9月17-18日 “創(chuàng)新管理與出海實踐”走進(jìn)濰柴/豪邁/海爾/歌爾參訪考察對標(biāo)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)時間：2026年9月17-18日（周四-周五）

學(xué)習(xí)地點：青島 · 濰坊

管理創(chuàng)新的破局點：從“管控”到“賦能”，從“孤島”到“生態(tài)”

管理學(xué)大師彼得·德魯克曾說：“企業(yè)管理本質(zhì)上是一種實踐，其本質(zhì)不在于‘知’，而在于‘行’。”然而，當(dāng)下的中國制造企業(yè)正面臨前所未有的管理悖論：

• 戰(zhàn)略與執(zhí)行的斷層：轉(zhuǎn)型投了千萬，設(shè)備亮眼，但組織慣性依舊，流程僵化，效率未達(dá)預(yù)期。
• 人性與KPI的博弈：996與高壓考核邊際效應(yīng)遞減，員工積極性低迷，創(chuàng)造力被繁瑣的流程吞噬。
• 規(guī)模與敏捷的矛盾：大企業(yè)患“大公司病”，反應(yīng)遲鈍；小企業(yè)缺體系，難以復(fù)制，長不大。
• 技術(shù)與管理的錯位：有了AI和大模型，卻不知道如何重構(gòu)組織架構(gòu)與管理邏輯，技術(shù)成了擺設(shè)。

| 為什么是濰坊和青島

青島與濰坊是中國管理創(chuàng)新的兩極。青島代表了“平臺與生態(tài)”（海爾的人單合一、卡奧斯），解決了大企業(yè)如何保持小企業(yè)活力的難題；濰坊代表了“基石與韌性”（濰柴的WOS、豪邁的全員創(chuàng)新），解決了硬核制造如何在極限競爭中穿越周期的難題。

本次峰會拒絕空談理論，直擊四家千億級企業(yè)的管理實景，看他們?nèi)绾斡谩暗谒拇芾怼逼平庠鲩L焦慮。

• 看“非典型”的管理范式：四種截然不同的管理操作系統(tǒng)；
• “人”的紅利如何替代“人口”紅利：如何把“人”從成本變成資產(chǎn)，把“打工心態(tài)”變成“合伙人心態(tài)”；
• “從亂仗到體系”的進(jìn)化：并購與新業(yè)務(wù)如何扭虧為盈；管理體系支撐起智能制造；激發(fā)員工的創(chuàng)新源泉；
• 從“軟實力”到“硬支撐”：管理如何驅(qū)動商業(yè)模式變革、鑄就制造護(hù)城河。

管理創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)走訪

| 海爾集團(tuán)考察——“人單合一”與生態(tài)型組織的締造者

創(chuàng)立于1984年，是全球領(lǐng)先的美好生活和數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案服務(wù)商。連續(xù)多年作為全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌蟬聯(lián)BrandZ全球百強(qiáng)。旗下海爾智家位列《財富》世界500強(qiáng)。從一家資不抵債的集體小廠，發(fā)展為如今的全球化企業(yè)，其背后的驅(qū)動力是持續(xù)40年的管理變革。

• 人單合一模式：顛覆傳統(tǒng)科層制，去掉中層，將8萬多名員工變?yōu)?000多個自主經(jīng)營體（“小微”），實現(xiàn)“用戶付薪”而非“企業(yè)付薪”，徹底解決了大企業(yè)官僚主義頑疾。

• 鏈群合約：打破部門墻，以用戶體驗為中心，各節(jié)點（研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈）自動契約，自組織、自驅(qū)動，實現(xiàn)大規(guī)模定制。

• 創(chuàng)客機(jī)制：開放平臺，允許員工創(chuàng)業(yè)，企業(yè)變成孵化器，讓每個人都能成為自己的CEO。

| 歌爾股份參訪 ——“GPS體系”與精密制造的組織紀(jì)律桿

歌爾股份（002241.SZ）是全球聲光電精密制造與智能硬件龍頭，總部位于濰坊。主要從事精密零組件、智能聲學(xué)整機(jī)、智能硬件業(yè)務(wù)，VR/AR整機(jī)代工全球市占率領(lǐng)先，深度綁定蘋果、Meta等頂級客戶。

• GPS（Goertek Production System）管理體系：不僅是生產(chǎn)系統(tǒng)，更是管理語言。它定義了從標(biāo)準(zhǔn)化→精益化→自動化→智能化的進(jìn)階路徑，確保每個工廠、每條產(chǎn)線用同一種“語法”說話，支撐起多品種、小批量、高精度的全球交付。

• 垂直整合管理：從模具、注塑到組裝的全鏈路自控，要求極強(qiáng)的跨部門協(xié)同與項目管理能力（NPI），其管理核心在于“用確定性流程應(yīng)對不確定性的市場需求”。

• 海外業(yè)務(wù)營銷與管理：把“全球化”管成一套三維經(jīng)營系統(tǒng)，以濰坊/青島總部基地保精度與工程密度，以越南等海外節(jié)點做就近交付與關(guān)稅/地緣適配，并用統(tǒng)一GPS質(zhì)量與數(shù)據(jù)語言保證一致性。

| 參觀濰柴動力燈塔工廠 ——“WOS體系”與重型裝備的運營哲學(xué)

濰柴動力（000338.SZ）是中國內(nèi)燃機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，也是國際化跨國集團(tuán)。重型發(fā)動機(jī)銷量全球第一，2020-2025年連續(xù)刷新柴油機(jī)熱效率世界紀(jì)錄。2025年總營收為?2318 億元。擁有行業(yè)頂尖的世界經(jīng)濟(jì)論壇全球燈塔工廠，疊加國家領(lǐng)航級智能工廠雙重資質(zhì)，依托全鏈路數(shù)字化、柔性化智造體系，樹立全球動力裝備智能制造標(biāo)桿。

• WOS（Weichai Operation System）濰柴運營系統(tǒng)：這是一套融合了精益生產(chǎn)、六西格瑪、ERP等工具的“管理圣經(jīng)”。它解決了“跨國并購后的文化整合與運營協(xié)同”難題，成功激活了法國博杜安、意大利法拉帝等海外企業(yè)。

• “約法三章”與執(zhí)行力文化：以“敢闖敢試、敢為人先”為核心，建立極度嚴(yán)苛的指標(biāo)考核體系，強(qiáng)調(diào)“數(shù)據(jù)說話”，將國企的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場的競爭優(yōu)勢。

• 干部管理鐵律：實行“能上能下、末位淘汰”的干部動態(tài)管理機(jī)制，始終保持組織的狼性與危機(jī)感。

| 豪邁集團(tuán)參觀考察背景介紹

豪邁集團(tuán)（002595.SZ）成立于1995年，總部位于濰坊高密。從負(fù)債96%的小廠，發(fā)展為全球輪胎模具冠軍（市占率超30%）、高端機(jī)械零部件隱形冠軍，擁有11家專精特新企業(yè)，2025年產(chǎn)值超230億元。

• “合伙合作”機(jī)制：不僅是股權(quán)激勵，更是一種利益共享的哲學(xué)。通過“裂變”模式，鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，成立子公司，讓員工從打工者變?yōu)楹匣锶耍瑯O大激發(fā)了經(jīng)營意識。

• “全員創(chuàng)新”文化：員工年創(chuàng)新提案達(dá)45萬條。豪邁堅信“人人皆可創(chuàng)新，事事皆可創(chuàng)新”，建立了寬容失敗、即時獎勵的機(jī)制，把改善變成了員工的自覺行為。

• 去中心化的組織：沒有森嚴(yán)的等級，鼓勵“冒尖”，管理層級極簡，信息傳遞高效，形成了獨特的“家文化”與“奮斗者文化”的結(jié)合體。

09:00-09:30

標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

隨團(tuán)顧問通過對創(chuàng)新企業(yè)的簡單介紹，引導(dǎo)大家對企業(yè)創(chuàng)新的深入思考。

09:30-10:30

參觀豪邁文化展館/生產(chǎn)現(xiàn)場

文化展館：了解豪邁創(chuàng)業(yè)-成長-可持續(xù)發(fā)展歷程

生產(chǎn)現(xiàn)場：先進(jìn)裝備、智能制造生產(chǎn)

10:30-12:00

主題分享：《管理創(chuàng)新提質(zhì)，海外拓界增效——豪邁創(chuàng)新實踐》

1. 全員創(chuàng)新帶來的顯性和隱形價值

2. 全員創(chuàng)新的底層邏輯

3. 全員創(chuàng)新改善如何落地并持續(xù)

4. 創(chuàng)新管理助力海外市場拓展實踐

交流答疑

12:00-14:00

午餐，前往濰柴

14:00-15:00

l 參觀濰柴動力科技展館

國內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的動力主題展館，以實物、聲光電全景呈現(xiàn)濰柴創(chuàng)業(yè)發(fā)展史、全譜系動力核心技術(shù)、新能源布局與全球化產(chǎn)業(yè)版圖

l 參觀全球燈塔工廠生產(chǎn)現(xiàn)場

行業(yè)首批世界經(jīng)濟(jì)論壇燈塔工廠，融合數(shù)字孿生、智能機(jī)器人與 WOS 管理體系，搭配領(lǐng)航級智能工廠標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)全流程自動化柔性智造、關(guān)鍵工序?qū)崟r質(zhì)檢管控。

15:00-16:30

主題分享：《濰柴WOS 管理模式——賦能企業(yè)全球化高質(zhì)量發(fā)展》

1. WOS核心內(nèi)核：以“客戶 - 研發(fā) - 交付”為核心

2. 全過程價值創(chuàng)造：內(nèi)外聯(lián)動、雙向增值

3. WOS落地實踐：從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從宏觀到微觀的全方位運營提升

4. WOS實戰(zhàn)價值：支撐企業(yè)全球化長效發(fā)展

交流答疑

16:30

結(jié)束當(dāng)天行程

第二天：青島：歌爾+海爾對標(biāo)學(xué)習(xí)

09:00-09:30

標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

隨團(tuán)顧問通過對創(chuàng)新企業(yè)的簡單介紹，引導(dǎo)大家對企業(yè)創(chuàng)新的深入思考。

09:30-10:30

參觀歌爾展廳

l 觀看企業(yè)宣傳片，了解歌爾的發(fā)展歷程與核心業(yè)務(wù)。作為全球領(lǐng)先的聲學(xué)、光學(xué)及微電子科技企業(yè)，歌爾自2010年起與眾多國際科技巨頭展開深度合作，在聲學(xué)傳感器、揚(yáng)聲器、精密結(jié)構(gòu)件等領(lǐng)域已占據(jù)了領(lǐng)先地位。

l 參觀展廳，了解歌爾研發(fā)的TWS耳機(jī)、智能音箱等產(chǎn)品，并戴上VR頭顯，沉浸式感受虛擬現(xiàn)實的魅力。

10:30-12:00

主題分享：《歌爾研發(fā)創(chuàng)新體系與全球化市場運營實踐》

1. 歌爾的核心發(fā)展邏輯

2. 歌爾的研發(fā)創(chuàng)新體系建設(shè)與落地實踐

3. 歌爾全球化市場運營實踐

交流答疑

12:00-14:00

午餐，前往海爾

14:00-15:00

參觀海爾展廳

海爾數(shù)字化平臺介紹，全球首個智能+5G大規(guī)模定制虛實融合示范線展示

海爾發(fā)展歷程、管理策略介紹；解讀海爾成為全球白色家電第一品牌的奧秘

15:00-16:30

主題分享：《海爾管理創(chuàng)新與全球化品牌布局》

一、海爾管理模式的起源與概述

二、海爾管理創(chuàng)新發(fā)展的底層邏輯

三、海爾全球化品牌布局

交流答疑

備注：具體行程以當(dāng)天實際安排為準(zhǔn)

教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點：青島·濰坊

報名電話：馬老師 18511456825

杰克?韋爾奇說：“你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會！”

2026年，我們一起走進(jìn)知名企業(yè)參訪交流學(xué)習(xí)。

企業(yè)參觀考察游學(xué)預(yù)約聯(lián)系電話：185-1145-6825（同微信）馬博老師

Ps：跨界標(biāo)桿研習(xí)社作為全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者。是目前國內(nèi)成立最早、體系最完整，能落地，口碑好的專業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)服務(wù)機(jī)構(gòu)。每年在全球60+城市舉辦超過1100場標(biāo)桿參訪、標(biāo)桿游學(xué)、標(biāo)桿峰會、標(biāo)桿工作坊、標(biāo)桿私董會、標(biāo)桿陪跑/微咨詢（針對"AI+制造"、“AI+零售”行業(yè)有成熟解決方案）等全系列標(biāo)桿學(xué)習(xí)活動。擁有全國最大的“標(biāo)桿名企考察 跨界對標(biāo)學(xué)習(xí)”資源庫。