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2026年的春天,對國內(nèi)的食品飲料行業(yè)來說是一個走出低谷、開始好轉(zhuǎn)的重要時期,行業(yè)挺過了前兩年庫存積壓和原料太貴的雙重壓力,迎來了整體恢復的好行情。
隨著2026年第一季度的財報全部出爐,洽洽、安井、三全這三家大公司的表現(xiàn)各有不同:洽洽食品的利潤翻倍、安井食品的強勢反彈、三全食品的穩(wěn)健修復。這也讓誰能成為行業(yè)“復蘇之王”變得很有懸念。
一季定局,三強競逐
從第一季度的成績單來看,洽洽、安井、三全這三家頭部企業(yè)走出了完全不一樣的增長路線。
一是洽洽食品實現(xiàn)了翻倍的增長,成為一季度業(yè)績爆發(fā)的最大黑馬。
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從財報數(shù)據(jù)可以看到,公司2026年一季度的歸母凈利潤達到1.68 億元,同比暴增 117.82%。再看營收方面,同期營業(yè)收入達到了22.22 億元,同比上漲了 41.46%。
利潤之所以能翻倍,主要是得益于原料成本下降以及渠道調(diào)整見效的疊加。
2025 年洽洽受到原料漲價、渠道調(diào)整的影響,業(yè)績基數(shù)比較低。2026 年行業(yè)周期出現(xiàn)反轉(zhuǎn),公司前期的戰(zhàn)略布局也在慢慢落地,改變了去年經(jīng)營不好的局面。
依托陳氏家族穩(wěn)健的經(jīng)營管控,洽洽把外部的有利條件變成了實實在在的業(yè)績,完成了強勢翻身。
二是安井食品靠著巨大的規(guī)模優(yōu)勢,穩(wěn)坐行業(yè)的龍頭位置。
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安井食品作為速凍食品行業(yè)里規(guī)模最大的企業(yè),在一季度表現(xiàn)出了很強的經(jīng)營韌性。其營收高達47.10億元,同比增長了30.84%,營收規(guī)模在三個行業(yè)中處于領先地位;歸母凈利潤也達到了5.63億元,同比增長42.74%,不僅凈利增速穩(wěn)健,而且盈利質(zhì)量很高。
這主要源于董事長劉鳴鳴主導的"銷地產(chǎn)”區(qū)域布局以及BC端全渠道滲透戰(zhàn)略持。
依托全國化的產(chǎn)能布局,安井食品有效覆蓋餐飲、商超、新零售等多種消費場景,既保障了在超大體量下的高速增長,也驗證了規(guī)模化、全渠道模式所具備的抗風險能力,使其成為行業(yè)復蘇中很具確定性的龍頭企業(yè)。
三是三全食品的在維持自身發(fā)展的同時,業(yè)績正在溫和修復。
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經(jīng)歷過2025 年業(yè)績下滑后,三全在 2026 年一季度順利走出調(diào)整階段,實現(xiàn)營收 24.53 億元,同比增長 10.58%,歸母凈利潤 2.69 億元,同比增長 29.11%,營收和凈利潤都實現(xiàn)了正向增長。
雖然業(yè)績增速沒有洽洽、安井那么突出,但雙位數(shù)的增長趨勢,能說明公司前期針對零售端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、渠道布局的調(diào)整已經(jīng)有了效果,經(jīng)營狀況在持續(xù)變好,正式進入了穩(wěn)步修復的恢復通道。
路徑各異,造就增長鴻溝
三家企業(yè)的業(yè)績增速的差距,表面是復蘇節(jié)奏不同,深層根源則是公司發(fā)展戰(zhàn)略的不一。
洽洽食品采取的戰(zhàn)略布局是對公司進行結(jié)構(gòu)性革新,通過新舊渠道切換實現(xiàn)增量的突圍。
為了應對傳統(tǒng)超市客流減少的問題,洽洽果斷減少了低效的傳統(tǒng)渠道,轉(zhuǎn)而全力發(fā)展零食量販店、會員店和電商等新興渠道。
數(shù)據(jù)顯示,洽洽在2025年時,直營渠道的收入占比就已經(jīng)升到了30.5%,渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整的效果顯著。到了2026年一季度,正好趕上春節(jié)的消費旺季,零食量販店、會員店,這些新興渠道的銷售能力更進一步得到了釋放,直接拉動了營收的增長。
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與此同時,洽洽還在靠著成熟的瓜子和堅果產(chǎn)品,積極拓寬海外市場,挖掘海外市場的消費增量,形成了“國內(nèi)渠道升級加海外市場拓展”的雙重增長動力。
安井食品的戰(zhàn)略布局是對整體發(fā)展模式進行全面升級,從渠道鋪貨轉(zhuǎn)向新品驅(qū)動、提質(zhì)增效。
行業(yè)里靠低價搶市場的競爭慢慢變少了,公司自身業(yè)務單一帶來的問題也越來越突出。
對此,公司董事長劉鳴鳴明確提出了新的發(fā)展思路,把經(jīng)營的重心從節(jié)約成本、提高效率轉(zhuǎn)到了提升產(chǎn)品品質(zhì)、增強經(jīng)營效果,用產(chǎn)品的創(chuàng)新打造出屬于自己的核心優(yōu)勢。
今年一季度,安井重點推出了“米面六小龍”系列產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在原料、工藝、外觀等方面都有所創(chuàng)新,深受消費者的喜愛。
這種全新產(chǎn)品的推出,不僅提高了產(chǎn)品的價值和定價空間,還能拓展更多的消費場景,為公司未來的發(fā)展提供動力。
三全食品的戰(zhàn)略布局則是專注在細分的市場領域里深入發(fā)展,努力打造新的增長板塊來突破發(fā)展的限制。
對于三全來說,它沒有走安井創(chuàng)新產(chǎn)品或者洽洽改變渠道的路線,而是牢牢守住速凍米面這類核心業(yè)務,同時積極尋找新的業(yè)績增長點。
針對自身品牌存在的消費場景受限、業(yè)務結(jié)構(gòu)單一等問題,公司加快了業(yè)務轉(zhuǎn)型的節(jié)奏,加大了肉制品領域的投入,推動產(chǎn)品向休閑零食的方向升級。試圖改變餃子、湯圓只有節(jié)日才會大量消費的傳統(tǒng)情況,打造出平時能經(jīng)常購買的產(chǎn)品,用高頻次消費的產(chǎn)品帶動傳統(tǒng)低頻次產(chǎn)品的銷售,讓整體的業(yè)務結(jié)構(gòu)變得更合理。
目前這些相關的布局已經(jīng)在平穩(wěn)推進,也成了三全走出業(yè)績低迷狀態(tài)、實現(xiàn)持續(xù)恢復發(fā)展的關鍵支撐。
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盈利分水嶺,藏于經(jīng)營細節(jié)
對于食品飲料行業(yè)而言,如果說戰(zhàn)略布局決定發(fā)展方向,那收入毛利率就是生命線,2026年一季度原料價格的起伏,進一步影響了公司的營收利潤。
一是洽洽食品剛好趕上原料降價帶來的收益優(yōu)勢,讓自身的收益水平得到了大幅度的提升。
洽洽作為瓜子行業(yè)的頭部,經(jīng)營收益本就和葵花籽的價格緊密關聯(lián)。2026年新的進貨時段里葵花籽售價出現(xiàn)了明顯回落,原料采購的開支也跟著變少了。
然而市面售賣的成品價格卻一直保持平穩(wěn),這樣就形成了十分有利的收益空間,這也直接推動了洽洽一季度毛利提升了5.63個百分點,凈利率提升了2.65個百分點,讓企業(yè)可賺取的利潤空間變得更為寬廣了。
二是安井食品靠著智能數(shù)字管理的模式,把原料開銷和產(chǎn)品售價調(diào)控到了恰當?shù)钠胶鉅顟B(tài)。
在今年一季度,安井的毛利較上年提升了1.66個百分點,凈利率提升了1.12個百分點。這種增長趨勢主要得益于公司搭建了專屬的智能成本管理平臺,能夠?qū)崟r查看每款產(chǎn)品的原料花費和市場售價,還可以根據(jù)行情隨時做出合理調(diào)整。這樣不僅可以幫安井守住合理的收益范圍,還可以避開行業(yè)里盲目降價爭搶客源的無序競爭。
三是三全食品通過優(yōu)化供應鏈,實現(xiàn)了凈利潤的增收。
和洽洽、安井相比,三全整體營收的上升節(jié)奏會顯得平緩許多,但是自身利潤回升的潛力卻格外亮眼,一季度的營收漲幅只有10.58%,但利潤漲幅卻達到了29.11%。
這樣的差距足以體現(xiàn)三全出色的內(nèi)部經(jīng)營管理實力:公司在發(fā)展中會嚴格約束日常管理和產(chǎn)品銷售里的各項花銷,盡力壓低多余的運營開支,并充分利用好原料降價帶來的有利條件,實現(xiàn)公司的增收。
分紅取舍,看透企業(yè)后勁
在業(yè)績走勢、戰(zhàn)略布局、盈利水平全面分化的背景下,三家公司對于股東的分紅和利潤分配,同樣呈現(xiàn)出了鮮明差異。
就拿洽洽來說,公司在股東分紅上表現(xiàn)的十分大方,就算2025年受原料成本影響業(yè)績短暫走低,但依舊保持超高分紅比例,分紅率達到155.9%,準備發(fā)放的4.96億元現(xiàn)金紅利以及充足的資金儲備,也讓市場對它后續(xù)的業(yè)績回升給出了更高認可。
和洽洽的高分紅不同的是,安井不會把利潤大量用于分紅,而是把收益留在了企業(yè)內(nèi)部,用來擴建生產(chǎn)規(guī)模、開辟新的賽道。尤其是在冷凍烘焙和清真食品這個賽道了,公司更是加大了生產(chǎn),并拓寬了銷售渠道,提前搶占市場新機遇,充足的資金布局,也讓自身具備了長久穩(wěn)定的成長潛力。
三全食品則是處于業(yè)績修復的周期,整個的發(fā)展重心都是放在公司的主業(yè)上,在保證主業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的同時,它還不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與銷售渠道,也在穩(wěn)步推進肉制品新業(yè)務的發(fā)展。市場也十分期待它能持續(xù)釋放盈利潛力,希望它在新的業(yè)務中可以有所突破。
結(jié)語
2026 年一季度,洽洽、安井、三全呈現(xiàn)差異化復蘇:洽洽借渠道與原料紅利業(yè)績爆發(fā),安井憑規(guī)模與新品穩(wěn)固龍頭,三全靠主業(yè)優(yōu)化穩(wěn)步修復。
三者戰(zhàn)略、盈利及股東回報策略的差異,既展現(xiàn)了三家企業(yè)的核心競爭力,也清晰勾勒出了2026年食品行業(yè)結(jié)構(gòu)性恢復的完整格局。
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