大瓜！上銀基金總經理卸任，公交車廣告的背鍋俠？

這年頭，基金公司想“出圈”，靠業績太難了，不如靠“顏值”和“熱搜”來得快。只是這風口浪尖上的流量，燙手得很。

就在半年前，上銀基金還在為旗下基金經理陳博搞“基金界新潮買手”的公交大屏廣告而沾沾自喜，試圖復刻一波“頂流”造星的紅利。如今，這波熱度還沒散去，公司高層卻先“地震”了。

6月6日，上銀基金一紙公告，宣布總經理尉遲平因“個人原因”卸任，由副總經理王稼秋代任。這距離那場轟轟烈烈的“公交車廣告事件”僅僅過去了半年。

這時間點掐得如此精準，很難不讓人把這兩件事聯系起來——是不是營銷的“餅”畫得太圓，結果業績的“坑”填不上，最后只能由總經理來“背鍋”？

“新潮買手”的翻車現場：滿嘴科技，滿倉“渣男”

回溯到2025年底，上銀基金為了推基金經理陳博，可謂是煞費苦心。他們給陳博冠以“基金界新潮買純”的名號，廣告鋪天蓋地，從公交車身到商場大屏，甚至還在小紅書搞起了打卡抽獎送Stanley杯子的活動。

當時的效果確實炸裂。但這熱度，歪了。

網友根本不關心陳博的持倉策略，只關心這基金經理長得帥不帥，甚至調侃“上銀基金是不是要出道”、“搞內娛那一套”。無數“羊毛黨”為了幾十塊錢的周邊蜂擁而至，看似熱鬧非凡，實則全是精準的“流量泡沫”。

然而，當熱度褪去，留下的只有殘酷的業績真相。

據查證，這位“新潮買手”在管產品規模長期不足10億，屬于典型的“迷你基”。更諷刺的是，2026年A股科技板塊明明走出了結構性牛市，上銀基金同期發行的“上銀科技先鋒”股票基金，凈值卻在短短四個月內暴跌23%！

這操作簡直是“教科書級別”的反向操作。季報里喊著要投“硬核科創”，結果實操中卻把籌碼全押在了傳媒和游戲板塊（如吉比特、嗶哩嗶哩等）。結果傳媒板塊調整，這些重倉股年內跌幅動輒30%-40%。這哪里是“科技先鋒”，分明是“踏空先鋒”。

這不僅是對“羊毛黨”的欺騙，更是對那些真金白銀買入的投資者的傷害。當初營銷時有多囂張，現在的業績就有多打臉。

總經理“尉遲平”揮一揮衣袖：留下一地雞毛

這場營銷鬧劇背后，折射出的是上銀基金長期以來的“畸形”病灶——重固收，輕權益。

作為一家管理規模超2500億的基金公司，上銀基金的家底其實很厚，但這厚實的家底幾乎全靠債券和貨幣基金撐著（占比高達98%）。權益類產品（股票、混合型）規模加起來還不到40億，在銀行系公募中墊底。

這種“偏科”導致了公司高層的思維固化。即將離任的總經理尉遲平，出身于大股東上海銀行的金融市場部，是典型的“固收老將”。他的繼任者、現任代總經理王稼秋，履歷同樣顯示其曾在上海銀行總行金融市場部、金融同業部任職。

也就是說，換湯不換藥。 掌舵人依然是銀行固收體系的人馬，對于高波動、拼投研的權益市場，他們真的懂嗎？

尉遲平在任期間（2022年底上任），雖然公司規模創下新高，但這更多是固收業務的自然增長，而非權益業務的突破。面對2024年監管明確要求摒棄“明星基金經理”現象、強化投研體系建設的要求，上銀基金卻反其道而行之，搞起了“顏值營銷”，這很難說沒有總經理層面的決策失誤。

如今尉遲平因“個人原因”卸任，看似體面，實則是為公司權益業務長期疲軟、以及近期營銷翻車引發的口碑崩塌買單。

副總王稼秋臨危受命：能解開“死結”嗎？

接棒的王稼秋，現在是“代任”總經理。雖然是“代任”，但在這個位置上，他面臨的挑戰是實打實的。

一方面，上銀基金剛剛完成了股權變更，外資股東桑坦德投資控股（Santander）正式入局，持有20%股權。董事會在最近12個月內變更超過50%，外資顯然不想只做“財務投資者”，他們對管理層的改造勢在必行。

另一方面，公司內部的“投研兩張皮”問題嚴重。由于長期缺乏權益投研基因，公司不僅產品結構畸形，連帶著合規風控都出現了漏洞（如科技基金重倉傳媒）。

王稼秋雖然也是上海銀行體系出身，但他同時兼任著“上銀瑞金資本管理有限公司董事長”，在資本運作和子公司管理上有一定經驗。在尉遲平離任后，王稼秋能否借助外資的力量，真正打破“固收依賴癥”，補齊權益短板，是外界關注的焦點。

但說實話，難度很大。畢竟，靠砸錢做公交廣告吸引來的流量，終究留不住；靠“代任”過渡的管理層，也很難在短期內扭轉一家公司的基因。

上銀基金這出“換帥”大戲，其實是整個公募基金行業洗牌的縮影。

前幾年牛市時，基金公司靠“造星”就能規模暴漲；如今市場回歸理性，投資者不再為“顏值”和“口號”買單，只看真本事。上銀基金試圖用娛樂圈的玩法來玩金融圈，結果玩脫了，業績崩盤、口碑受損，最后只能高層換血。

對于投資者來說，這無疑是一個警示：當一家基金公司開始把基金經理印在公交車上瘋狂營銷時，你或許該反向操作，趕緊贖回。

至于王稼秋能不能帶領上銀基金走出泥潭？咱們騎驢看唱本——走著瞧。畢竟，業績這東西，不是換個總經理就能一夜回春的。