50倍產量，1/25利潤，AI漫劇行業陷入集體迷茫

今天，AI漫劇已經變成了一樁全世界的生意。

近期央視曾報道過，廣州一家短劇企業深耕海外市場，今年AI短劇出海訂單激增，相關成片產出同比增長5倍，預計全年增幅可達50倍。這樣的數字并非放衛星。事實上，NetShort等企業實現彎道超車，靠的也是海外市場。

走向海外市場的過程中，許多暗坑和明雷依舊困擾AI漫劇公司。什么類型和題材的AI漫劇內容才適合海外觀眾的口味？發展程度的紅利還能吃多久？如何推廣才能讓AI漫劇走向更廣泛的海外受眾？這些問題AI漫劇行業內都希望能盡快了解和知曉。

6月4日，娛樂資本論在北京祿米倉視聽產業園舉辦了“智繪漫劇，萬劇環球：AI (漫) 劇全鏈路”行業沙龍。

本場沙龍中，娛樂資本論邀請了中文在線戰略部總經理馬韜、雅文傳播內容商務負責人陳曉玥、七貓小說版權運營經理李冉、小五兄弟總裁辦主任王思凡、不可能科技VP·星源星屹CEO陳天一和星源星屹總制片人/AI板塊負責人尹鶴一，共同剖析AI漫劇出海的方法論與實戰經驗。

“智繪漫劇”僅僅是這場內容變革的入場券，它代表著AI降本增效的底層邏輯；而“萬劇環球”指向的是全鏈路分發的全球版圖，這才是漫劇市場真正的愿景。

這場沙龍是娛樂資本論“AI（漫）劇50”系列活動之一，未來我們還會繼續關注AI（漫）劇行業，并持續推出行業頭部公司專訪，舉辦行業沙龍，共同探索行業未來。

數量碾壓真人短劇，用戶卻還沒跟上

出海或許已經成為所有AI漫劇公司待辦事項中不可或缺的一項。這里既有海外市場的無限可能，也有國內市場的不斷角力。

馬韜在活動現場對當下的漫劇市場進行了系統性梳理。他認為預計到2030年左右，全球短劇市場有望突破1000億美金，其中國內市場貢獻一半以上。未來3—5年，海外短劇的滲透率有望向著20%—30%邁進。其中，AI漫劇的作用不可低估。

AI漫劇發展的同時，真人短劇卻在收縮。馬韜直言，如果從產出的數量上進行比較，今天的短劇行業大部分作品是漫劇。

海外市場也是同理。今年第一季度的時候，真人短劇給全球市場帶來了極大的增量。到了第二季度，中國出海企業主導全球短劇市場，海外的真人短劇的開機量直接不足原來的50%。更多的內容已經被AI漫劇所取代。

馬韜

這種數量上的碾壓，主要原因還是成本和制作周期。李冉在介紹行業現狀時曾提到，漫劇傳統的50天制作周期已經被AI技術壓縮至10到20天，實現了降本增效的突破。

尹鶴一也提供了一組數據：“傳統影視劇中，中劇的成本通常在數百萬起步，而頂級制作可能達到上千萬長劇更是成本過億。但在當前市場環境下，AI技術的應用使得成本得以降低，我們計劃用遠低于傳統成本的方式制作中式流程，以實現項目成本的大幅度壓縮，并保持高效率和高質量產出。”

尹鶴一

上線數量上，AI漫劇是真人短劇的50倍，但在賺錢效應上，真人短劇卻是AI漫劇的25倍。這表明AI漫劇雖然產出量大，但大部分并不賺錢，更多是在探索期使用免費或補貼資源來跑通業務。

因此，未來很長一段時間里，真人短劇并不一定會被AI漫劇完全替代，而是可能經歷一個周期性的發展過程，從技術降門檻、供給側爆發到行業迷茫階段，最終可能出現新的重構和初期清場階段。

海外的流媒體巨頭在訂閱數放緩的情況下，同樣把目光瞄準了AI。陳曉玥在演講中提到，競逐華納兄弟失敗之后，流媒體巨頭Netflix對外宣布收購由奧斯卡獎得主本·阿弗萊克（Ben Affleck）創立的AI影視后期公司InterPositive，目標就是要把AI融入到內容制作的序列之中。

AI漫劇的態勢高歌猛進，但發展所遇到的瓶頸卻一點也不少。現在的信息環境下，用戶大部分時間都被內容占據，無法繼續分配更多注意力給新的內容形式。

同時，內容平臺流量增長存在過程性，挖掘用戶的注意力也有其上限，且目前的人口增長率無法快速提升。用戶從一種內容形態轉向另一種內容形態，比如從真人秀到AI短劇，需要一個轉變過程，不能立即做出改變。

于是，用戶沒有跟上AI漫劇發展的速度。漫劇公司的收入增加但利潤不見漲，從業者陷入集體迷茫的狀態，行業也極易走向出清重構。

馬韜認為，短劇行業的出清重構，一般而言有四種應對策略。一是抬高付費門檻，通過付費實現商業化收益；二是算法分發，增加新用戶挖掘度并進行精準匹配；三是精品化；四是全球化，實現出海。其中，精品化和全球化被認為是未來國內短劇市場出清的重要方向。

篩選環節決定IP成敗，AI助力打破內容同質化

AI漫劇的出海，考驗的不僅有漫劇公司的技術能力，還有IP的孵化和運營能力。

AI漫劇的故事大多來自網文，但網文很難解決同質化的問題。尤其是短劇和漫劇IP幾乎沒有長尾效應，想要長時間運營一個成熟IP就更為困難。

馬韜表示，中文在線對于IP的篩選十分重視。一個IP能否走紅，其實在篩選的環節就能看得出來。因此，制作一部短劇或者AI漫劇的基礎，是要匹配已經驗證的IP情感內核的提煉，然后來確定一個新IP爆款的可能性。

AI對于漫劇等原創內容在海外產生了深遠的影響。馬韜非常同意這一觀點：“AI正在對海外短劇創作產生影響，帶來新的嘗試空間，盡管純粹的原創較難，但AI會讓內容創作有更多的可能性，例如增加玄幻類、大男主類等內容。同時，AI也可能幫助打破題材同質化的現狀，促使行業進行更多樣化和創新性的探索。”

針對這些問題，中文在線選擇的路徑是IP×AI×全球化，中文在線的內容出海也從“流量競爭”主動換擋，走向了“復利競爭”。

中文在線的IP×AI×全球化戰略

當下階段，大部分爆款內容仍基于網絡文學或其他內容資產改編。AI的到來為漫劇避免同質化拓展提供了新的嘗試空間。對于IP的孵化和打造，馬韜建議漫劇廠商圍繞IP全生命周期進行管理，構建可持續變現的多形態內容資產，包括但不限于短劇、游戲、互動閱讀等形式。

李冉也有類似的看法，如今漫劇行業不再拼產能體量，成本與制作周期定企業競爭優劣。行業從瘋狂量產轉向內容精品化，優質稀缺IP成為產業鏈剛需資源，原創內容和IP長期變現價值備受行業關注。

李冉

在李冉看來，七貓在IP改編和孵化領域最大的優勢是長篇小說的儲備。目前，七貓總共儲備了超過8萬篇長篇小說。這些小說自帶龐大粉絲基礎和用戶粘性，也是構建作品以及品牌的核心競爭力。

YouTube或成漫劇出海首站，海外發行比拼綜合能力

當內容制作完成后，發行能力是決定AI漫劇能否在海外取得成功的關鍵因素。

AI漫劇公司出海的過程中，找準平臺是關鍵。小五兄弟擅長UGC、PGC，AIGC等全品類發行，支持豎屏與橫屏內容在社媒渠道的全球分發。他們也非常了解海外主流的社媒平臺。

根據王思凡的經驗，YouTube目前處于極度缺貨狀態，內容需求上從短劇向AI漫劇過渡。同時，一些品類如靜態漫小說推文和解說漫形式內容正轉向動態漫的升級，鼓勵更多高質量動態構圖內容的創作。所以，YouTube非常適合AI漫劇廠商作為出海的首選平臺。

AI作圖 by娛樂資本論

如果想要在海外市場取得成功，AI漫劇廠商應該采取怎樣的策略？相信這個問題也困擾了許多內容創作者。

王思凡表示，有出海計劃的從業者不應該僅僅關注高流量市場，而是要有全球思維，實現社會收益最大化。遵循二八定律，即80%的流量來自高流量市場。高收益地區也值得更加重視。王思凡建議創作者以同一內容為基礎，根據不同市場需求進行多語種分發，建立電視臺和頻道，實現內容風格的全球適配。

王思凡

部分個人創作者其實也希望實現全球范圍內的曝光和分發，但總是不得其法。這一點上，陳曉玥有著自己的心得和體會。

陳曉玥提到，有人曾經找到雅文傳播，讓其幫助他們的AI工具做出海業務，她發現這些AI工具都可以構成一個微觀上的創作者生態。通過聚合超級創作者，AI工具可以借這些國內外超級創作者制作的精品內容進行全球分發，線上線下聯動推廣。同時，她還建議創作者生產精品化內容以提升內容質量，便于在全球范圍內推廣。

為此，陳曉玥甚至提出了更為大膽的觀點，她認為未來內容行業的贏家，可能未必是能產出最多劇集的廠商。而是可以整合全生態資源，把合適的內容匹配到對應用的市場、對應的渠道、對應變現模式的平臺與服務商。

另一方面，中國出海的核心競爭力已經不單只是內容的出口，而是工業化內容生產力的全面出海。最優的商業模式或許是中國工業化的產能加海外本土化的需求、本土化的分發渠道以及本土化變現體系的深度綁定。

工業化內容基礎設施出口是未來比拼的對象

最后她還表示，雅文看好AI內容出海，也愿意幫助更多精品優質橫豎屏內容，更精準有效的實現全球多渠道分發及商業化裂變。

從“智繪漫劇”的效率革命，到“萬劇環球”的全球版圖，AI漫劇的潮水正以不可逆轉之勢席卷全球。它不僅用技術打破了制作周期的天花板，更在IP孵化與全球化分發的全鏈路中，重塑著數字娛樂的生態邊界。

雖然行至深水區，行業正經歷著重構的迷茫，但陣痛之中亦孕育著新生。未來的全球內容市場，贏家不再僅僅取決于產量的多寡，而取決于誰能將中國成熟的工業化AI產能，與海外本土化的需求進行深度綁定。這不僅是一場技術的降維打擊，更是一次中國內容生產力向全球價值鏈頂端的跨越。AI漫劇的星辰大海，才剛剛拉開序幕。