追覓與C羅：以世界第一，致敬世界第一

出品 | 創業最前線

作者 | 林巖

編輯 | 閃電

美編 | 邢靜

審核 | 頌文

在全球化的高端賽道上，追覓的高光時刻正在密集上演。

近日，追覓再次落下一枚極具戰略意義的棋子——正式宣布克里斯蒂亞諾·羅納爾多（以下簡稱“C羅”）為追覓全球代言人。這一極具轟動效應的跨界攜手，瞬間將行業的目光聚焦于此。

對于從一開始就立足全球、橫跨多賽道的追覓而言，走到“世界第一”的位置后，早已不需要借用明星的光環來為自己做基礎背書。當一個代表中國最高科技實力的品牌在全球高端陣地穩居主導地位時，它本身就具備了吸引世界級巨星的強大引力。

全球知名度僅僅是成為追覓代言人的基礎門檻。真正的問題是：誰有資格代表如今的追覓？答案只能是另一個毋庸置疑的“世界第一”。

C羅對巔峰狀態的極致渴求，完美折射出了追覓死磕硬核技術的極客底色。剝開商業代言的表象，當頂尖科技企業登頂世界之巔，自然會釋放出強大的“冠軍引力”——只有擁有絕對統治力的傳奇巨星，才足以匹配這頂代表著極致與榮耀的科技王冠。

1、兩個世界第一，一張全球地圖

無論是球場還是商場，真正的強者都敢于在最嚴苛的賽場上證明自己。C羅的起點是代表世界足球最高水平的歐洲聯賽；而追覓出海的第一步，就直接將產品打入要求最苛刻的歐美高端市場。在含金量最高的陣地上驗證了硬核實力后，去爭奪并守住“世界第一”，就成了水到渠成的事。

在競技場上，C羅用5座金球獎和超10億粉絲定義了何為體壇傳奇；在商場上，追覓登頂掃地機世界第一，歐洲多國市占率超40%，海外營收占比近80%。

更難得的是，兩者都沒有躺在功勞簿上。當37歲的C羅遠赴沙特并在41歲拿下聯賽冠軍，成為跨越國界與代際的世界級符號時，追覓完成全品類智能生態布局，大舉布局日韓、新加坡、中東等區域，在全球市場發起進攻。

C羅的職業軌跡本身就是一張極具戰略價值的全球市場地圖：從歐洲傳統足球腹地，到中東、南亞及東南亞的爆發式滲透。這些中產消費能力快速崛起的新興市場，正是追覓進一步突破全球化增量的核心陣地。借助C羅在這些區域的絕對號召力，追覓不僅能實現受眾版圖的精準覆蓋，更能以強大勢能快速擊穿市場。

當然，受眾版圖的重疊只是商業合作的表層邏輯。更深的連接，藏在追覓和C羅成就第一、持續第一的來時路。

2、第一背后，同一種長期主義

眾所周知，代言人要能體現品牌精神和內涵，C羅與追覓更契合的點在于，兩者都追求第一，以及追求路上堅持的長期主義。

世界上有太多天才型運動員，年輕時風光無限，登上全球巔峰，但隨著年紀增長，生活習慣變差，體質迅速下降，要么過早結束職業生涯，要么成績一落千丈，泯然眾人。C羅則相反，41歲“高齡”仍保持遠超同齡人的運動表現，甚至超越年輕球員。這是對第一的渴望，以及長期主義的必然結果。

基于對第一的渴望和對長期主義的堅守，C羅認為其運動生涯不是年輕時期的黃金十年，而是二十年甚至三十年。這使得他能夠關注核心因素、選擇更難的路，并在成功后持續進化。這三大特質，同樣貫穿了追覓的成長之路。

作為職業運動員，C羅依靠極致自律將體脂率維持在7%以保持第一；而作為科技賽道的領跑者，追覓則將這種“極致”傾注于產品的核心心臟——高速數字馬達。

早在初創時期，追覓就清醒地認識到，必須把最底層的核心動力掌握在自己手里。面對當時海外巨頭筑起的技術高墻和巨大的代差，追覓拒絕用“拿來主義”換取捷徑，毫不猶豫地扎進自主研發的“無人區”。

團隊死磕底層技術難點，歷經上千個日夜的反復實驗，不僅成功突破了10萬轉的“卡脖子”難題，更在此后不斷將天花板推向極致，一路將馬達轉速做到了20萬轉量產、25萬轉儲備。

就像頂尖運動員不僅要練就異于常人的心肺核心，更會對每一個細微的動作技巧進行無數次極限打磨。追覓將這種死磕底層技術的韌勁，也完美平移到了產品的每一次功能進化上。追覓掃地機第二代仿生機械臂的研發，便是追覓再次主動選擇更難的路的生動注腳。

雖然第一代機械臂已建立行業優勢，但為了滿足“極致邊角”的清潔需求，追覓決定進化出二級擺臂。面對最初被動展開方案的高失敗率，團隊果斷推翻既有成果，徹底另起爐灶，將二級擺臂升級為“主動控制”。放棄求穩，把“夠用”的標準推翻重來。追覓的邏輯很簡單：還沒做到極致，就不算贏。

成為第一從來不是終點，持續超越自我才是強者的本能。憑借掃地機器人的多項首創技術拿下世界第一后，追覓團隊將這種死磕精神復制到了空調新品類上。先后推翻7次結構方案，完成15輪手板打樣，在-10℃到60℃環境下完成超200小時耐久測試，最終做出全球首創的雙機械臂空調——兩個機械臂獨立運作，左邊大風降溫，右邊柔風避人。

凌晨的實驗室里，工程師啃著面包一遍遍死磕圖紙；凌晨的健身房里，C羅日復一日地揮汗加練。在硬實力的世界里，無論是做產品還是做運動員，都沒有捷徑，靠的都是這種常人看不見的“笨功夫”，主動去選擇難而正確的路。這種對極限的不斷突破，正是頂級強者共通的底層基因。

3、從產品出海，到品牌立于全球

過去幾年，追覓拿下全球第一，靠的是技術突破和產品硬實力。憑借馬達、算法、機械臂等底層技術，一個市場一個市場地攻克下來。產品力是追覓進入全球市場的第一張入場券。

但產品第一和品牌第一，是兩件事。一個消費者因為參數和評測選擇你的產品，和因為認同你的品牌精神選擇你的產品，是完全不同的兩個層次。作為立足全球的品牌，追覓正在拿下“品牌力”這張進軍全球市場的第二張入場券。

體育營銷是全球頂級品牌的標配動作。頂級運動員身上的拼搏、極致、不斷超越，是對科技品牌極客底色的絕佳演繹。但對于真正立足全球的中國高科技企業而言，頂級體育營銷不僅是宣告實力的標配，更是品牌勢能的展現。簽約C羅，不僅僅是一次品牌精神的全球化輸出，更證明了代表中國頂級科技實力的追覓，已經具備了讓世界級巨星引以為傲的品牌引力。

如果把時間線拉長，可以看到追覓一系列強化品牌軟實力的動作。今年年初，美國超級碗期間重磅亮相；如今，簽約C羅成為全球代言人，當這位跨越地域、文化、代際的世界級符號與追覓站在一起，本身就是向全球消費者宣告追覓極致精神的最強音。這兩個動作放在一起，釋放的是同一個信號：追覓不只是要賣產品到全球，而是要讓“追覓”這個名字，在全球消費者心里真正站穩。某種程度上，追覓簽約C羅，是長期扎根全球市場、構建世界級高端品牌這條路上，水到渠成的事件。

俞浩說過：“我對中國品牌可以做到高端極度篤定。中國已經可以做得比他們更好了，就大膽走向全球，進入他們的大本營。這份篤定不是盲目自信。過去中國企業做的是‘最先進產品減點功能，賣一半價格’的N-1路線；追覓做的是‘在最先進產品基礎上做得更好，賣更高價格’的N+1創新。”

相較技術和產品看得見的硬實力，品牌力是具有長尾效應的軟實力。結合此前的劉亦菲、張凌赫，可以更清晰地看出追覓的全球化心智布局：劉亦菲負責智能大家電的品牌氣質，以極致優雅的公眾形象夯實高端調性；張凌赫覆蓋年輕消費圈層，精準觸達Z世代。而C羅的加盟，則讓這張拼圖完成了最關鍵的跨越——從中國高端，徹底邁向世界頂級。

從突破核心技術壁壘，到登頂多國市占率第一，再到讓C羅成為全球代言人，追覓的長期主義正在轉化為無可撼動的品牌勢能。作為毋庸置疑的世界頂級科技品牌，追覓正用這場強者的握手向全球宣告：屬于中國科技品牌的冠軍時代，已經到來。