謝邕：兩朵“世界第一”之花后，中國(guó)高爾夫球需要更肥沃的“土壤”

編者按：在世界體壇的坐標(biāo)系上，中國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)正處在一個(gè)微妙的歷史節(jié)點(diǎn)。當(dāng)馮珊珊、殷若寧相繼登頂世界第一，當(dāng)我們?cè)谌龑脢W運(yùn)會(huì)上收獲兩枚銅牌，競(jìng)技的高效與社會(huì)影響力的滯后之間，形成了一道亟待跨越的“剪刀差”。在體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)成為國(guó)家戰(zhàn)略的背景下，這道鴻溝不僅關(guān)乎掌聲，更關(guān)乎一項(xiàng)職業(yè)運(yùn)動(dòng)的生存空間與發(fā)展價(jià)值。

“高爾夫球強(qiáng)國(guó)”意味著什么?它不僅是獎(jiǎng)牌的累積，更是競(jìng)技體系、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、文化生態(tài)三位一體的系統(tǒng)性重構(gòu)。這期專題，我們匯聚到了中國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)發(fā)展歷程中的核心思考者與實(shí)踐者的代表們，共同展開這份關(guān)于“高爾夫球強(qiáng)國(guó)”的深度思考。今天我們帶來的是比音勒芬集團(tuán)總經(jīng)理謝邕的《土壤與花朵》。

口述：謝邕

在我看來，一個(gè)真正成熟的高爾夫球強(qiáng)國(guó)，從來不是由單一指標(biāo)決定的。競(jìng)技成績(jī)和消費(fèi)與文化生態(tài)，其實(shí)是同一枚硬幣的兩面。生態(tài)是土壤，成績(jī)是從這片土壤里開出來的花。只有當(dāng)行業(yè)環(huán)境足夠健康，才會(huì)有源源不斷的資金、人力與資源去托舉優(yōu)秀球員，推動(dòng)他們走向更高的舞臺(tái)。

但在當(dāng)下的中國(guó)語(yǔ)境中，我也不得不承認(rèn)，成績(jī)依然有著更直接的推動(dòng)力。一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)要真正走向大眾，往往需要一些具有象征意義的勝利。它們不僅代表競(jìng)技層面的突破，也會(huì)在更大范圍內(nèi)激發(fā)關(guān)注和參與，讓更多人開始理解、接近這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。

如果進(jìn)一步去看，中國(guó)距離“高爾夫球強(qiáng)國(guó)”還有哪些差距，我覺得首先還是基礎(chǔ)設(shè)施。到目前為止，中國(guó)(除港澳臺(tái)地區(qū)外)營(yíng)業(yè)中的高爾夫球場(chǎng)有300多座，而日本則有2000多座，僅東京一小時(shí)車程內(nèi)就可以抵達(dá)上百個(gè)球場(chǎng)。除了戶外球場(chǎng)，室內(nèi)高爾夫球館、練習(xí)場(chǎng)等多樣化的體驗(yàn)空間，在中國(guó)也還處在發(fā)展初期，這意味著大眾接觸這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的門檻依然偏高。

其次是產(chǎn)業(yè)規(guī)模。高爾夫球在整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)中的占比仍然有限，這不僅意味著商業(yè)空間有待釋放，也反映出行業(yè)整體影響力仍有提升空間。同時(shí)，我們?cè)谑澜缂?jí)品牌上的缺失，也是一種現(xiàn)實(shí)差距。

再往深一層，是人口基礎(chǔ)。中國(guó)的高爾夫球參與人口與日韓等國(guó)家相比，還有明顯差距。而更關(guān)鍵的，其實(shí)是文化層面的認(rèn)同。在一些高爾夫球發(fā)達(dá)國(guó)家，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)是綠色產(chǎn)業(yè)，是就業(yè)的蓄水池，也是社區(qū)生活的一部分。一個(gè)普通家庭把球包放進(jìn)車后備箱，就像我們放一雙跑鞋一樣自然。但在中國(guó)，高爾夫球還沒有完全從“昂貴、社交”的標(biāo)簽中走出來。只有當(dāng)它真正回歸到一項(xiàng)可以流汗、可以日常參與的運(yùn)動(dòng)時(shí)，我們才真正接近“強(qiáng)國(guó)”的狀態(tài)。

站在品牌的角度，我們也在思考，自己可以在這個(gè)過程中扮演什么樣的角色。比音勒芬自2003年成立以來，一直與中國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)共同成長(zhǎng)。從陪伴國(guó)家隊(duì)征戰(zhàn)奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)，到與中高協(xié)合作推進(jìn)人才培養(yǎng)，再到簽約職業(yè)球員，我們逐漸構(gòu)建起一個(gè)覆蓋不同階段的人才體系。

在賽事層面，我們也在不斷延伸。從青少年、業(yè)余到職業(yè)，逐步形成完整的賽事支持鏈條。而在產(chǎn)業(yè)端，我們參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)技術(shù)研發(fā)，希望讓中國(guó)的高爾夫球服飾乃至相關(guān)產(chǎn)業(yè)更加成熟、更加有競(jìng)爭(zhēng)力。

我更愿意把自己放在一個(gè)“參與者”和“建設(shè)者”的位置上。作為中國(guó)高爾夫球第一股，我們既是拓荒者，也是助推者，希望通過自身的努力，讓世界看到中國(guó)品牌，同時(shí)吸引更多力量加入，共同推動(dòng)這個(gè)行業(yè)向前發(fā)展。

這些年里，也有一些時(shí)刻，讓我清晰地感受到中國(guó)高爾夫球正在發(fā)生變化。比如2016年里約奧運(yùn)會(huì)，中國(guó)隊(duì)首次滿額參賽并拿到獎(jiǎng)牌;2017年，馮珊珊成為中國(guó)大陸首位世界第一;再到2024年巴黎奧運(yùn)會(huì)，殷若寧、林希妤在賽場(chǎng)上的表現(xiàn)，都在不斷刷新中國(guó)球員在世界舞臺(tái)上的存在感。

與此同時(shí)，行業(yè)的變化也在悄然發(fā)生。新的業(yè)態(tài)進(jìn)入中國(guó)，青少年參與人數(shù)持續(xù)增長(zhǎng)，媒體傳播方式更加多元，國(guó)際品牌不斷布局。這些變化或許不像一場(chǎng)勝利那樣直觀，卻在一點(diǎn)點(diǎn)拓寬這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的邊界，讓它變得更年輕，也更有活力。

如果讓我去想象未來，一個(gè)成熟而強(qiáng)大的中國(guó)高爾夫球市場(chǎng)，會(huì)是什么樣子?我覺得首先是設(shè)施更加多元。高爾夫球不再局限于遠(yuǎn)離城市的球場(chǎng)，而是在城市中出現(xiàn)更多社區(qū)化、小型化的空間，讓人們更容易接觸和參與。

其次是人群更加豐富。當(dāng)你在球場(chǎng)或練習(xí)場(chǎng)，能看到學(xué)生、上班族、退休人群同時(shí)出現(xiàn)，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)才真正具備了廣泛的社會(huì)基礎(chǔ)。

最后，是產(chǎn)業(yè)的細(xì)分與完善。從青少年訓(xùn)練到康復(fù)，從裝備到賽事，從品牌到服務(wù)，當(dāng)越來越多的人在這個(gè)行業(yè)中找到自己的位置，它的“厚度”才會(huì)真正支撐起一個(gè)強(qiáng)國(guó)的愿景。

在我看來，“高爾夫球強(qiáng)國(guó)”從來不是一個(gè)終點(diǎn)，而是一個(gè)不斷接近的過程。它既需要成績(jī)的突破，也需要生態(tài)的生長(zhǎng)。而我們正在做的，就是讓這片土壤變得更肥沃，讓更多可能性在其中生長(zhǎng)出來。

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