萬科斷臂求生：救火隊長緊急北上，西北公司命懸一線？

大家好，我是地產高富帥。

2026年已經過半，各大房企保持往年的投資節奏，在630之前迎來業績爆發與投資熱潮。不過，作為曾經的行業標桿，萬科的6月或許是最難受的一個月。

經歷了幾次大規模組織調整過后，萬科的整體經營導向已較為清晰：一邊是盡快整合多元化業務，聚焦主流航道；一邊持續優化組織，實現降本增效。

現階段的萬科，是行業內最特殊的存在。一方面，享受國資委的資金持續支援，另一方面，市場經營壓力倒逼之下，必須做出一些非常規的調整動作。

端午前夕，萬科城市總再次迎來調整：原萬科西北公司總經理金亞斌緊急調任北京城市總，原北京城市總李剛回歸深鐵置業。

作為萬科集團副總裁級別的高管，李剛調任北京本就是組織調整中的短期安排，作為一線城市的北京市場，萬科絕不會輕易放棄。

現階段，還能有誰膽魄與能力兼備、站出來穩住北京局面，恐怕也只有出自萬科“新動力”體系的嫡系部隊了。

北京萬科最出圈的時代，屬于毛大慶時代，無論是產品口碑還是市場份額，在那個年代，萬科北京區域就是整體萬科的絕對領頭羊。

毛大慶統帥萬科北京之后的五年，毛大慶憑借高密度合作開發、深厚的政府關系以及萬科的充分放權，將北京萬科的銷售額從2009年的50多億一路推至200億元。

北京萬科不僅連續多年位列北京樓市銷售額前三，更多次登頂年度銷冠。

接替毛大慶的，是時年36歲的劉肖。這位麥肯錫咨詢出身的哈佛高材生，”創新力足，業績增量有看點，但客觀上也為北京萬科埋下不少”大坑“。

特別是后幾年全面布局非住宅業務，涉及存量資產改造、商業、泊寓、萬鏈裝修、V-link、養老等業務，很明顯都是萬科的能力短板，這些“面子工程”在當年仍受到集團追捧。

萬科西北公司，似乎與北京萬科遭遇相同的困境，主城區土地匱乏，外圍又遺留多個滯銷項目，各種存量資源倒是不少，但始終算不過賬。

從現階段萬科內部導向來看，大城市平臺是必須要持續投入，而那些中小城市，或是早期遺留問題過重的城市公司，后續是第二輪組織調整的重點考察對象。

萬科西北公司的”新老交替“

說到萬科西北公司，這五年以來可謂是持續動蕩，作為曾經萬科幾大區域公司中的一員，萬科西北區域平臺也僅僅存活了幾年時間。

2024年，萬科西北區域首次開動：

蘭州公司合并西寧公司成立蘭寧公司，負責蘭州、西寧業務；西安地區公司負責西安、咸陽、渭南業務；新疆地區公司負責烏魯木齊業務；銀川地區公司負責銀川業務；

從早期的多城市發展變成了僅四個城市公司的縮編狀態，可見從2024年開始，萬科西北區域公司的業績就在持續下滑。

四大城市總也隨即落定：

任命李康為西北區域事業部區域合伙人；任命劉繼文為蘭寧地區公司首席合伙人、總經理；任命盧嘉為新疆地區公司首席合伙人、總經理;

任命趙濤為銀川地區公司首席合伙人、總經理；任命鐘鍇為西安地區公司首席合伙人、總經理；

緊接著，2025年萬科迎來史詩級大變動，所有區域公司平臺全部取消，迎來了16個地區公司布局全國。

集團層面的萬科西北區域公司變成了如今的萬科西北公司，原來的各大城市平臺也全面合并重組。

最關鍵的任命也隨即而來，原萬科濟南城市總金亞斌調任西安，當選第一任萬科西北公司總經理。

金亞綸屬于萬科系統內的救火隊長，幾乎哪里需要就去哪里，此番北上之后，萬科西北公司迎來了新的主帥。

原萬科西北公司副總盧嘉本次扶正，不過官方似乎暫未發文，只是內部以副總級高管暫時主持公司。

盧嘉，81年出生，本科畢業于西安建筑科技大學，作為設計出生的”萬科新動力“之一，也是萬科西安公司培養的核心高管之一，早期擔任萬科西安設計總。

2018年以后直接擔任事業部總經理、萬科西安商管公司總經理，后續提拔為西寧公司總經理。

2024年初期，盧嘉從西寧調任新疆城市總，很明顯是提拔了，2025年10月回歸平臺再次分管新疆公司，也算是西北公司八大金剛里面非常不錯的。

盧嘉在西安時間較長，也是與多位早期西安城市總都共事過的高管之一，本次由他支持工作，應是內部充分溝通后的一致選擇。

萬科西北公司會消失嗎？

從外部與內部多方了解到，萬科接下來的第二輪城市合并已經蓄勢待發，萬科東部，西北，華南等區域，都很有可能是本次調整重點。

從這個思路也可以看出，金亞斌的調任很明顯是一次穩妥的安置任務，為后續進一步的城市公司調整做了一定鋪墊。

從行業其他頭部房企布局西北的情況來看，西安幾乎都是重點深耕的核心城市之一，畢竟它是整體大西北的唯一高能級中心城市。

但以萬科全國的貨值與布局來看，萬科西北公司幾個城市的體量，很有可能都沒有其他頭部央企一個西安公司的業績多，這一輪被合并的可能性很高。

從前六個月整體top20房企業績表現來看，萬科正處于10強房企的下游位置，預計千億房企陣營中，萬科很有進一步下滑。

因此，以現擁有16家地區公司的萬科來說，城市合并是必然的管理動作，相對比其他頭部央企高達2000億業績的城市公司配置，萬科仍有較大整合空間。

其次，西北區域這幾年負面聲音從未停止，無論是去年開始的“買官事件”，還是剛剛刷屏的項目配置學校的出售問題，萬科的招牌在西安市場已經今非昔比。

結語：

北京與西北，一東一西，恰好構成萬科當下處境的完整鏡像——一邊是絕不能丟的一線城市堡壘，一邊是隨時可以并入強公司管轄的收縮地帶。

北京的換帥是“避險”與“守城”的戰術動作，西北的縮編則是戰略收縮的必然終章。

16個地區公司不會是終局版圖，第二輪組織調整已在路上。而西北的命運，或許就是這個終局的一次提前預告。

2026年的萬科，沒有奇跡，只有算賬。沒有英雄，只有幸存者。

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