徠芬剃須刀618登頂 國產剃須刀怎么突然變好用了？

2026年618大促剛剛收官，徠芬就遞上了一組亮眼的數據——銷額突破7.1億，同比增長超70%，刷新了自身618歷史最佳戰績。更值得關注的是，剛滿“一周歲”的剃須刀品類勢頭強勁，618期間累計銷售額突破1.2億元，同比增長超200%，并一舉拿下京東、天貓、抖音三大平臺的剃須刀新品榜、熱銷商品榜、個護儀器帶貨榜等多項第一。

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從一年前的初出茅廬，到一年后的穩居行業前五，高居國產中高端第一，賣出超130萬臺，徠芬究竟在剃須刀品類上做對了哪些事？破開了什么局？

過去十年，國產剃須刀為什么沒有創新？

在回答徠芬為什么能破局之前，我想問一個更基礎的問題：過去十年，剃須刀行業的技術創新為什么越來越少？

剃須刀作為一個存在了近百年的行業，技術方案已經十分成熟，且刀網、刀頭等核心組件也不像芯片、能源產品那樣擁有很高的技術門檻。這就使得技術創新的代差優勢也許只能維持短短幾個月，除非你能像部分海外巨頭那樣，用專利把核心技術方案牢牢握在自己手里，不然這樣的投入產出比，注定不會吸引太多玩家加入。于是，很多國內品牌選擇了一條看起來更輕松的路徑——做外觀、做營銷，而不去做核心電機的自研和大規模產線投入。

徠芬剃須刀自研的核心技術

另一方面，剃須刀市場的結構高度固定，國際品牌占據著絕對主導，尤其是中高端剃須刀市場，長期被飛利浦、博朗、松下三家國際巨頭把持。除了專利墻的封鎖，更關鍵的是渠道、定價、用戶認知都被教育得相對穩定——消費者買中高端剃須刀，第一反應就是這三家。這意味著一個新品牌即便做出好產品，想讓消費者嘗試使用，也需要付出極高的市場教育成本。

最后，就要說到剃須刀這個品類的獨特性了——復購周期長，營銷成本高。剃須刀是典型的低關注度耐用品，消費者不會頻繁更換，復購周期長達數年。品牌想要持續增長，要么付出高成本去不斷拉新，要么就得在外觀、概念、IP聯名等表層創新上做文章了。這也是為什么過去幾年，剃須刀行業出現了大量"換殼式創新"——外觀變了，命名換了，代言多了，但核心技術沒變，體驗提升有限。

這就是過去十年剃須刀行業的真實寫照——國際品牌吃老本，國產品牌卷價格，整個品類的技術進化速度遠低于吹風機、電動牙刷、潔面儀等其他個護小家電品類。

徠芬入局即破局：4款產品打穿中高端市場

一年前，已經在吹風機賽道證明過自己的徠芬，選擇布局剃須刀賽道。

沒人會想到，僅僅一年之后，這個曾被質疑是“樣子貨”的產品，就在今年618交出了1.2億元GMV的成績單。

截至目前，徠芬剃須刀有且僅有4款產品，價位集中在499元到699元這個很小的區間內。正常來說，同一品牌的多款產品擠在同一價位段內，很難能保證銷量上的好看，徠芬卻創造了一個小小的奇跡——4款產品全部進入天貓400-1000元價位段單品前十，幾乎占據了半壁江山，這一成績背后，傳遞的正是徠芬破局剃須刀市場困局的方法與思路。

首先就是核心技術的創新與體驗升級。不同于其他國產品牌的慣有思路，徠芬選擇深耕技術，做了幾件"難而正確的事"：自研高速直線電機L1/L2，核心動力部件完全自研；專利穹頂刀頭，官方實測剃須效率提升54.3%；精鑄刀網工藝，把易損件的耐用度拉滿。這幾項技術疊加在一起，構成了用戶體驗上的質變——剃須更干凈、刀頭更貼膚、產品更耐用，這是消費者每天早上花兩分鐘就能感知到的差別。

其次是工業設計上的差異化定位。徠芬剃須刀在外觀上做了一個關鍵選擇：放棄傳統剃須刀的視覺語言，轉而采用更接近消費電子的極簡設計。這種設計帶來的不只是好看的外觀，更是一種情緒價值的表達——用戶拿起這把剃須刀的第一感覺，不僅是剛需類工具，更是好看又好用的電子產品。

工業設計層面的領先，也讓徠芬剃須刀接連斬獲了德國紅點獎、iF設計獎、CMF至尊金獎、日本G-Mark、IDEA銀獎等諸多獎項，幾乎拿下了工業設計領域的大滿貫。

最后就是產品策略上的不同。很多國產品牌一年推出幾十款SKU，但熱銷榜一個都進不去，這種"機海戰術"看似豐富了用戶選擇，實際上稀釋了資源、模糊了認知，最后哪款都立不住。而徠芬僅用4款產品就打穿了中高端價位段，這也證明了在剃須刀這個耐用品賽道中，更垂直、更專業的產品，一定比只做表面功夫的產品更經得起市場考驗。

突破自我禁錮，確立第二增長曲線

理解了徠芬對剃須刀行業的破局，還需要理解徠芬對自身增長的破局。

徠芬正在尋找第二增長曲線，這是擺在明面上的事。在高速吹風機滲透率早已突破60%、市場份額穩居全球第一的情況下，拓展品類是徠芬的必然之舉。但拓新必定會伴隨著風險與質疑，任何新動作都會被放在顯微鏡下審視，于是我們看到25年剃須刀發布之后被誤讀為“抄襲”和“不專業”。

剛剛過去的5月，徠芬一口氣發布了多款新品，在外界的觀望中，徠芬同樣交出了一份不俗的答卷。據徠芬官方戰報數據顯示，5月發布的新品在618期間總銷售額突破8000萬元，成為品牌新的增長加速器，剃須刀的成功不再是孤例，徠芬第二增長曲線已經清晰可見。

但不可否認的是，國內的消費環境正在悄然發生著變化。數據顯示，2026年5月社會消費品零售總額41090億元，同比下降0.6%；5月家用電器和音像器材類零售額同比下跌15.6%，1-5月家電零售總額同比下滑6.9%；2026年618白電整體零售額同比下滑5%-8.3%。整個家電消費大盤都在"過冬"。

冷歸冷，消費者的需求其實并沒有消失。貝恩公司《2026中國購物者報告》指出，2025年城鎮快消品銷量增長3.6%，平均售價下降2.6%——銷量在漲，但花的錢更少，說明消費者在挑"值不值"。消費不是消失了，而是轉向了"買對的、不買貴的"。這正是"質價比"消費的核心邏輯——中高端品質、合理價格、品牌信任，三者缺一不可。

而徠芬踩中的，恰恰是"質價比"這個點。在家電大盤整體下滑的背景下，徠芬依然能在618期間拿下超7.1億元的銷售額，同比增長超70%，剃須刀品類的同比增長更是超200%——這是消費者用真金白銀投票的結果，是對徠芬產品質價比的認可。

從用戶畫像上也能看出端倪：徠芬剃須刀用戶中，58%來自一二線城市，這是一群對產品有較高要求、對價格相對不敏感的消費者；50%以上為女性禮贈選擇，這意味著徠芬剃須刀正在從自用工具變成情感載體。當一個剃須刀能同時獲得男性自購和女性禮贈兩個市場時，它的品類想象力自然就會更上一層樓。

回到文章開頭的問題——國產剃須刀為何突然好用了？答案其實很簡單：因為有玩家開始認真做了。

短期來看，徠芬已經用成績證明了國產剃須刀也能跑通中高端路線。

中期來看，徠芬"設計、技術、品質、成本"四象限的打法，會被越來越多的國產品牌研究和模仿，這不一定是壞事——當一個品類的技術水位被抬高，所有認真做產品的玩家以及更廣大的消費者都會受益。

長期來看，國產剃須刀行業可能會出現一次產品力升級潮。過去那種換殼式創新和參數堆砌的路子會越來越難走，技術研發、品質保障和設計創新才是國產品牌真正需要研究的破局之道。而徠芬刷新的618歷史成績，剃須刀的單品銷售額破億，或許就是這場產品力升級潮的起點。