6月15日,針對被市場監管總局約談,山姆方面回應了。
山姆方發聲明:"完全認可、深刻反思、誠懇接受。給會員帶來的困擾與不便,深表歉意。"
語氣很誠懇。措辭很標準。公關部很專業。
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但如果你回頭看一眼山姆過去一年半的翻車記錄,你會覺得這份致歉聲明,每個字都透著一股"被抓住了才認"的味道。
先來捋一下時間線。
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2024年9月。鎮江,顧客買了一杯未開封的血橙奇亞籽果汁茶,瓶子里有個來歷不明的固體異物。深圳,前海門店鮮牛奶檢出蟲卵。常州,中秋月餅里吃出一顆牙——是人牙還是什么牙,至今沒人說清楚。
2025年12月。深圳,顧客通過"極速達"買麻薯,保溫袋里除了麻薯,還有一只活老鼠在爬。
2026年3月。深圳市場監管局通報:山姆在售高山螺絲椒農藥殘留超標。自有品牌凍干草莓,農殘和重金屬兩項指標不達標。涉事全批次下架召回。
2026年4月。深圳,烏冬面里吃出蛆蟲。小孩吃到第二口,當場吐了。山姆客服一開始說賠400。媒體介入后才提到1000,外加兩箱藍莓。
2026年開年至今。北京、上海、杭州——多地會員投訴線上"極速達"刻意流轉臨期食品。線下門店:食品里混入玻璃碎屑、生鮮果蔬霉變、預包裝食品配料標注對不上。黑貓投訴平臺上,山姆相關投訴15000多條。
一萬五千條。
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然后6月15日,總局約談了。山姆道歉了。
如果你只是看這封致歉聲明,你會覺得這是一家不慎犯錯、痛定思痛的企業。
但問題是——它不是"犯了錯"。它是一而再、再而三、三而四五六七八地翻車。
從果汁里的異物到月餅里的牙齒,從牛奶里的蟲卵到麻薯里的老鼠,從農藥超標到烏冬面里的蛆。
不是一次事故。是持續了一年半的系統性潰敗。
為什么會這樣?
答案藏在管理層的人事變動里。
2025年初,山姆中國的元老級總裁文安德離任。他在山姆干了多年,親手把"精品會員倉儲超市"這個模式在中國打出了口碑。他去的時候,山姆是中產階層的信仰——268塊年費,買的是品質、安全和放心。
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他走之后,山姆一年換了兩個總裁。
第一個是沃爾瑪全球體系的 Jane Ewing,來了就搞全球供應鏈一體化,砍本土化生鮮熟食品類,激進加碼下沉市場。結果呢?中國消費者想吃的不賣了,賣的東西對中國消費者胃口不對。門店單品銷量斷崖式下跌。
第二個是前阿里高管劉鵬,2025年10月空降。他把電商GMV、線上流量轉化、全域履約效率定為核心目標。什么品質優先、會員優先?靠邊。線上沖量、線下省成本,才是他熟悉的那套打法。
這兩任新老板,經營理念完全相反。一個砍品類搞全球化,一個沖流量搞電商化。但有一樣是相同的——品控,在他們的KPI里不排前三。
簡化品控流程。壓縮審核周期。減少冷庫抽檢頻次。砍品控培訓預算。
老團隊核心成員一個接一個離職。品控、門店運營、供應鏈的資深中層大量流失。新團隊磨合不到一年,各種整改落不了地。
華東大區的采購、定價權限下放到門店了,對應的巡檢督查體系沒跟上。
結果就是——全國門店食品安全標準參差不齊。下沉市場新店,管控力度遠不如一線城市老店。漏洞越來越大,翻車越來越密。
從月餅里的牙齒到麻薯里的老鼠,從農藥超標到烏冬面里的蛆。這不是偶然。這是一個"擴張優先、成本優先、流量優先——品質靠邊"的系統,在正常運轉。
然后我想說一件更扎心的事。
山姆是一家會員制商店。你要付錢,才能進去買東西。
普通會員268一年。卓越會員680一年。你付費的那一刻,簽的是一份隱形合同:我信任你,你把品質給我。
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結果呢?
你花268塊年費,買了一盒麻薯,打開是活老鼠。
你花268塊年費,買了一碗烏冬面,孩子吃進嘴里是蛆。
你花268塊年費,買草莓給孩子吃,檢測報告說農殘和重金屬超標。
你花268塊年費,買的是"臨期食品""玻璃碎屑""霉變果蔬"。
這一萬五千條投訴里,有多少人曾經是山姆最忠實的會員?有多少人是推薦親戚朋友辦卡的那個人?
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我不是說山姆不能出錯。供應鏈再強也有概率。
但問題是——從2024年9月到2026年6月,一年半時間,二十多個月。如果每一次事故之后,你真的"深刻反思、徹底整改"了,還會有一萬五千條投訴嗎?
你每道一次歉,每出一個事。然后道歉聲明又把上一份道歉聲明里的承諾重復一遍。然后接著出下一個事。
這叫"深表歉意"?
這叫"深表歉意,但下次還敢"。
最后,總局約談完了,山姆說會成立專項整改工作組,啟動全渠道全鏈路自查。
說得好聽。
但我就問一個問題:
你的品控流程是一年前、兩年前開始被削弱的。那時你在壓成本。現在你被約談了,說要加強。那成本怎么辦?回得來嗎?被你砍掉的品控人員、被你砍掉的抽檢頻次、被你砍掉的上游審核——重新加上去,是要花錢的。
你到底是要利潤,還是要安全?
如果你的答案是要利潤,那今天的"深表歉意"就是一張廢紙。如果你的答案是要安全,那請用真金白銀證明。
否則,再過半年,我們還會再寫一篇同樣的文章。只是標題里的"活老鼠"和"蛆蟲",可能會換成別的。
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