河南
貴州銀行最近又換帥了。
6月8日，貴州省人民政府一紙通知，推薦楊鴻鈞為貴州銀行董事、董事長人選；同時，原董事長楊明尚因工作安排辭任。
（圖源：貴州銀行公告）
算下來，這已經是貴州銀行第四任董事長，也是第三位出身農業銀行系統的掌舵人。
從李志明到楊明尚，再到楊鴻鈞，貴州銀行的董事長，快被農行系“包圓”了。
01
先說說這位新帥楊鴻鈞。
1968年生人，1991年就加入農業銀行，一干就是三十多年。
從貴州錦屏縣支行行長做起，一路干到省分行副行長兼貴陽分行行長。
個人金融部、住房金融部、私人銀行部、零售業務部……幾乎所有跟“個人”打交道的部門，他都管過。
換句話說，這是個真正的“零售老將”。
（圖源：貴州銀行公告）
2023年，貴州農信改革，他被推薦到貴州省聯社，后來出任貴州農商聯合銀行首任行長。結果行長干了不到半年，又被調來掌舵貴州銀行。
短短兩年，從農行到農信，從農信到貴州銀行，楊鴻鈞的調動頻率，比牛刀換手機還快。
不過這也說明一件事：
貴州金融圈，實在缺人。
02
楊鴻鈞接手的貴州銀行，是個什么攤子？
一句話：剛剛從“反腐風暴”和“不良泥潭”里爬出來，但還沒站穩。
2023年是這家銀行最黑暗的一年。
營收、凈利潤上市后首次“雙降”，不良貸款率一路從1.15%飆到1.72%，其中房地產不良率一度高達40.39%。
也就是說，每放出去10億房地產貸款，有4億收不回來。
2023年到2025年，高管接連落馬。
原董事長李志明、原行長許安、首席專家王向東……一個接一個被查。
李志明在任期間，違規放貸3.04億，造成特別重大損失。
許安更猛，直接或伙同他人收受財物1.68億。
兩人搭班近三年，貴州銀行的貸款業務到底埋了多少雷？想想都后怕。
楊明尚2021年回歸接盤，干了五年，算是穩住了陣腳。
2025年不良貸款率微降至1.65%，撥備覆蓋率提升到329%，業績也連續兩年“雙增”。
（圖源：貴州銀行2025年報）
但問題依然明顯：營收增速不穩，2025年只增長了1.44%；業務結構嚴重失衡；對公貸款占比長期超過80%，個人貸款占比已下滑到14.1%。
說白了，貴州銀行還是一家“吃對公飯”的銀行，零售業務幾乎是擺設。
03
這時候，楊鴻鈞來了。
一個在農行系統干了三十年零售的老兵，被派到一家零售業務幾乎可以忽略不計的銀行。
這用意，再明顯不過了：補齊零售短板，優化業務結構，把“一條腿走路”變成“兩條腿跑”。
但零售業務不是你想做就能做的。貴州銀行現在的個人貸款占比只有14.1%，而隔壁的城商行普遍在30%以上。
（圖源：貴州銀行2025年報）
要想把這塊做起來，需要產品、渠道、風控、人才，缺一不可。
楊鴻鈞在農行干過個人金融部、私人銀行部、零售業務部，理論上知道怎么玩。
但問題是，農行的零售經驗，能直接搬到貴州銀行嗎？
貴州銀行的客戶基礎、科技能力、品牌認知，跟農行完全不在一個量級。
而且，貴州當地的經濟體量和居民收入水平，也決定了零售業務的“天花板”不會太高。
楊鴻鈞面臨的，是一場“戴著鐐銬跳舞”的硬仗。
04
除了業務轉型，楊鴻鈞還得收拾前任留下的另一個攤子：公司治理。
貴州銀行這幾年高管落馬頻繁，說明內部制衡機制形同虛設。
董事長、行長聯手違規放貸，風控部門去哪兒了？審計部門去哪兒了？監事會去哪兒了？
楊鴻鈞到任后，首先要做的不是沖業務，而是把制度籬笆扎緊。
否則，今天補了零售的短板，明天可能又冒出新的窟窿。
好在，去年以來貴州銀行已經組建了新班子：“一正五副”的管理格局，行長吳帆是2024年上任的，副行長們也大多是新人。
新帥+新班底，有沒有可能帶來新氣象？
05
最后，牛刀想說兩句題外話。
貴州銀行自2019年港股上市以來，股價長期低迷，成交量清淡。
這次換帥，資本市場沒什么反應。
但楊鴻鈞的到任，至少釋放了一個信號：
貴州省政府對貴州銀行的定位，可能正在從“對公大戶”轉向“零售+對公”雙輪驅動。
這個方向對不對？方向本身沒錯。但能不能走通，取決于兩點：
一是楊鴻鈞有沒有足夠的資源和授權。
如果只是換個人，不動體制、不調考核、不放權，那換誰都沒用。
二是貴州銀行有沒有耐心。
零售業務是“慢工出細活”，不可能像對公那樣一年搞出幾十億。
如果干了半年沒見成效就換人，那楊鴻鈞大概率也會成為又一個“過客”。
希望楊鴻鈞能坐久一點。至少，比他的前三任都久。
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