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四季度連拿四個“優秀”,23家銀行里獨一份。
最近,央行公布了2025年四季度金融服務民營經濟效果評估結果。
渤海銀行,又是優秀。
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(圖源:渤海銀行官微)
注意這個“又”字。2025年全年四個季度,次次優秀。
23家參評銀行里,唯一實現季度“全優”的,就它一家。
很多人可能對這個評估沒概念。簡單說,這是央行對銀行服務民營經濟的硬核打分,不是什么虛頭巴腦的評獎。
能上榜就不容易,全年大滿貫,渤海銀行憑什么?
01
“不敢貸”的病,被一紙“免責令”治了
銀行圈有個老毛病:
對民營企業,尤其是中小微,說起來重要,做起來次要,關鍵時刻“不敢貸”。
為什么?信貸員也是人,貸出去了收不回來要追責。
與其冒險,不如把額度給國企、給抵押物充足的房企。省心。
渤海銀行動真格的,搞了一個“民營企業貸款盡職免責辦法”。
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(圖源:渤海銀行官網)
明明白白告訴一線:只要盡職了,就算出現風險,也可以免責。
這相當于給基層吃下了定心丸。
效果立竿見影。
原來“不敢貸、不愿貸、不能貸”,變成了“敢貸、愿貸、能貸”。
廣西一家做半導體材料的專精特新企業,訂單爆了,產能跟不上,缺錢。
擱以前,輕資產、沒抵押,銀行大概率擺手。
渤海銀行的客戶經理一頭扎進產業鏈上下游,看技術壁壘、看專利、看訂單履約能力,最后拍板:給信用貸款,額度管夠,利率優惠。
這不光是救了一家企業的急,更是堵了“卡脖子”技術的資金缺口。
02
“一企一策”不稀奇,“一鏈一群”才是真本事
很多銀行都說“因企施策”。
但做起來往往是一錘子買賣:給這家貸完款,下一家從頭再來。
渤海銀行玩出了新花樣:
服務一家半導體企業,順手把整個產業鏈上的專精特新“一網打盡”。
從“一企一策”升級到“一鏈一群”。
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(圖源:渤海銀行官網)
就是圍繞一個核心企業,把它的上下游、同行、配套服務商全服務了。
批量拓展,形成集群效應。這招高明在哪?
一方面,降低了獲客成本。不用滿大街找客戶,順著產業鏈自然延伸。
另一方面,風險更可控。
你了解一個行業,就能看懂整條鏈上的企業,信息對稱了,不良率自然降。
說到底,服務民營經濟不是做慈善,是門生意。
只不過,渤海銀行把這門生意做成了“大棋”。
03
從“房閃貸”到“關稅通”,接地氣才能真解渴
評價一家銀行是不是真服務民營經濟,別看它給大老板開了多少場高端論壇,要看它有沒有幫菜市場的小攤販解決一把零錢。
渤海銀行有兩款產品值得一說:
一個是“房閃貸”。主打快。貸前調查線上化,流程簡、放款快。
個體戶、小微企業主急用錢的時候,等不了銀行三個月審批。
另一個是“渤銀關稅通”。
做進出口的民營企業都知道,繳稅是個麻煩事。
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(圖源:渤海銀行官網)
這個產品支持7×24小時在線繳稅,覆蓋全國33個關區。關稅保付保函”還能“先放后稅”貨物先通關,稅后面再交。
對現金流緊的外貿小企業,這就是及時雨。
還有和中化現代農業的合作項目,給農戶定向貸款,解決種地前期的資金缺口。
這種下沉到田間地頭的服務,不是每家銀行都愿意干、能干好的。
04
“全優”的含金量,要放在大環境里看
這兩年,銀行業不好過。息差收窄、不良承壓,很多銀行都在收縮戰線。
對民營企業的貸款,嘴上說支持,實際動作難免打折扣。
渤海銀行在這個時候拿出“四個季度全優”,至少說明兩件事:
第一,它沒有因為利潤壓力而放棄民營經濟這條線。反而把它當成了戰略方向。
第二,它的風控能力經得起檢驗。敢貸,不代表亂貸。
全年四個季度都優秀,說明資產質量穩住了。
當然,也有人會問:
這個評估是央行做的,渤海銀行又是國有背景,會不會有“政策照顧”?
客觀說,23家銀行參評,工農中建交都在里面,大家都是同一起跑線。
渤海能拿唯一全優,如果說全是“照顧”,那也太看不起其他22家銀行的風控部門了。
更值得關注的,是它背后的邏輯:
把落實國家戰略,做成了自己的商業模式。
服務專精特新,既響應了“科技金融”的號召,又鎖定了未來高成長客戶。
做供應鏈金融和普惠場景,既完成了“普惠金融”的KPI,又沉淀了低成本存款。
跨境服務民企出海,既支持了“一帶一路”,又賺了中間業務收入。
每一步都踩在了政策點上,每一步又都能算出經濟賬。
05
唯一的“全優”,能不能持續?
當然,挑戰也不小。
一是這種“一鏈一群”的打法,對行業研究能力要求極高。
萬一某個產業鏈出現系統性風險,銀行很難獨善其身。
二是“盡職免責”雖然好,但不能變成“免責萬能”。
如果尺度把握不好,可能滋生道德風險。
三是其他銀行也在學。你搞“一鏈一群”,明天別人也能搞。
如何保持先發優勢,是渤海銀行要思考的問題。
但不管怎么說,能在2025年這個周期里拿出一份“全年全優”的成績單,渤海銀行至少證明了一件事:
服務民營經濟,不是銀行的負擔,而是銀行轉型的出路。
那些還在抱怨“民企風險高、不賺錢”的銀行,不妨看看渤海銀行怎么做的。
不是民營企業不需要金融,是你的金融沒有真正讀懂民營企業。
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