成都萬華棄小做大體量商業(yè)？尹溪川亮相，麓湖能破圈層壁壘？

在成都乃至全國的商業(yè)圈，萬華一直都是絕對的異類，過去十幾年，它的商業(yè)標簽始終是非標實驗性項目，從麓湖美食島到 CPI，全是業(yè)內(nèi)公認的小而美標桿。

2027 年，萬華首個超 10 萬方體量的商業(yè)項目尹溪川即將亮相，規(guī)模和業(yè)態(tài)全面升級，外界卻響起不少質(zhì)疑聲：萬華的基因決定了它只能做小而美，做大體量集中商業(yè)就是新手試水？

被誤讀的 “小而美” 能力外界的質(zhì)疑并非無跡可尋，萬華過去確實打造過不少精致的非標小型商業(yè)項目。

但行業(yè)里存在一個認知誤區(qū)：把擅長做精致非標，等同于只能做小規(guī)模商業(yè)，萬華的核心基因從來不是體量限制，而是長期主義的產(chǎn)品營造能力、場景內(nèi)容塑造能力，以及和品牌共創(chuàng)、運營的能力。

這些能力不會被體量框死，反而在大體量集中商業(yè)中更能發(fā)揮價值，小體量項目更像是實驗室，用低成本試錯迭代，沉淀下來的方法論，可以更好地復(fù)制放大到規(guī)模化商業(yè)中。

萬華從來不是只會做小而美，而是既能把小體量做精，更能把大體量做深做透，做出差異化，我們也期待他們帶著成熟的運營經(jīng)驗、差異化的產(chǎn)品基因，重新定義新一代大體量集中商業(yè)。

麓湖商業(yè)的關(guān)鍵年：從社區(qū)到城市級商圈市場對麓湖商業(yè)的關(guān)注度始終很高，2024 年是麓湖商業(yè)的關(guān)鍵敘事年。

一方面，現(xiàn)有項目持續(xù)生長：大家關(guān)注的漫汀剛過完一周年，麓湖美食島也在五一迎來煥新，麓鎮(zhèn)陸坊中心也將在下半年持續(xù)迭代。

2027 年，尹溪川將正式開業(yè)，這也是麓湖從精品非標模式，走向城市級商業(yè)集群的重要兌現(xiàn)期，商業(yè)體量增長，意味著萬華需要面對更多元的市場需求，項目操盤也將更考驗產(chǎn)品定位和精細度。

麓湖一直被貼上 “富人區(qū)” 的標簽，即便商業(yè)一直在嘗試吸引全城年輕人，但地理位置相對獨立的屬性，讓不少人認為它的商業(yè)只服務(wù)本地社區(qū)，但這種刻板印象早就可以被打破，從規(guī)劃之初，麓湖的美食島、麓鎮(zhèn)、CPI 就把商業(yè)作為城市公共生活的一部分來設(shè)計，場景和內(nèi)容天然面向全城。

2025 年，麓湖整體客流量超過 1100 萬人次，其中不乏來自成都、西南乃至全國的游客，比如剛結(jié)束的 A4 美術(shù)館聯(lián)合 ART021 發(fā)起的首屆成都藝術(shù)周，以麓鎮(zhèn)作為主會場，吸引了超 16 萬人次到場，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容本身就是最佳的城市引流入口。

尹溪川的底氣：不止有品牌，還有互補生態(tài)尹溪川規(guī)劃商業(yè)面積近 14 萬方，是萬華首個十萬方以上體量的商業(yè)項目，定位為 “都市西谷城市的漫游新地標”。

項目擁有 300 米的溪流主軸，搭配 2.5 萬方的西川公園，還主打女性審美、內(nèi)容服務(wù)和品質(zhì)需求，回應(yīng)女性對美好生活的追求，尹溪川引入了 5.2 萬方的一藤煙花糖，在市場上引發(fā)了不小討論，有人覺得這不夠 “麓湖”，甚至認為這是萬華面對大體量招商壓力的保守妥協(xié)。

那么在一藤煙花糖之外，萬華又該如何保持過往讓人眼前一亮的獨特性，如何在成熟品牌和主理人品牌之間找到平衡？我認為兩者并非對立關(guān)系，而是可以形成互補和雙向賦能。

一藤煙花糖是非常重要的合作伙伴，它將作為項目的穩(wěn)定底盤，承載家庭日常和高頻剛需消費，萬華一直以來都有主理人品牌和高凈值客戶作為堅實后盾，這也是成熟品牌最看重的基礎(chǔ)。

再加上不可復(fù)制的體驗場域，以及和品牌共創(chuàng)、定制化的合作能力，我們歡迎成熟品牌加入，同時也會為主理人品牌提供生長土壤和內(nèi)容聯(lián)動的基礎(chǔ)，共同創(chuàng)建可持續(xù)的商業(yè)生態(tài)，萬華從來都不是一家按常理出牌的公司。

從麓山到麓湖，它始終在質(zhì)疑聲中逐步完成突破，尹溪川是萬華商業(yè)的一次大考，也是它試圖在成都商業(yè)版圖上再贏一次的證明，最終結(jié)果如何，我們暫時無法定論，不如把答案交給時間。