投資超30億，足球+主題公園有沒有搞頭？

作者 |CAAPA簽約作者

主編 | 楊明

責(zé)編 | 井翔遠(yuǎn)

公園內(nèi)規(guī)劃了28項(xiàng)游樂設(shè)施，包括過山車、水上項(xiàng)目、旋轉(zhuǎn)木馬、模擬器、碰碰車，以及專門為球迷設(shè)計(jì)的沉浸式互動(dòng)體驗(yàn)區(qū)。

世界杯正在如火如荼進(jìn)行，很多人會(huì)想：為什么沒有一座屬于足球的主題公園？這項(xiàng)讓全球20億人瘋魔的運(yùn)動(dòng)，論情感濃度、論消費(fèi)意愿、論文化滲透力，哪樣都不輸給漫威或星戰(zhàn)。偏偏在地球上，你找不到一個(gè)能讓球迷像逛迪士尼那樣逛上兩三天的“足球樂園”。直到前不久，葡萄牙人打破了沉默。

6月11日，葡萄牙小城圣塔倫公布了一個(gè)名為“Viva Mundo”的足球主題公園計(jì)劃。項(xiàng)目投資4.5億歐元（約合人民幣30多億），占地80公頃，計(jì)劃在2030年4月29日——也就是FIFA世界杯在葡萄牙、西班牙和摩洛哥開賽前的幾天——正式開幕。

攤開整張規(guī)劃藍(lán)圖，這大概是一個(gè)什么樣的存在？

1.一座足球主題的微型度假城市

這不是一兩塊草坪加上幾個(gè)踢球少年的小打小鬧。項(xiàng)目占地約80公頃，相當(dāng)于80萬平方米——如果你對(duì)這個(gè)數(shù)字沒什么概念，大概就是大約112個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)加起來那么大。

整座公園被劃分為六個(gè)主題區(qū)，游客從踏進(jìn)去的那一刻起，就走進(jìn)了足球文化拼出的萬花筒。每個(gè)區(qū)的設(shè)計(jì)靈感都從足球的不同切面出發(fā)：有從這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)歷史與傳統(tǒng)汲取靈魂的區(qū)域，也有被氣氛、美食和娛樂浸染的角落。六個(gè)區(qū)域一共配置28項(xiàng)游樂設(shè)施，分布在戶外、室內(nèi)和水上，包含過山車、水上游樂項(xiàng)目、旋轉(zhuǎn)木馬，以及為鐵桿球迷量身定做的沉浸式體驗(yàn)空間。

公園的核心地帶叫“Football World”，整個(gè)項(xiàng)目的心臟區(qū)域就圍繞一個(gè)人工湖展開，所有的故事都從此地生長蔓延。

單憑主題公園顯然不夠，這個(gè)巨無霸型綜合體還塞進(jìn)了幾個(gè)足夠硬核的大型功能板塊：

——一個(gè)擁有4000個(gè)座席的室內(nèi)競(jìng)技場(chǎng)。它不只是舉辦足球表演和草根賽事的場(chǎng)所，還能承接演唱會(huì)、大型演出、發(fā)布會(huì)等各類現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。

——一面“球迷專區(qū)（Fan Zone）”。規(guī)劃的設(shè)想是讓它成為一個(gè)交互性很強(qiáng)的沉浸式體驗(yàn)空間，通過科技手段把球迷和足球之間的距離縮到最短。

——一座300間客房的酒店。這意味著游客不用趕當(dāng)天往返的行程——你在Viva Mundo邊上住幾個(gè)晚上，慢慢逛，慢慢玩，慢慢感受足球的魅力，這種體驗(yàn)感是當(dāng)日游完全無法替代的。

從功能配置來看，這座足球主題公園的全貌已經(jīng)浮出水面：它不是過山車加城堡的游樂場(chǎng)，而是酒店+劇場(chǎng)+展覽+場(chǎng)地+餐飲+商業(yè)服務(wù)等多功能的復(fù)合體。事實(shí)上，精確的規(guī)劃清單上還包括了一個(gè)會(huì)議中心，以及圍繞主題公園鋪展開的商業(yè)街、餐飲設(shè)施和服務(wù)性配套。這更像是一座以足球?yàn)橹黝}建起的微型度假城市。

2.全球范圍內(nèi)，足球主題樂園的嘗試并不少

“Viva Mundo”并非孤例。如果把視野拉大，你會(huì)發(fā)現(xiàn)足球與主題公園的結(jié)合，其實(shí)已經(jīng)有過不少嘗試。

△皇家馬德里世界

2024年11月，迪拜樂園及度假村與皇家馬德里俱樂部合作，正式開放了全球首個(gè)足球俱樂部主題公園“皇家馬德里世界”。占地6公頃，超過了40個(gè)體驗(yàn)項(xiàng)目，在伯納烏體驗(yàn)區(qū)集中展示了俱樂部獲得的15座歐冠獎(jiǎng)杯，還有冠軍大道、西貝萊斯廣場(chǎng)復(fù)刻區(qū)等沉浸式場(chǎng)景。游客還可以在公園內(nèi)觀看皇馬比賽的現(xiàn)場(chǎng)直播。這個(gè)項(xiàng)目的邏輯很清晰：把一家俱樂部的歷史、榮譽(yù)和球迷文化打包成一個(gè)可消費(fèi)的體驗(yàn)產(chǎn)品。

在更早的2005年，皇家馬德里曾提出過一個(gè)更有野心的全球化計(jì)劃：在邁阿密和北京各建一座皇馬主題公園，時(shí)任皇馬主席弗羅倫蒂諾希望以此“讓皇馬文化植入世界各國青少年之心”。按照當(dāng)時(shí)的規(guī)劃，北京的項(xiàng)目有望在2008年借助奧運(yùn)會(huì)熱度開張。這個(gè)計(jì)劃最終未能落地，但它至少表明了一個(gè)事實(shí)：足球俱樂部對(duì)主題公園這種業(yè)態(tài)的興趣，早在20年前就已經(jīng)非常濃厚了。

△Football Faentasium體驗(yàn)館

與迪拜和葡萄牙的路線不同，韓國首爾的Football Faentasium采取的是另一種尺度。它由韓國足球協(xié)會(huì)籌資建造，是一座融合了IT技術(shù)的復(fù)合型足球主題博物館，定位于“韓國第一個(gè)互動(dòng)體驗(yàn)型足球主題公園”。館內(nèi)設(shè)有VR足球體驗(yàn)、足球職業(yè)體驗(yàn)區(qū)、世界杯展品展示、球迷咖啡廳和商店等設(shè)施，核心理念是“讓球迷了解足球歷史，近距離接觸足球藏品”。它的規(guī)模更小，更像一個(gè)足球主題的科技館，但它把IP集中在國家隊(duì)層面，繞開了俱樂部授權(quán)的問題。

△迪士尼ESPN體育大世界

此外，還有一種非實(shí)體形式的“足球主題樂園”。美國的迪士尼ESPN體育大世界，雖然名義上不是足球主題公園，但在運(yùn)營模式上給出了另一種參考。它每年舉辦超過200個(gè)賽事（其中青少年足球占相當(dāng)比例），吸引40萬運(yùn)動(dòng)員和150萬觀眾，每年直接運(yùn)營收入超過2.5億美元，并為迪士尼度假區(qū)貢獻(xiàn)了75萬間酒店預(yù)訂和超過100萬張主題樂園門票的銷售。這種“體育賽事引流+度假區(qū)消費(fèi)”的模式，本質(zhì)上是在用體育內(nèi)容替代傳統(tǒng)IP，給主題公園行業(yè)提供了一個(gè)完全不同的思路。

從這些案例中可以看到，全球范圍內(nèi)足球主題公園尚未形成一個(gè)成熟的商業(yè)模式。迪拜的皇馬世界是為單一俱樂部粉絲服務(wù)的沉浸式朝圣地；首爾的Football Faentasium是高科技博物館式的互動(dòng)空間；迪士尼的模式依賴龐大的青少年體育賽事體系來拉動(dòng)人流。“Viva Mundo”試圖走的“全足球文化”路線，在目前的全球市場(chǎng)中還沒有成功的先例可循。商業(yè)模型的驗(yàn)證，是這個(gè)項(xiàng)目面臨的真正考驗(yàn)。

3.站在十字路口的嘗試

從情感邏輯上看，足球確實(shí)有搞頭。20億全球觀眾的基數(shù)、巨大的文化滲透力、與音樂和潮流時(shí)尚的強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，都是主題公園夢(mèng)寐以求的東西。但從商業(yè)邏輯上看，全球還沒有任何一個(gè)市場(chǎng)驗(yàn)證過“足球+主題公園”這個(gè)商業(yè)公式。足球IP的碎片化——球員歸FIFA管、俱樂部歸各國足協(xié)管、國家隊(duì)比賽的商業(yè)權(quán)又分散在不同機(jī)構(gòu)手里——意味著“Viva Mundo”在內(nèi)容運(yùn)營上會(huì)面臨不小的挑戰(zhàn)。此外，足球賽事本身具有周期性，世界杯、歐洲杯四年一次，如何在非大賽年份保持全年穩(wěn)定的客流量，也是項(xiàng)目運(yùn)營者需要思考和解決的問題。

但這也正是“Viva Mundo”值得期待的地方。它不是皇馬的附屬品，不是巴薩的延伸，甚至不屬于任何一家俱樂部。它試圖把足球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)背后的文化與激情，打包成一個(gè)獨(dú)立的、可規(guī)?；南M(fèi)產(chǎn)品。在體育IP和主題公園的交叉地帶，這個(gè)項(xiàng)目代表了一種幾乎無人探索過的方向。

圣塔倫市議會(huì)主席對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)是：這可能“徹底改變”這個(gè)城市。按照規(guī)劃，項(xiàng)目預(yù)計(jì)每年能夠吸引大約150萬人次的游客，創(chuàng)造上千個(gè)就業(yè)崗位，成為整個(gè)葡萄牙中部地區(qū)的新旅游地標(biāo)。對(duì)一個(gè)像圣塔倫這樣規(guī)模的城市來說，這確實(shí)意味著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的一次迭代。對(duì)于全球足球產(chǎn)業(yè)和主題公園行業(yè)來說，“Viva Mundo”的走向同樣值得關(guān)注。如果它能成功落地并找到可持續(xù)的運(yùn)營模式，或許能開啟一個(gè)“體育文旅”的新品類；即使中途遇到困難，它所積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也會(huì)為后來者提供寶貴的參考。

2030年4月29日，距離現(xiàn)在不到四年。無論最終結(jié)果如何，這個(gè)項(xiàng)目本身已經(jīng)在行業(yè)里留下了一個(gè)標(biāo)記。接下來，就等著看它究竟能走到哪一步了。

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