山東
在中國，企業家明星化、偶像化的例子也不少，這被視為營銷的一部分，甚至有企業曾經公然把“粉絲文化”寫在自己的官網上。
至于為什么這樣做，當然是因為有巨大的好處。
首先美國的喬布斯、馬斯克都已經驗證了企業創始人做IP的效果之好，他們就是自己企業和產品的代言人，可以為企業節省高額的廣告費。
其次這也符合傳播學和大眾消費的心理，人們都是喜歡偶像崇拜、造神游戲的，這種情緒有利于企業的品牌和營業額提升。
還有就是老板個人的虛榮心滿足，這個不多說。
看到一句話，“吃早飯還要這么多人拍照，我靠！”我一開始想到了黃仁勛，這個AI領域的大佬平常就喜歡“微服私訪”，逛早市，吃早點，喝個豆漿都非常享受，經常跟路人合影，形象非常親民。
不知道黃仁勛在大街上吃早飯時候有沒有帶著攝影師專門給自己拍照啊。
其實就算有也可以理解，畢竟現在很多網紅做個人IP都會這樣請專業的攝影師給自己拍形象照片，讓自己顯得很好看。
誰不想一夜成名呢？
但對企業家而言，恐怕太過于“營業”也不是沒有風險，因為你不得不處于風口浪尖上，有多少人夸你就有多少人罵你。
必須佩服雷總，從手機到汽車，“情懷、產品故事、魅力創始人”的模式就一直很成功，至于毀譽，天下惟庸人無咎無譽嘛，習慣就好。
任正非是現在國內企業家中最立得起來的名字，他代表了企業經營、管理、成就等方面的一座高峰，他被視為商業世界的泰山北斗。
有意思的是任正非在名利方面很淡然，在華為創業早期名聲鵲起之后，多少國內外的記者想要采訪他都吃了閉門羹，所以外界長期說他是“神秘、低調”，有企業家在名聲不堪重負的時候感嘆華為的任總才是“世外高人”。
當然你可以說華為那時候是做企業業務，穩重、低調比較好，但后來華為做消費者業務也很少見任正非出來拋頭露面啊，他似乎根本就不熱衷所謂的企業家IP。
《一江春水向東流》中有段話，“業界老說我神秘、偉大，其實我知道自己，名實不符。我不是為了抬高自己，而隱起來，而是因害怕而低調的。真正聰明的是十三萬員工，以及客戶的寬容與牽引，我只不過用利益分享的方式，將他們的才智粘合起來。”還有《華為的冬天》也說，“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。”
由此可見任正非的認識和態度。
任正非為啥不搞個人崇拜？
在一次座談會上大家看他上臺后熱烈鼓掌，他說了句話，鼓掌“浪費了很多能量，這個能量以后要用于‘產糧食’，鼓掌又不能發電。”他還說過一句振聾發聵的話：
“鼓掌太多，容易造成個人迷信。”
命運不能維系在一個人身上，企業家“明星化、網紅化”，或許行得通，但老板們也必須看到這樣做的風險——企業命運綁定在老板身上，老板成了企業的“魂”，那如果老板不可或缺的話，企業如何傳承？
比如馬斯克是特斯拉的靈魂人物，他要是遭遇意外怎么辦？世事無常，天有不測風云，人有旦夕禍福，老板在臺前風光無限是很舒服的，但對企業而言就可能是弊大于利了。
在華為公司就不存在這個問題，任正非擔任總裁幾十年，他除了在特殊情況下連續出鏡之外，前后都很少拋頭露面，而且他出行也通常是獨自一人，沒有帶專門的攝影師給自己拍照。
人們喜歡偶像，但偶像有保鮮期。從長期來看，還是任正非這種企業家更受大家的敬重。
當然成功不是只有一條路，有的企業家走個人IP路線也可以，但要緊是能慎獨，就是說你要出名的好處的話就必須接受大家的審視，否則一旦表里不一，乃至原形畢露，那就會翻車，遭受反噬。
名利雙收是需要付出很多的，姜是老的辣，不是每個人都能不被假象所騙。謙虛有時候也是一種“裝”，過于迎合大眾不是真誠的做法，也不是尊重人的態度。
神奇卓?異?非至人，至人只是常。要警惕那些太過于網紅的人，一個人要是老想著顯得自己很牛很厲害，那說明他的修煉還不到家。
而且皮之不存毛將焉附，企業的根本還是為客戶創造價值，產品、技術和服務才是品牌的核心，企業家的影響力都是依附在這三項之上的。
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