投資30多億，環球為什么要單獨建一座兒童樂園度假區？

作者 |CAAPA簽約作者

主編 | 楊明

責編 | 井翔遠

如果你現在打開環球兒童度假村的官網，票務欄已經寫著幾個字——“開幕日門票已售罄”。

是的，2026年7月1日，德州弗里斯科，環球影城有史以來第一個完全獨立的兒童樂園就要開門了。5.5億美元的投資，97英畝的地塊，七個主題區，一座300間客房的酒店。

很多人有這樣的疑惑：環球放著哈利波特和侏羅紀公園這種硬核IP不深耕，跑去跟芝麻街、小豬佩奇搶幼兒園的生意？

但如果你把地圖攤開，看看環球這幾年的全球布局，可能會發現另一條線索。

事情是這樣的

2023年1月，環球首次對外披露弗里斯科項目計劃，當時只說要在德州建一個專為低齡兒童家庭設計的新度假村。消息出來的時候，業內反應不算大——畢竟環球手頭的項目太多了：奧蘭多的史詩宇宙、英國的貝德福德項目、沙特正在談的新樂園，哪一項都不比這個兒童村規模小。

兩年后，弗里斯科市發展服務主任透露建設進展順利，酒店和多個游樂設施的鋼結構已經可見。

到2026年5月28日，環球正式官宣：7月1日，開業。同一天，官網售票渠道開啟，開幕日的單日票瞬間賣光。

讓我們先看看這座樂園到底長什么樣。

環球兒童度假村，到底有什么？

先說數據。整個度假區占地97英畝（約39萬平方米），其中主題公園和酒店占地約40英畝。公園面積只有20英畝，比北京環球影城小得多，但環球在官宣時特意強調了它的定位——“專為幼兒家庭設計的主題公園”。

這個尺寸很有講究。20英畝的兒童樂園，意味著里面不會有動輒排隊兩小時的巨型過山車，不會有讓小孩腿軟的高度落差。取而代之的是什么呢？

七個主題區。官方列出的IP清單包括：史萊克、海綿寶寶、侏羅紀世界、小黃人、巨魔、穿靴子的貓、蓋比的娃娃屋。兩座過山車是沒有環的那種，適合孩子的身高；一個大型漂流河；還有大量的互動水戰區、泡泡機、感官花園。

奇趣之島

（Isle of Curiosity）

夢工廠的史萊克沼澤

（DreamWorks’ Shrek’s Swamp）

尼克兒童頻道的海綿寶寶比奇堡

（Nickelodeon's SpongeBob SquarePants Bikini Bottom）

照明娛樂的“小黃人對決：貝洛灣俱樂部”

（Illumination’s Minions vs. Minions: Bello Bay Club）

侏羅紀世界探險營

（Jurassic World Adventure Camp）

夢工廠的魔發精靈

（DreamWorks' TrollsFest）

夢工廠的穿靴子的貓

（DreamWorks' Puss in Boots Del Mar）

票價也做了差異化設計。單日票起價54.99美元，雙日票73.99美元，年票129.99美元起，兩歲以下兒童免費。這個定價明顯指向高頻次、短途的本地和區域客群——家庭可以周五下班開車過去，住一晚酒店，玩一天半，周日回家。酒店提供300間主題客房，據CBS新聞報道，截至2026年5月底已經開放預訂。

那問題來了：環球為什么要單獨做一個兒童樂園？可以從幾個角度看：

第一，主園區里專門給小孩玩的地方，確實不夠用。

這不是環球的錯，而是物理空間和商業邏輯的雙重限制。任何一個綜合性主題公園，低齡兒童區的天花板都很低——占地大，對安全要求高，客單價卻做不上去。在寸土寸金的主園區里，每個平方英尺都要算ROI，低齡區能分到的蛋糕自然有限。

你去北京環球影城實際感受一下就知道了。功夫熊貓蓋世之地和照明娛樂的小黃人樂園，已經是專門為低齡兒童做的設計了，但整個園區里，一個帶幼兒的家庭能暢玩的項目屈指可數。家庭常常陷入一種分裂：大人想去刷過山車，小孩吵著要坐旋轉木馬。最后的結果往往是，要么家長犧牲自己去陪孩子，要么用輪換制——一個去排隊，一個看娃，體驗感直接腰斬。

但如果你去的是一個專門為孩子設計的樂園呢？整個園區的設施都適配低齡兒童的身高和膽量，家長不用再焦慮“要不要趁孩子睡著趕緊沖個項目”，而是真正陪孩子一起玩——哪怕只是一起在水戰區打水仗。

第二，環球手里其實有不少兒童IP，只是被浪費了。

很多人覺得環球在兒童領域的IP池不如迪士尼。這話對也不對——對的是環球確實沒有艾莎公主這種“現象級”女童偶像，但不對的是，環球的兒童IP陣列其實相當能打。

照明娛樂的小黃人系列，基本是全球認知度最高的動畫角色之一。夢工廠的史萊克和穿靴子的貓，在中國和歐美都有龐大的觀眾基礎。侏羅紀世界的恐龍，天然就是孩子的最愛。海綿寶寶的比基尼海灘文化，早就超出了兒童動畫的邊界。還有近兩年在Netflix上熱度極高的“蓋比的娃娃屋”，精準命中學齡前兒童的喜好。

之前的問題是，這些IP在環球主園區里各自分散、互不統屬，低齡兒童能接觸到的觸點太少。而在德州這個兒童度假村里，環球幾乎把自家IP庫里適合低齡兒童的寶貝全搬了出來——夢工廠+照明娛樂+侏羅紀世界+尼克兒童頻道，組成了一個完整的兒童友好IP矩陣。

第三，這是環球全球棋局里非常關鍵的一顆子。

你可能覺得德州一個兒童樂園能有多大的戰略意義？但從康卡斯特的全球版圖來看，這步棋下得很精準。

先看母公司康卡斯特的財務表現。2025年第四季度，環球影城主題公園業務營收28.9億美元，同比增長22%，背后的主要推手就是2025年5月開業的奧蘭多史詩宇宙。這個投資70億美元的巨型旗艦，開業第一年就展現出強勁的引擎作用。

但旗艦有了，細分市場的覆蓋還不夠。環球目前的產品線格局是這樣的：旗艦度假區（奧蘭多/好萊塢/北京）+大型樂園（日本環球影城+歐洲在建）+新型業態（兒童度假村）。

德州兒童度假村的定位很有意思——它是“區域性主題公園”，專門服務2-12歲幼童家庭，不用飛佛羅里達或加州，家門口就能玩環球級別的娛樂。這種“旗艦+兒童衛星”的組合，一旦驗證成功，就可以在全球各區域市場快速復制。

未來如果北京環球影城周邊的親子配套需求進一步升級，這套邏輯完全可以復刻到中國。

一個很實在的問題：這個項目怎么賺錢？

我猜很多人會問這個問題。5.5億美元砸進去，靠54.99美元的門票和129.99美元的年票，什么時候能回本？

如果按常規邏輯算，確實需要一點耐心。但這個項目的精妙之處在于，它的盈利模型可能不是傳統的“門票+二消”。

第一，年票定價129.99美元起步，對應的是本地和區域高頻客群。德州本身就是人口大州，達拉斯-沃斯堡都市區人口超過800萬，周邊州的車程都在半天以內。如果能把這些家庭的“周末遛娃”需求吃下來，復購率會很可觀。

第二，酒店和年票的組合。開園首日酒店預訂已同步開啟，按300間房、平均房價200美元以上估算，光住宿這塊每年就能貢獻數千萬美元收入。

第三，2026年世界杯的增量客流。FIFA世界杯6月在達拉斯開賽，雖然兒童村7月1日才開，略晚于世界杯揭幕，但整個夏季的旅游熱潮都會輻射到這個區域。環球特意選在這個時間點開業，顯然不是巧合。

更值得玩味的是，環球在開園前就搞了一個“預覽體驗日”（6月24日-29日），讓首批游客搶先進園。這是一套很聰明的裂變策略——前幾波游客的社交媒體傳播，會成為開園后客流的最大助推器。

但環球能做成這件事嗎？

這個問題不好回答。不是能力的問題——環球搞主題公園的功底全世界都認可。難點在于，在迪士尼的“公主夢”和樂高的“搭建樂”這兩大強心智定位之間，環球到底要用什么樣的內核來定義“屬于孩子的快樂”？

迪士尼圈粉的是“魔法和夢想”，樂高錨定的是“創造和動手”，環球得回答一個根本問題：當你帶著一個4歲的孩子走進環球兒童度假村，你和孩子得到的獨特體驗是什么？

環球自己的說法是：“通過想象力、發現，以及最重要的——玩樂，激發孩子們無限的創造力。”聽起來不錯，但“玩樂”這個詞的覆蓋面太大了，幾乎等于什么都沒說。

真正的考驗在于，環球能不能在開業后的運營中，逐漸打磨出一個讓家長心甘情愿買單的差異化心智。這需要時間去驗證。

但無論如何，環球的這一步很漂亮。5.5億美元的投資規模不算小，但放到整個行業競爭格局里看，這筆錢花得很值——它既補上了自身產品線的短板，又提前在親子消費這個千億級市場里卡住了身位。

對于行業來說，德州兒童度假村的意義可能超出它本身的體量。它代表著主題公園巨頭們的一個共識：未來的競爭，已經從大人尖叫的分貝數，轉向了孩子臉上那一抹笑容的質量。

而這場仗，才剛剛開始。