f(shuō)。

對(duì)它石而言，答案仍在真實(shí)世界里。真正重要的，是把一個(gè)個(gè)具體問(wèn)題解決掉，把系統(tǒng)能力一點(diǎn)點(diǎn)做出來(lái)。英雄不是出發(fā)時(shí)的身份，而是問(wèn)題被解決之后，時(shí)代給出的稱(chēng)呼。