美的股東會(huì)傳出一個(gè)重磅信號(hào)

剛剛召開(kāi)的美的集團(tuán)2025年度股東大會(huì)，公司董事長(zhǎng)兼總裁方洪波出席，回答了很多投資者關(guān)心的問(wèn)題。在家電圈看來(lái)，在其一系列涉及公司未來(lái)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的回答背后，就釋放了一個(gè)重磅信號(hào)：守住基本盤(pán)，別瞎折騰！

文劍 撰寫(xiě)

美的集團(tuán)，作為中國(guó)及全球白色家電行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)之一，雖然其近年來(lái)一直在積極發(fā)展 “第二曲線(xiàn)”，尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和引擎，轉(zhuǎn)型成為一家全球化的科技集團(tuán)。但是，在眾多家電人士看來(lái)，其主業(yè)仍是家電，仍然是家電行業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)浪沖擊最好的學(xué)習(xí)對(duì)象和模板。

剛剛召開(kāi)的美的集團(tuán)2025年股東大會(huì)，為外界進(jìn)一步了解美的集團(tuán)在“百年變局”之下的應(yīng)對(duì)策略和思考，打開(kāi)了一扇窗戶(hù)。家電圈在仔細(xì)翻看了方洪波在股東大會(huì)上的 “問(wèn)題回答” 后發(fā)現(xiàn)，方洪波還是一如既往地直截了當(dāng)，不回避問(wèn)題，并保持著足夠的清醒。

具體來(lái)看，方洪波回復(fù)投資者的一系列問(wèn)題，重點(diǎn)有三個(gè)層面：

戰(zhàn)略層面的投資與擴(kuò)張。方洪波強(qiáng)調(diào)，三年內(nèi)不做大的并購(gòu)，不做大的資本開(kāi)支，每年盈利保持對(duì)投資者的分紅回報(bào)。

業(yè)務(wù)層面的新業(yè)務(wù)探索。方洪波認(rèn)為，發(fā)展“第二曲線(xiàn)”是美的基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵，但是到今天美的也不知道哪個(gè)“第二曲線(xiàn)”業(yè)務(wù)能做起來(lái)。比如說(shuō)，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)目前還是在摸索，“能打就打下去，打不了就跑”。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層面的定位和認(rèn)知。方洪波直言：從未認(rèn)定小米是最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也不認(rèn)為任何品牌是威脅，威脅從來(lái)都是來(lái)自?xún)?nèi)部。

透過(guò)上述三個(gè)維度的回應(yīng)，家電圈認(rèn)為，美的集團(tuán)未來(lái)幾年的發(fā)展，戰(zhàn)略清晰、路徑明確，最為重要的是邊界感變強(qiáng)了。

第一，這幾年，家電市場(chǎng)發(fā)展整體承壓，美的也不例外。但家電圈發(fā)現(xiàn)，美的對(duì)于經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)的敏感度高，而且落地動(dòng)作快。前兩年美的就強(qiáng)力推動(dòng)家電業(yè)務(wù)的海外自有品牌擴(kuò)張，以及海外本土化經(jīng)營(yíng)策略落地。此前，方洪波多次強(qiáng)調(diào)，要聚焦業(yè)務(wù)基本盤(pán)，形成ToC和ToB業(yè)務(wù)的接力發(fā)展，但必須要強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)的差異化優(yōu)勢(shì)。

由此，可以非常清楚地看到，美的集團(tuán)的戰(zhàn)略方向未來(lái)幾年不會(huì)再發(fā)生大的變化，就是聚焦核心業(yè)務(wù)的深耕細(xì)作。C端業(yè)務(wù)強(qiáng)化全球化的增長(zhǎng)空間，以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的存量提質(zhì)增效；B端業(yè)務(wù)則是要強(qiáng)化穩(wěn)步推進(jìn)、積極探索，但不押寶不燒錢(qián)不亂擴(kuò)張。

這也基本上為很多中國(guó)企業(yè)的多元化擴(kuò)張，明確了方向和邊界。首先，必須要在主業(yè)之外尋找并構(gòu)建“第二曲線(xiàn)”，這個(gè)是不能改變的未來(lái)；其次，不管是主業(yè)還是新業(yè)務(wù)投資擴(kuò)張，都需要打造差異化優(yōu)勢(shì)，且不能無(wú)邊界擴(kuò)張和無(wú)原則投入，必須要守住底線(xiàn)。

第二，探索新業(yè)務(wù)、新賽道、新引擎，是未來(lái)的出路。家電圈發(fā)現(xiàn)，這幾年不只是美的集團(tuán)發(fā)力重心，還是包括海爾、海信、格力、TCL等一大批同行都在進(jìn)行的突破與變革。核心就是要在家電業(yè)務(wù)之外，為企業(yè)找到面向未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的 “第二曲線(xiàn)”，從而應(yīng)對(duì)不同時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的需求。但是，面對(duì)第二曲線(xiàn)，目前沒(méi)有一家家電企業(yè)敢說(shuō) “取得成功”，都在持續(xù)探索之中。

同樣，對(duì)于 “第二曲線(xiàn)”，美的集團(tuán)也一直推動(dòng)與能力相關(guān)新業(yè)務(wù)的探索落地，新能源、醫(yī)療、機(jī)器人及工業(yè)自動(dòng)化、樓宇科技等。方洪波直言，新業(yè)務(wù)需要慢慢探索，甚至?xí)?“交學(xué)費(fèi)”，但態(tài)度很明確 “能干就干，不能就撤”，絕對(duì)不會(huì)為了面子而犧牲里子。

過(guò)去30多年，包括家電企業(yè)在內(nèi)的很多中國(guó)企業(yè)，都遭遇了多元化擴(kuò)張的失敗，卻又一直在探索并尋找新的“第二曲線(xiàn)”打造，這既是中國(guó)企業(yè)獨(dú)有的生命力和發(fā)展激情，也是經(jīng)歷了失敗等經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后的再出發(fā)，核心就是要“量力而行”，絕對(duì)不能為了面子死撐。

第三，對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)洗牌，一定要從企業(yè)內(nèi)部找原因、找動(dòng)力。在家電圈看來(lái)，最近40年來(lái)，不管是在家電行業(yè)，還是其他行業(yè)，所有企業(yè)的失敗都不是來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)大，而是企業(yè)內(nèi)部的能力和水平無(wú)法支撐發(fā)展，被時(shí)代淘汰了。同樣，所有企業(yè)的成功，除了趕上了時(shí)代的機(jī)遇和拐點(diǎn)，更重要的還是能力支持且匹配。

在一線(xiàn)市場(chǎng)上，小米、海爾、格力，這些企業(yè)都是美的同行，但并不是阻擋美的發(fā)展與成長(zhǎng)的阻力，相反同行的不斷創(chuàng)新、探索與變革，反而會(huì)倒逼美的進(jìn)步與變革。所以，同行從來(lái)不是企業(yè)的對(duì)手，最大對(duì)手一定是企業(yè)內(nèi)部的 “慣性與自以為是的經(jīng)驗(yàn)主義”。

當(dāng)前對(duì)于美的等已經(jīng)做大做強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的挑戰(zhàn)是內(nèi)部能否激活員工的創(chuàng)業(yè)熱情，以及主人翁意識(shí)，不躺在過(guò)去的“功勞簿”上混日子，一定要直面未來(lái)的多變、未知和挑戰(zhàn)，不斷去闖出新路子，探索新手段。

多說(shuō)一嘴。方洪波也回答了關(guān)于 “退休” 問(wèn)題，直言 “該退休的時(shí)候就退休了”。這顯然是一個(gè)開(kāi)放性的答案。就在去年，方洪波在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，還回答過(guò)關(guān)于 “接班人” 的問(wèn)題，稱(chēng) “美的找接班人一定是內(nèi)部培養(yǎng)的，一定要經(jīng)過(guò)摸爬滾打。已經(jīng)有六七個(gè)可隨時(shí)接班的人了”。

在家電圈看來(lái)，方洪波一定會(huì)選擇在合適的時(shí)期退休，但是目前美的集團(tuán)正處在 “內(nèi)外迭代和轉(zhuǎn)型” 的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，方洪波或許想退休，但是短期內(nèi)（比如 3 年）應(yīng)該難以如愿！

最后，送給家電行業(yè)的所有從業(yè)者一句話(huà)：穩(wěn)定壓倒一切！對(duì)于市場(chǎng)上的所有家電廠(chǎng)商，只要“別瞎折騰”，就能跑贏一半以上的同行！

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