廣東
6月的阿里內網，一篇7萬字的離職帖《置身釘內》像顆深水炸彈。作者幽素是釘釘ONE項目的產品經理，她在文中攤開了項目組最真實的生存狀態：朝九晚十一，一個月只休一天半，匯報比干活多，迭代比結果多，最后項目沒成，人先累垮了。
這帖子沒藏著掖著，也沒賣慘，就是把“高壓鍋”里的日子原原本本倒了出來。
很快，另一篇回應貼冒了出來——作者是前釘釘副總裁馬銳拉。他說自己花3小時讀完，心里堵得慌，“只覺得心疼”。
馬銳拉不是沒經歷過這種日子。他當副總裁時，一周7天連軸轉，早上9點到崗，凌晨2點才回家?！拔艺娴南攵嗷顜啄?。”這句話他說得直白，沒有修飾。
更諷刺的是，他在阿里內網發帖只要熱度沖第一，HR準會第一個打電話來：“刪了吧。”
內網本是員工說真話的地方，可真話一熱，先被審判的不是問題，是發帖的人。馬銳拉反問：“阿里內網存在的意義是什么？”是讓員工在安全區里吐吐槽，還是連吐槽的自由都要收走？
帖子火了之后，釘釘官方沒吭聲。
但另一個聲音冒了出來：和幽素同做ONE項目的釘釘前員工，在小紅書上站出來：“她寫得已經很完整了?！?/p>
釘釘現在的處境有點微妙。
作為國內協同辦公的“老大”，它坐擁8億用戶、2600萬企業組織，月活超2億，數字漂亮得很。
可錢袋子卻被人盯上了——飛書的用戶規模不到它的15%，但?？懈叨似髽I客戶，人家付費意愿強，硬生生撬走了釘釘近7成的收入。
去年3月，釘釘創始人無招回來了。4年前他因戰略分歧離開，這次回來目標明確：AI時代，必須保住行業第一。
無招是個狠角色。一上任就甩出“整頓組合拳”：早上9點早會，晚上9點總結會；上班不許刷微信、微博、小紅書；技術人員必須親手寫代碼，還得學Python；別人加微信，得回“不好意思，我只有釘釘”。
這些規矩像根鞭子，抽著所有人往前跑?？膳艿姆较驅幔?/p>
這不是釘釘一家的問題?；ヂ摼W大廠的“加班文化”早成了公開的秘密。項目要趕進度，KPI要達標，股價要好看，一層層壓下來，最后全落在員工肩上。
更值得琢磨的是飛書的“反攻”。insta360、好想來這些零售消費品牌，最近都從釘釘遷到了飛書。飛書CEO謝欣說得直接：“被釘釘撬走的客戶基本叫不出名字?！毖韵轮?，高端客戶更認飛書。
一邊是飛書咬著不放，一邊是內部怨氣攢著。要效率還是要人心？要短期增長還是長期健康？這些問題，不是靠“9點開會”“禁止刷手機”就能解決的。
馬銳拉在帖子里正式宣布：5月中旬，他已經離開釘釘。從副總裁到離職者，他的轉身多少帶著無奈。
而那些還在“高壓鍋”里的員工，或許正盯著屏幕上的釘釘圖標發呆——下一個離開的會是誰？
網友的調侃里藏著真相：“用釘釘的人也想多活幾年。
”當“7萬字離職帖”刷屏，當副總裁都為健康焦慮，大廠們該醒醒了：企業的長跑，從來不是靠透支員工的生命力換來的。
畢竟，客戶第一的前提，是員工還能站著把事做好。如果連“員工第二”都成了空話，所謂的“行業第一”，又能撐多久？
全文完
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