山東
大家有沒有發現，現在的員工越來越“說走就走”了？不是他們天生不忠誠，而是很多公司把這份忠誠一點點磨沒了。
我上一家公司有個同事，大家都叫他老吳。他在公司干了很多年，業績一直不錯。有次領導讓他牽頭做個項目，承諾只要做好了就升主管。老吳很開心，覺得終于熬出頭了。接手項目后，他天天加班趕工，周末和節假日也不休息。功夫不負有心人，項目完成得很漂亮，客戶也很滿意。
老吳滿心期待領導兌現承諾，可項目結束一個月了，領導始終沒提這事。他實在忍不住，主動去問晉升的事。領導說：今年名額有限，好幾個老員工在排隊，有機會會優先考慮你。老吳知道這是搪塞，但也沒多說什么，回去照樣干得起勁，他相信機會留給有準備的人。
幾個月后，領導找他談話，說公司準備給你漲薪，好好干。老吳心想，努力還是有回報的。可月底發工資，他一看只漲了兩百塊，直接懵了。這跟他想象的完全不一樣。他又去找領導，領導說公司有制度，我已經盡力了。
從那以后，老吳變了。活照干，但到點就走，周末也不加班。領導臨時打電話，他有時不接。有次開會，領導說有的人態度不行，干點活就講條件。老吳沒吭聲，會后依然我行我素。不久，他提交了離職單。領導愣了一下，說你不是干得好好的嗎？老吳說：我干了五年，業績一直靠前。你答應升職沒升，答應加薪只加兩百。我再干下去，圖什么呢？領導被噎得說不出話。
老吳順利離職，去了另一家同行公司，工資漲了近一倍。新公司穩定后，他找我們老同事吃飯。我問出了心里的疑問：你以前那么拼，怎么說不干就不干了？他說：我以前覺得好好干，領導會看見。后來發現看見沒用。你拼死拼活，人家覺得是你應該的。你找他兌現承諾，他就找各種理由搪塞。那我為什么還要拼？
說到底，想讓員工多付出，利益就得先給到位。光畫大餅，沒人會一直信。將軍打仗還知道發賞錢呢，這個道理其實很簡單。
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