內(nèi)容行業(yè)的“Agent時(shí)刻”，井英科技要用Agent升級(jí)內(nèi)容行業(yè)

訪談/撰文｜金佳 徐玥 支持｜東西文娛AI娛樂(lè)組

AI給內(nèi)容娛樂(lè)行業(yè)帶來(lái)的變革正在具象化。

去年以來(lái)，模型的快速迭代，AI在短劇場(chǎng)景的大規(guī)模跑通已經(jīng)極大地普及了Agent的工作流，也讓Agent、Vibe Coding等概念快速在影視圈滲透，重構(gòu)著內(nèi)容生產(chǎn)方式。

成立于2021年的井英科技（CreativeFitting），一直圍繞AI內(nèi)容生產(chǎn)技術(shù)和娛樂(lè)消費(fèi)場(chǎng)景進(jìn)行探索，在最新的一輪融資中，井英科技提出將以Agent原生的方式推動(dòng)內(nèi)容娛樂(lè)行業(yè)升級(jí)。

井英科技日前官宣完成新一輪數(shù)千萬(wàn)美元的A輪及A +輪融資，投資方包括Lollapalooza Capital（王慧文家辦）、螞蟻集團(tuán)、騰訊公司原集團(tuán)副總裁殷宇等。與此同時(shí)，井英科技正式官宣原AWS亞馬遜上海AI研究院首席應(yīng)用科學(xué)家、現(xiàn)任香港大學(xué)上海智能交叉創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)王敏捷加入，擔(dān)任首席科學(xué)家。

過(guò)去，外界對(duì)于井英科技的認(rèn)知更多停留在AI短劇。三年前，井英科技上線全球首個(gè)AI短劇APP。但朱江帶領(lǐng)的井英科技一直錨定的是AI娛樂(lè)賽道的機(jī)會(huì)，短劇則是井英升級(jí)內(nèi)容娛樂(lè)行業(yè)的首選場(chǎng)景。

在海外短劇場(chǎng)景，井英率先跑通了從生產(chǎn)、分發(fā)到用戶消費(fèi)的完整閉環(huán)。團(tuán)隊(duì)專注于構(gòu)建和優(yōu)化各環(huán)節(jié)的Agent系統(tǒng)，使內(nèi)容創(chuàng)作、評(píng)估和反饋形成持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的工作回路。目前已有上千名創(chuàng)作者及其Agent接入系統(tǒng)。隨著更多創(chuàng)作者及其Agent的接入和經(jīng)驗(yàn)的積累，系統(tǒng)將不斷自我進(jìn)化。

過(guò)去，圍繞AI娛樂(lè)賽道涌現(xiàn)出諸多機(jī)會(huì)：一部分參與者聚焦于AI視頻模型及工具層，另一部分則關(guān)注短劇等AI原生內(nèi)容方向。在朱江看來(lái)，不同公司戰(zhàn)略目標(biāo)有所不同。就井英科技而言，其核心判斷在于，AI將從根本上重塑內(nèi)容娛樂(lè)行業(yè)，而當(dāng)前，內(nèi)容行業(yè)的Agent時(shí)代已經(jīng)接近臨界點(diǎn)。

井英科技認(rèn)為，Agent原生公司是一種全新的組織范式：每個(gè)人創(chuàng)造自己的Agent加入公司工作，組織摩擦大幅降低，公司以Agent的速度運(yùn)轉(zhuǎn)。最終Agent原生公司會(huì)改造整個(gè)內(nèi)容娛樂(lè)行業(yè)。

作為一家技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，朱江本人畢業(yè)于上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系，完整經(jīng)歷觸寶的創(chuàng)業(yè)和退出周期以及瘋讀小說(shuō)千萬(wàn)級(jí)DAU產(chǎn)品的操盤，對(duì)內(nèi)容和AI行業(yè)具有更為綜合的理解。

朱江向東西文娛表示，“技術(shù)是跳變式發(fā)展的，沒(méi)人能精準(zhǔn)預(yù)測(cè)三年或五年后的最終形態(tài)，但我們總能比別人，更早感知到進(jìn)化的方向。每一次技術(shù)變革，我們也是最早捕捉到的那批人，并且堅(jiān)定投入。”

回過(guò)頭看，2021年的AI視頻廣告，2023年的AI短劇，井英科技都先人一步完成了探索。通過(guò)本輪融資，井英科技將繼續(xù)加大對(duì)AI短劇的技術(shù)投入，構(gòu)建內(nèi)容創(chuàng)作和評(píng)估反饋環(huán)境，以Agent原生的方式推動(dòng)內(nèi)容娛樂(lè)行業(yè)升級(jí)。其技術(shù)核心，是為Agent搭建一個(gè)能接入、能自我進(jìn)化的強(qiáng)化學(xué)習(xí)環(huán)境。

也就是說(shuō)，井英科技的目標(biāo)是做底座，是成為內(nèi)容娛樂(lè)行業(yè)的“水電煤”。

在當(dāng)下節(jié)點(diǎn)完成最新一輪融資，既是對(duì)“Agent原生公司”這一新組織范式的集體押注，同時(shí)也傳遞出投資方對(duì)AI重構(gòu)內(nèi)容娛樂(lè)行業(yè)信念的認(rèn)可。

這輪投資方中的王慧文是中國(guó)大模型最早的號(hào)召者，2023年曾個(gè)人出資5000萬(wàn)美元下場(chǎng)創(chuàng)立光年之外，激起了國(guó)內(nèi)AI大模型創(chuàng)業(yè)的熱度；殷宇是騰訊前副總裁、手機(jī)QQ的早期負(fù)責(zé)人，見(jiàn)證了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代內(nèi)容娛樂(lè)的爆發(fā)；螞蟻集團(tuán)則代表了產(chǎn)業(yè)資本對(duì)AI應(yīng)用層的判斷，過(guò)去兩年，螞蟻在中國(guó)頭部AI企業(yè)的投資版圖上頻繁出現(xiàn)，已成為AI創(chuàng)業(yè)者的重要風(fēng)向標(biāo)。

朱江表示，當(dāng)Codex重構(gòu)了軟件開(kāi)發(fā)，井英科技試圖重構(gòu)內(nèi)容創(chuàng)作。“Coding Agent已經(jīng)證明，Agent能深刻重構(gòu)一個(gè)行業(yè)。內(nèi)容行業(yè)是下一個(gè)。”

一群AI信仰者，

用Agent重構(gòu)內(nèi)容行業(yè)的時(shí)機(jī)到了

去年4月份，王敏捷明確意識(shí)到一件事情，通用人工智能已經(jīng)過(guò)了一個(gè)門檻。雖然這個(gè)門檻是他很難描述的門檻，但體感上來(lái)說(shuō)，已經(jīng)過(guò)了一個(gè)門檻。“它真的能幫你干活了”。

當(dāng)時(shí)，以Codex等為代表的各類Coding Agent已經(jīng)不再停留在輔助工具階段，它開(kāi)始能端到端地完成一個(gè)完整任務(wù)。

“It’s like‘Westworld’coming true.”王敏捷開(kāi)始思考下一個(gè)可能會(huì)被Agent升級(jí)的行業(yè)是什么。

彼時(shí)，他注意到井英科技推出的一系列出圈短劇作品。技術(shù)出身的王敏捷意識(shí)到這很超前。回看2025年年初，AI短劇打進(jìn)海外短劇榜單仍是少數(shù)，Seedance也遠(yuǎn)未上線，但井英已經(jīng)在這個(gè)方向投入多年。

2024年1月，井英科技面向海外市場(chǎng)正式發(fā)布了全球首款短劇APP Reel.AI。2025年春節(jié)，平臺(tái)的《After Divorce: My Five Brothers Paved My Way to the Billionaire Throne》(五個(gè)哥哥)等作品登上了海外微短劇熱榜，同年11月，《The Billionaire'sReturn》（首富歸來(lái)）創(chuàng)下了AI短劇有史以來(lái)第一次力壓真人短劇、登上海外短劇榜榜首的記錄。至此，井英已經(jīng)打通了從內(nèi)容創(chuàng)作到分發(fā)和消費(fèi)的閉環(huán)。

作為一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，朱江帶領(lǐng)的井英科技自2021年創(chuàng)立之初，就瞄準(zhǔn)生成式AI技術(shù)革命帶來(lái)的消費(fèi)內(nèi)容升級(jí)新趨勢(shì)。

朱江從上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)后就加入智能手機(jī)初創(chuàng)企業(yè)觸寶科技，做過(guò)技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)、市場(chǎng)，從一名實(shí)習(xí)生成長(zhǎng)為公司上市的敲鐘合伙人。2019年，他在觸寶帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從0到1做了一款ToC產(chǎn)品——瘋讀小說(shuō)，用一年半的時(shí)間從0做到了2000萬(wàn)MAU。

當(dāng)時(shí)付費(fèi)模式占據(jù)主流，95%的用戶有閱讀需求但不愿付費(fèi)。瘋讀小說(shuō)抓住了這個(gè)空白，用算法替代傳統(tǒng)編輯判斷內(nèi)容質(zhì)量，用廣告模式替代付費(fèi)訂閱。這段經(jīng)歷也讓他對(duì)內(nèi)容和AI行業(yè)有了更深刻的理解。

“很多人看到機(jī)會(huì)，是在賽道火了之后，因?yàn)榭匆?jiàn)所以相信，”朱江說(shuō)，“我們是反過(guò)來(lái)的。我們相信，然后比別人更早看見(jiàn)，也持續(xù)地在里面投入。”

左：井英科技創(chuàng)始人朱江，右：井英科技首席科學(xué)家王敏捷

誰(shuí)將是AI下一個(gè)重構(gòu)的產(chǎn)業(yè)？井英科技認(rèn)為用Agent升級(jí)內(nèi)容娛樂(lè)行業(yè)機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì)到了。

在井英科技首席科學(xué)家王敏捷看來(lái)，內(nèi)容行業(yè)正變得越來(lái)越像軟件行業(yè)。底層多模態(tài)模型能力的快速提升，正在消解內(nèi)容生產(chǎn)中的物理摩擦——從分鏡設(shè)計(jì)到實(shí)景拍攝，從后期剪輯到配音合成，這些環(huán)節(jié)依賴大量人工溝通與反復(fù)調(diào)整，是行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)存在的痛點(diǎn)，如今正在被多模態(tài)模型逐一虛擬化。

朱江評(píng)價(jià)王敏捷是“科學(xué)家和工程師兼具的難得人才”。而現(xiàn)在市場(chǎng)上把單項(xiàng)做到很優(yōu)秀的人有一些，但把兩項(xiàng)都能做到很優(yōu)秀的，非常少見(jiàn)。除此以外，他的審美能力和藝術(shù)感悟力對(duì)于技術(shù)出身的人來(lái)說(shuō)很少見(jiàn)，但這種能力對(duì)于內(nèi)容行業(yè)具有永恒重要性。

和朱江同樣畢業(yè)于交大計(jì)算機(jī)系的王敏捷，同時(shí)也是著名的ACM班成員——這個(gè)班級(jí)走出了第四范式的戴文淵、依圖科技的林晨曦等一大批中國(guó)AI領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。他曾任AWS首席應(yīng)用科學(xué)家，是該職級(jí)亞太地區(qū)最年輕的任職者。同時(shí)，他是深度學(xué)習(xí)框架領(lǐng)域的重要貢獻(xiàn)者，著名的開(kāi)源圖深度學(xué)習(xí)框架Deep Graph Library (DGL)的主要發(fā)起人和核心維護(hù)者之一，DGL曾為AWS創(chuàng)下超過(guò)10億美金的收入。他也是深度學(xué)習(xí)框架MXNet的早期核心開(kāi)發(fā)者。

他的加入也讓井英科技這家務(wù)實(shí)且注重商業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，重新定義自己的技術(shù)邊界，加速成為一家Agent原生公司。

AI短劇是首選場(chǎng)景，

下一步內(nèi)容娛樂(lè)行業(yè)的Agent底座

雖然AI短劇是外界對(duì)井英科技傳統(tǒng)認(rèn)知中最常用的標(biāo)簽，但回顧井英科技的發(fā)展，伴隨技術(shù)的跳變井英本身也在不斷進(jìn)化。朱江以三級(jí)火箭來(lái)解釋公司的戰(zhàn)略演進(jìn)。

井英早在2021年至2023年初就開(kāi)始布局AI劇情視頻，當(dāng)時(shí)還停留在“輕度劇情”階段：AI能生成單個(gè)視頻，但劇情之間的連貫性仍是一個(gè)復(fù)雜難題。

到了2023年，Reel.AI上線，完成了最早的AI連續(xù)劇情內(nèi)容的兩個(gè)突破，一是用戶能看，二是完成了商業(yè)的閉環(huán)，并實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化。

短劇場(chǎng)景的驗(yàn)證在朱江看來(lái)至關(guān)重要。作為一位在商業(yè)化上非常務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)者，朱江始終認(rèn)為不能拿著錘子找釘子，也不能站在技術(shù)自嗨的角度來(lái)思考你的用戶到底喜歡什么。

“在我們AI短劇的模式下，今年規(guī)模一直在快速增長(zhǎng)，收入相比去年也進(jìn)入了起飛階段。這讓我們更加堅(jiān)定：Agent是我們公司最大的戰(zhàn)略方向。”朱江表示。

AI短劇是井英驗(yàn)證Agent升級(jí)內(nèi)容娛樂(lè)行業(yè)的首選場(chǎng)景，因?yàn)槎虅∮袔讉€(gè)天然適合Agent迭代的特征。

首先是短劇的高頻反饋天然適合驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)迭代。

作為近年來(lái)被市場(chǎng)驗(yàn)證的，正處于爆發(fā)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的內(nèi)容形態(tài)之一，截至今年初，中國(guó)微短劇月活躍用戶規(guī)模已達(dá)7.18億，市場(chǎng)規(guī)模突破千億元。今年第一季度上線的微短劇中，AI短劇占比已超過(guò)95%。全球范圍內(nèi)，預(yù)計(jì)今年市場(chǎng)規(guī)模將增長(zhǎng)至140億美元。而一部短劇通常在幾分鐘內(nèi)就能看完，用戶在每一集的行為，比如完播率、互動(dòng)率、付費(fèi)意愿等都是清晰的可量化的信號(hào)。

另一方面是短劇作為劇情類內(nèi)容考驗(yàn)敘事能力，正是檢驗(yàn)內(nèi)容質(zhì)量上限的“試金石”。短劇短時(shí)長(zhǎng)講故事的特點(diǎn)，很適合考驗(yàn)系統(tǒng)是否真的具備講故事能力。

基于平臺(tái)的數(shù)據(jù)反饋，朱江觀察到，AI對(duì)于短劇創(chuàng)作和消費(fèi)體驗(yàn)帶來(lái)了一些可見(jiàn)的影響：有相當(dāng)比例的用戶會(huì)主動(dòng)與短劇中的角色進(jìn)行互動(dòng)。同時(shí)，隨著AI多模態(tài)能力的提升，內(nèi)容題材也從原來(lái)的女頻擴(kuò)展到男頻，甚至從都市愛(ài)情向科幻等更豐富的方向拓展。過(guò)去，這類嘗試在國(guó)內(nèi)也曾短暫出現(xiàn)過(guò)，但受限于當(dāng)時(shí)的模型能力，還無(wú)法像今天這樣將各種內(nèi)容有機(jī)地融合在一起。此外，也逐漸涌現(xiàn)出一些小眾題材，這些題材通常需要相對(duì)忠實(shí)的用戶群體。

下一個(gè)階段，朱江認(rèn)為，要打造的是一個(gè)內(nèi)容娛樂(lè)的Agent底座。因?yàn)橛袃蓚€(gè)重要的趨勢(shì)已經(jīng)出現(xiàn)：

在創(chuàng)作端，越來(lái)越多的內(nèi)容創(chuàng)作的執(zhí)行性工作會(huì)用agent的方式來(lái)完成，人更集中在靈感、判斷、審美和價(jià)值選擇上。這套系統(tǒng)允許不同的專業(yè)Agent（編劇Agent、分鏡Agent、視頻生成Agent等）像真人團(tuán)隊(duì)一樣協(xié)同工作，相當(dāng)于為每個(gè)人配備了一支專屬的內(nèi)容創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化生產(chǎn)。

“創(chuàng)作的過(guò)程，慢慢大家不再需要實(shí)時(shí)參與每一個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)，由Agent來(lái)完成整個(gè)創(chuàng)作流程。在我們現(xiàn)在的平臺(tái)上，這已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。”

在消費(fèi)端，消費(fèi)者可能也擁有自己的Agent。隨著用戶對(duì)內(nèi)容娛樂(lè)需求的不斷提升，除了對(duì)質(zhì)量和沉浸感的要求持續(xù)上升之外，小眾內(nèi)容的需求也在逐漸顯現(xiàn)。朱江判斷，這一趨勢(shì)在未來(lái)甚至可能演變?yōu)椤皟?nèi)容為一小群人、甚至一個(gè)人進(jìn)行個(gè)性化創(chuàng)作”。

創(chuàng)作本身在發(fā)生變化，

Agent讓好內(nèi)容更輕松生產(chǎn)

朱江認(rèn)為，創(chuàng)作這件事本身發(fā)生了很大變化。

過(guò)去，一個(gè)完整的創(chuàng)作流程往往由某個(gè)人或某個(gè)關(guān)鍵角色主導(dǎo)；而現(xiàn)在，具體的創(chuàng)作執(zhí)行可以交給Agent來(lái)完成，這也是為什么井英科技要升級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施，讓創(chuàng)作變得更輕松。

眾所周知，內(nèi)容娛樂(lè)行業(yè)長(zhǎng)期面臨眾多掣肘難以“同頻創(chuàng)作”：比如在創(chuàng)作端，內(nèi)容需多人協(xié)作，組織和溝通成本高，組織流程繁瑣，溝通協(xié)調(diào)消耗大量精力；消費(fèi)端，創(chuàng)作者主觀創(chuàng)作的內(nèi)容與用戶喜好之間存在天然Gap，反饋機(jī)制遲緩，創(chuàng)作者難以獲得真實(shí)有效的消費(fèi)觀反饋；內(nèi)容類型迭代慢，行業(yè)里組織協(xié)作的包袱太重，試錯(cuò)成本很高，導(dǎo)致從一種新內(nèi)容形態(tài)要經(jīng)歷非常漫長(zhǎng)的演進(jìn)周期，新的內(nèi)容類型很難快速冒出來(lái)。

一旦內(nèi)容行業(yè)Agent底座搭建完成，有望為行業(yè)帶來(lái)一次系統(tǒng)性的升級(jí)。

“Reel.AI的會(huì)從原來(lái)APP的形式演變成一個(gè)更對(duì)agent友好創(chuàng)作和消費(fèi)的模式。從創(chuàng)作到分發(fā)再到消費(fèi)的整個(gè)環(huán)節(jié)，都在我們的土壤里可以去升級(jí)。”朱江表示。

具體來(lái)看，Agent底座帶來(lái)的內(nèi)容行業(yè)升級(jí)體現(xiàn)在多個(gè)層面：

創(chuàng)作端，多Agent協(xié)同工作，從劇本寫作、視覺(jué)生成、音效制作到質(zhì)量控制，形成專業(yè)團(tuán)隊(duì)式的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)；消費(fèi)端，以數(shù)據(jù)作為強(qiáng)化信號(hào)，形成持續(xù)迭代閉環(huán)；用戶端，用戶Agent直接接入系統(tǒng)，獲取個(gè)性化內(nèi)容。

以互動(dòng)劇情為例，這個(gè)品類長(zhǎng)期面臨著一個(gè)難題：高質(zhì)量?jī)?nèi)容加上多分支結(jié)構(gòu)，完全靠人力創(chuàng)作，難度極大、成本極高，且每個(gè)分支都很難保持同一水準(zhǔn)。結(jié)果是，互動(dòng)劇情長(zhǎng)期停留在早期階段，始終無(wú)法規(guī)模化。

Agent的出現(xiàn)，有望將創(chuàng)作的質(zhì)量下限、成本和效率同時(shí)拉到可接受的范圍內(nèi)。而隨著Agent的持續(xù)迭代，內(nèi)容形態(tài)的邊界將進(jìn)一步模糊，用戶的內(nèi)容體驗(yàn)和消費(fèi)也將獲得升級(jí)。

朱江坦言，這一套正在搭建的內(nèi)容行業(yè)Agent底座，設(shè)計(jì)思路受到了Codex的啟發(fā)。

他認(rèn)為，內(nèi)容娛樂(lè)領(lǐng)域?qū)⒊蔀槔^Vibe Coding之后下一個(gè)被解鎖的重要機(jī)會(huì)。但與編程相比，創(chuàng)作過(guò)程存在顯著差異：內(nèi)容行業(yè)本身是非標(biāo)行業(yè)，仍高度依賴優(yōu)秀創(chuàng)作者提供靈感，而不像編程那樣可以通過(guò)編譯的標(biāo)準(zhǔn)化方式來(lái)判定能否驗(yàn)收。

底層模型有自己的“均值回歸”偏好，容易導(dǎo)致內(nèi)容的同質(zhì)化。井英科技強(qiáng)調(diào)接下來(lái)鏈接的創(chuàng)作者應(yīng)該更加多樣。

就像他們觀察到的用戶趨勢(shì)那樣，“小眾高頻”正在成為消費(fèi)者的主流。同時(shí)，他們關(guān)注到，創(chuàng)作與消費(fèi)可能會(huì)逐步走向一體化——?jiǎng)?chuàng)作者不只是為了粉絲或觀眾而創(chuàng)作，也是為自己而創(chuàng)作。

“未來(lái)我們可能很難定義，它到底是一部視頻、一個(gè)游戲，還是一本小說(shuō)——因?yàn)槊總€(gè)人看到的內(nèi)容，可能都不完全一樣。”

朱江認(rèn)為，AI時(shí)代，內(nèi)容行業(yè)終將被重構(gòu)，而這一重構(gòu)不僅體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)層面，也將推動(dòng)消費(fèi)者內(nèi)容娛樂(lè)體驗(yàn)的進(jìn)一步升級(jí)。從當(dāng)前到未來(lái)三年，技術(shù)進(jìn)步的速度正在加快。對(duì)于每一位創(chuàng)作者而言，創(chuàng)作模式必須隨之改變。

“三年前，我們預(yù)判了AI短劇的到來(lái)；希望三年之后，我們能夠親眼見(jiàn)證這一判斷的全面落地。”