北京
兩年三換帥！景芝白酒高層大洗牌，華潤入主的磨合陣痛終于擺上臺面
6月2日，景芝白酒完成大規模工商變更，法定代表人正式由華潤系職業經理人干曉峰，更迭為本土元老趙德義。與此同時，行業熟知的景芝靈魂人物劉全平退出副董事長崗位，多名高管同步換屆，新舊交替動作密集且力度空前。
短短兩年時間，景芝白酒歷經三輪核心管理層更迭，從本土老臣掌舵，到華潤系空降接管，再到如今本土元老回歸前臺。這場反復的人事輪換，絕非簡單的崗位調整，而是央企資本與地方老牌酒企磨合博弈的縮影，也徹底暴露了華潤“啤白雙賦能”戰略落地的現實困境。
空降高管悉數離場，資本操盤模式遇挫
梳理景芝白酒的人事脈絡，能清晰看到華潤入主后的布局軌跡。2021年，景芝白酒專為華潤收購設立，2022年華潤完成股權入局，聯合景芝酒業、鼎暉形成4:4:2的穩定股權結構，正式開啟資本賦能、專業操盤的全新模式。
入局之初，華潤強勢輸出管理體系，派遣核心團隊接管經營。先是華潤高管魏強出任法定代表人，后續由華潤啤酒總裁金漢權坐鎮董事長，全面把控戰略方向；2022年10月，華潤出身的干曉峰接任法定代表人、總經理，全面負責日常經營，本土元老逐步退居幕后。
但空降操盤的模式并未跑出預期成果。本輪調整中，干曉峰直接轉戰水井坊，徹底告別景芝體系，曾經全面接管業務的華潤系管理層陸續離場，而深耕企業四十年的本土元老趙德義、薛金剛接棒核心崗位，成為新的經營主力。
外來職業經理人批量退場、本土創始團隊回歸前臺，意味著華潤完全托管、標準化空降操盤的思路，在景芝白酒遭遇實質性碰壁。
元老回歸絕非懷舊，是適配市場的務實糾錯
本次接任法定代表人的趙德義，是不折不扣的景芝核心老兵。1985年入局景芝酒廠，從一線深耕至常務副總經理、總工程師，深諳品牌工藝、產品體系、區域渠道與本土市場規則，同時手握企業合伙份額，深度綁定品牌發展利益。
與之同步調整的薛金剛，同樣是景芝酒業核心出資人，深耕產業多年、熟悉區域資源。而退出的劉全平，作為景芝發展的靈魂人物，見證了品牌從地方酒廠到魯酒標桿的全過程，他的徹底淡出，也標志著景芝徹底告別舊的本土運營時代。
此番人事逆向調整，并非資本妥協退讓，而是一次精準的戰略糾錯。外來經理人擅長標準化、集團化、全國化打法，但對景芝的芝香特色、區域渠道、本土經銷商生態缺乏深耕認知，極易出現水土不服。
老牌地方酒企的核心競爭力，從來不止是資本與渠道，還有深耕多年的產業積淀、區域口碑與政企資源，這些都是空降團隊無法快速復刻的壁壘。讓本土懂產品、懂市場、懂體系的老將回歸前臺，是穩住基本盤、修復經營短板的最優解。
頻繁換帥背后，是華潤白酒板塊的集體焦慮
景芝的人事震蕩，并非個例，而是華潤白酒全域布局遇阻的集中體現。此前華潤高調提出“啤白雙賦能”戰略，依托啤酒渠道、資金、管理優勢，快速收購景芝、金沙、金種子等區域酒企，意圖快速做大白酒板塊。
但落地效果遠不及預期，白酒板塊增速持續低迷，多次出現利潤虧損、商譽減值問題，多家控股酒企增長乏力。過度依賴資本并購、標準化改造的打法，忽略了白酒行業重風味、重圈層、重區域深耕的獨特屬性。
具體到景芝本身，華潤入局后，品牌戰略搖擺不定，一度淡化獨家芝香特色、跟風年份酒賽道，丟掉自身差異化標簽，疊加渠道整合混亂、市場動銷乏力，品牌增長陷入瓶頸。
資本可以快速收購股權、改造體系，卻無法快速重塑品牌調性、培育用戶心智、深耕區域市場，這是白酒行業區別于快消啤酒的核心壁壘，也是華潤跨界布局的最大短板。
結語：資本賦能終需落地產業本心
兩輪人事輪換、新舊團隊交替，景芝白酒終于走出單純的資本托管階段。從資本主導的標準化改造，回歸本土深耕的產業邏輯，是景芝適配行業周期、貼合自身發展的必然選擇。
未來，趙德義為首的本土團隊，既要守住景芝芝香的特色根基、找回品牌差異化優勢，也要承接華潤的資金、渠道、品牌資源，完成傳統區域酒企的現代化升級。
資本是加速器，不是萬能藥。對于所有跨界入局白酒的資本玩家而言，唯有尊重產業規律、深耕產品本質、貼合市場需求，才能避免水土不服，真正實現賦能增長。景芝的人事變局，為整個資本白酒賽道，敲響了務實發展的警鐘。
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