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那天我寫,房價觸底,該操心房的價格還是你的價格,有讀者留言問了我這么一件事。
他說,你不覺得今年伴隨AI的普及,中年人迎來了機(jī)遇么?
誠然,AI對所有人都是取代關(guān)系,但是,相對于應(yīng)屆生,中年人得到了一個前所未有的優(yōu)勢。
那就是他們已經(jīng)有經(jīng)驗了。
應(yīng)屆生想要獲得經(jīng)驗,對不起,沒機(jī)會,讓人成長的初級工作被AI做掉了。
而中年人,就不用為這個事情發(fā)愁。
而且,大量重復(fù)性的,強(qiáng)耗時的工作被AI接替后,中年人的體能劣勢也就不明顯了。
他可以專心地去做判斷,做審核。
你這個角度沒毛病,但是呢,遠(yuǎn)沒有這么樂觀。
我們來想想看,AI之前,傳統(tǒng)工業(yè)時代下,一個中年人,是怎么形成的?
他一定是說我學(xué)習(xí)什么,我從事什么,而后才有了當(dāng)下的我。
俗稱先學(xué)習(xí),后做事,一定是主流。
如果上面的推斷不成立,張雪峰就不會火,就不會有那么多人重視填報志愿。
大部分家長都重視,甚至上升到男怕入錯行,恰恰證明:
在傳統(tǒng)工業(yè)社會下,嘗試是有門檻的,門檻是通過學(xué)習(xí)來填補(bǔ)的。
那么在這個過程中,就會累積沉沒成本,乃至于形成身份認(rèn)同。
好比張三,他學(xué)習(xí)這個專業(yè)就花了七年,從事這個行業(yè)又花了十年,而后才有所謂十年工作經(jīng)驗。
待在十七年的時間沉沒成本下,他才會形成一個身份標(biāo)簽,比如他是工程師,他是老師,他是什么什么。
我們想象下,假如張三所處的行業(yè)出現(xiàn)了變化,這個行業(yè)都沒落了,他找不到工作機(jī)會。
請問,他轉(zhuǎn)行容易么?
非常難。
這里面不光是其他行業(yè)的準(zhǔn)入門檻的問題,更重要的難點在于他內(nèi)心邁不過去那道坎。
他內(nèi)心深處認(rèn)為他是猴子,你現(xiàn)在讓他變成兔子,他變不來的。
這種變化的難度,別說跨行業(yè)。本行業(yè),同一家公司內(nèi),都很難。
十多年前,我在帶團(tuán)隊的時候,曾經(jīng)試圖和一些碼農(nóng)聊,想把他們轉(zhuǎn)到產(chǎn)品部。
這個跨度算很小了,我又沒有讓你從研發(fā)直接轉(zhuǎn)銷售,何況你還是在同一家公司,還是對著同一個產(chǎn)品。
這談不攏的,如果強(qiáng)迫,他們就跳槽了。
而且我當(dāng)時有意選一些年齡偏小的,30不到的,就這都難以說服。
他們往往都要等到完全找不到研發(fā)工作了,才肯轉(zhuǎn)型去做產(chǎn)品,或者售前。
在那之前,很多人都有一個心理上的坎兒邁不過去。
就是在開發(fā)這件事上,我已經(jīng)做了好幾年了,我已經(jīng)習(xí)慣了,你讓我放棄,我很難受。
這說明大多數(shù)人對職業(yè)身份的看法,類似于手工藝人。
他覺得曾經(jīng)的工作經(jīng)驗,是他親手做的,里面有太多個人情感。
可你想沒想過,在AI普及之后,職場會是什么樣子?
這個世界的運轉(zhuǎn)方式會徹底調(diào)個頭,變成先做事,后學(xué)習(xí)。
從學(xué)后干,變成了干中學(xué),先干起來再說,干的過程中,再掌握。
為什么會變成這樣?
因為驗證成本降低了,因為驗證周期縮短了。
過去你拍一本真人電影,要幾年的時間。
你甭管拍出來之后觀眾老爺們認(rèn)不認(rèn)可,那個導(dǎo)演都會產(chǎn)生強(qiáng)烈的感情。
因為拍攝的時間太久了,那就像他自己生了個娃。
你生的娃,是聽不進(jìn)去別人批評意見的,因為你咋看都喜歡。
所以在傳統(tǒng)的電影市場里,如果一個新生導(dǎo)演,連續(xù)拍兩三本電影都火不了,他的職業(yè)生涯就結(jié)束了。
以后不會有人再投資了。
因為大家都清楚,你走不出來的,你很難再去改變你的風(fēng)格了。
可我們切換一個視角,切換到AI普及之后的那個世界。
當(dāng)不再用傳統(tǒng)的方式,拍一本電影要多久?
一天。
因為根本就不需要去拍電影,他只需要讓AI生成一個DEMO,生成一個預(yù)告片。
接下來就直接投放了,就看它有沒有熱度。
只有當(dāng)它有了熱度,才會真的考慮花一個月,用AI把完整電影制作出來。
也就是說,這個驗證成本非常低,試錯周期非常短。從過去的幾年,變成了一天。
雖然都是同一個導(dǎo)演的作品,都是親生的,但感情是不同的。
前者就像企鵝的蛋,企鵝一年就下一個蛋,寶貝的不得了。
后者就像蝗蟲,一窩一窩的,不值錢。
這就是我說的,人們會從先學(xué)習(xí)后工作,進(jìn)化到先試錯,直接在試錯中學(xué)習(xí)。
因為試錯的成本經(jīng)過了AI的大幅度降低。
我不是說中年人不能用這個模式,而是請你想想看,中年人的內(nèi)心深處,他能接受么?
很難的。
因為在那之前,他全部的人生體驗,都是圍繞著上一個版本,也就是圍繞著身份建立展開的。
他早就習(xí)慣了,甚至,他覺得,那個身份,才是他本人。
你讓他做的這點改變,跟自殺沒多少區(qū)別。
十幾年前我創(chuàng)業(yè),那時候帶市場團(tuán)隊。
我們呢,沒有盈利,自始至終都是燒投資人的錢,那我就沒法給手下加薪。
你報上去之后通不過的。
可是呢,我又想維系團(tuán)隊的穩(wěn)定,不希望我手下的人,接二連三的被挖走。
就想了一個主意。
我給兩個做產(chǎn)品的,我比較看重的人,分享了撿烏龍指這件事。
我直接做給他們看,你看,就這么做,就這么撿,沒有風(fēng)險的,利潤是很高的。
好歹都是工作了幾年的人,總是有點儲蓄的,這點錢拿出來,你就等于事實上薪水翻倍了。
而且,你要知道,我是他們的頂頭上司,這件事我不講,公司里沒人知道的。
你哪怕上班時間也掛單在那里,沒問題的,相當(dāng)于我這里報備過了。
其實這么做,我是不情愿的。
因為站在管理者的視角下,我教你這么做,很可能你撿個兩三年,就辭職不干了。
但對于當(dāng)時的我,飲鴆止渴也沒得選了。
兩三年后走,總好過當(dāng)時就被別的公司挖走。
說不定兩三年內(nèi)有轉(zhuǎn)機(jī),公司能盈利,甚至能上市,能用期權(quán)把人長期留下來呢,這是我的通盤考慮。
但事情的發(fā)展,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的預(yù)料。
我覺得我給出的是金手指,但這兩個人,踐行了幾周之后,就跟我講,這不是他們想要的。
其中有一個人,講得非常的透徹,把我都給講明白了。
他跟我說,他想掙的是什么錢?
是這個行業(yè)里,做市場的錢。
也就是說,他本人非常清楚,這個世界上,一定存在著一萬種方式,都是掙錢的,而且都比他現(xiàn)在的方式更掙錢。
而且這一萬種方式里面,有一百種,是當(dāng)下的他,就符合的。
他非常清楚,站在統(tǒng)計學(xué)的視角下,每個人的當(dāng)下,都有99個更賺錢的選擇,只是你自己不知道。
而我作為上司,我做的事情就是把其中一個選項,把一個暗盒子,給他打開了,讓他看到了。
可是,如果他真的接受了,那他還是他么?
他之所以選擇這個專業(yè),這個行業(yè),十幾年的積累下來,是他這個人的一部分。
如果他接受了我的方案,是對他這個人,身份的否定。
我當(dāng)年還跟他有過討論,我的說辭就是我慣有的那套三觀。
地上有兩根金條,你告訴我它們有什么區(qū)別?所謂的身份,不就是人們自己想象的么?
但他無法接受。
我講這個不是他錯了,在當(dāng)時的工業(yè)社會下,他后來混的很好,他當(dāng)年就跳槽了,去了某個領(lǐng)域里全球TOP2的一家公司。
沒幾年就升做那家公司在某個省的銷售的大頭目。
完全符合他自己講的,他只想賺符合他希望的,他身份里面的,那份錢。
因為在他的內(nèi)心深處,遠(yuǎn)方的錢,與他無關(guān)。
他的對標(biāo)體系,是他的同學(xué),是他的同事。
在同學(xué)里面,他有沒有進(jìn)入更好的公司,在同事里面,他升遷是否更快。
這些做到了,他對自己是滿意的,這些沒做到,你跟他說從遠(yuǎn)方舅姥爺處繼承了一大筆遺產(chǎn),和他的價值有什么關(guān)系。
他想成為的是C羅,而不是王多魚。
我講這個例子就是讓你們看到,你不要光把AI當(dāng)成效率的沖擊,它是一種全新的社會形態(tài)的沖擊。
你像我那天第四個話題里面講的,我這代人,或者比我小個十幾歲的這代人。
都是傳統(tǒng)工業(yè)社會的產(chǎn)物。
我們有很多東西,例如我是誰,我為什么而活,我和誰在做對比,怎么樣才算不負(fù)此生,都是在那個年代的生產(chǎn)關(guān)系中,形成的。
那么這里面大部分中年人,只怕都是難以適應(yīng)AI時代的工作模式的。
就像你問一個傳統(tǒng)導(dǎo)演,他能接受用AI先去生產(chǎn)大量的預(yù)制片,而后通過試錯的方式,鎖定后續(xù)的劇情方向么?
他不能接受的,在他眼里,那是垃圾。
就像早年的,農(nóng)耕時期的匠人根本看不起第一代工業(yè)品的心態(tài)是一樣的。
你越是在傳統(tǒng)工業(yè)社會下表現(xiàn)得優(yōu)秀,你身上的身份認(rèn)同感,就越強(qiáng)。
你會不斷的自我催眠,你是這種人,你要用這種方式賺錢,........
所以,我那天第四個話題,才不去講中年人。
中年人你太難改變他了,因為他的三觀固化了。
穿越到90年代末,難道你能說服當(dāng)時國營廠下崗的那批人么?
那擱如今也是一個道理。
思想上的關(guān),從來都是最難過的。
反倒是未成年人,他一張白紙,是最適合培養(yǎng)的,因為他們才是人機(jī)協(xié)同時代的,原住民。
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