AI Native轉(zhuǎn)型三部曲：讓AI成為每個(gè)人的工具

今天AI在企業(yè)落地有多火？看看這個(gè)畫面。

亞馬遜云中國峰會(huì)，主會(huì)場座位全滿，加座也滿了，還有人找不到位置，只能跑去其他場館盯著直播屏幕看。偌大一個(gè)會(huì)場擠滿的，是真的在做企業(yè)AI轉(zhuǎn)型、來找答案的人。

我作為主會(huì)場演講嘉賓站在臺(tái)上，只聊了一件事：怎么把一家千人公司，變成真正的AI Native組織。

這件事有多緊迫

Anthropic前幾天剛提交IPO，作為一家AI Native組織，它今天約90%的代碼由AI 生成，是人類歷史上收入增長最快的公司、人均產(chǎn)值最高的公司、估值最高的未上市私有公司；

Meta招一個(gè)AI研究員，薪酬可以到2000萬美金，光人才這一項(xiàng)，就能新增逾10億美金的開支。

所以你看，這不是個(gè)別案例。AI Native組織變革，已經(jīng)是連最頭部的公司都在拼命追求的東西。

亞馬遜云為企業(yè)轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備了一整套Agent方案。獵豹移動(dòng)作為亞馬遜多年的合作伙伴，也在把自己跑通的這套路徑，輸出給出海伙伴。

最近不少企業(yè)家來找我聊，有的直接打電話訴苦，問能不能幫忙介紹個(gè)人來推動(dòng)轉(zhuǎn)型。我的答案是：AI變革三步曲，缺一不可。

AI變革三步曲

第一步：思想變革。

轉(zhuǎn)型最大的瓶頸，往往就是創(chuàng)始人自己。你不懂AI，團(tuán)隊(duì)就很難真轉(zhuǎn)——光在會(huì)上說 "我們要全面擁抱AI" 沒有用，底下的人只會(huì)拿報(bào)告糊弄你。

我有段既不幸也幸運(yùn)的經(jīng)歷：春節(jié)期間滑雪摔傷，養(yǎng)病期間，我索性把全部精力砸進(jìn)去，用龍蝦深度研究怎么構(gòu)建Agent體驗(yàn)，恢復(fù)期間甚至手搓了一個(gè)健身APP。

前幾天Fable 5剛推出，我直接拿它復(fù)刻了網(wǎng)頁版紅警和消消樂。

我為什么非要自己做這些？不是閑的。是因?yàn)槟悴挥茫憔筒恢浪倪吔缭谀摹Ｄ悴挥茫憔痛蛟觳怀鏊挠洃洝?strong>你不用，你就感受不到它到底能改變什么。

一把手不用，組織永遠(yuǎn)用不起來。

第二步：組織變革。

思想通了，還不夠。要讓 1000 個(gè)人跟上來，光靠全員宣講是死路，必須靠看得見的行動(dòng)。我們借鑒了一個(gè)你很熟悉的模式：改革開放，先建特區(qū)。

我們?cè)谖靼步⒘艘粋€(gè)AI Native特區(qū)，招聘規(guī)則和傳統(tǒng)組織截然不同 —— 不看學(xué)歷，不看過往經(jīng)驗(yàn)，只看一件事：你對(duì)AI的了解程度和熱愛程度。

特區(qū)跑起來之后，開始帶動(dòng)整體，我們?cè)趦?nèi)部做了全員AI培訓(xùn)，分兩個(gè)班：啟航班給零基礎(chǔ)小白，領(lǐng)航班給有IT經(jīng)驗(yàn)的。

讓我意外的是，啟航班那些連代碼都沒寫過的同事，做出來的東西反而更好。有人搭了自動(dòng)報(bào)銷工具，有人做了客戶投訴歸類系統(tǒng)，全是真問題、真能用。

為什么呢？零基礎(chǔ)的人沒包袱，直接上手干，錯(cuò)了就改，改到對(duì)為止。工具夠好的時(shí)候，想干的人比會(huì)干的人跑得更快。

上個(gè)月底，我們和亞馬遜云科技一起辦了AI少年派黑客松，很多00后在十幾個(gè)小時(shí)內(nèi)做出來的東西，比傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)一整周的產(chǎn)出還要多。見過了才知道：可能性從來都在，只是你還沒見過。

第三步：產(chǎn)品變革。

組織變了，產(chǎn)品才能真的變，順序不能倒。今年年初，我們推出了EasyClaw，把內(nèi)部 跑出來的各種能力 ——PPT 生成、公眾號(hào)寫作、航班搜索、郵件整理 —— 全部打包成 skill，開放給用戶。

從內(nèi)部工具，到對(duì)全社會(huì)提供的產(chǎn)品；從自用，到所有人都能拿來用的武器。這一步，才算真正完成了閉環(huán)。

獵豹AI實(shí)戰(zhàn)派

但這套經(jīng)驗(yàn)我們不只是自己用。

更重要的是，我們把過去兩年AI落地的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過亞馬遜云科技的生態(tài)，提煉成可復(fù)制的方法論，輸出給更多中國出海的企業(yè)。獵豹移動(dòng)今天的使命，不只是自己用好AI，更是幫助我們的企業(yè)合作伙伴用好AI—— 從當(dāng)年獵豹自己出海，到今天幫別人出海，把AI落地的能力變成大家的武器。

站在今天這個(gè)節(jié)點(diǎn)，AI Native組織建設(shè)，已經(jīng)不是一個(gè)選擇，三年之內(nèi)，它會(huì)是一個(gè)必然。就像今天每家企業(yè)都會(huì)有網(wǎng)站、有APP一樣，Agent會(huì)成為標(biāo)配。

所以我們和亞馬遜把這套經(jīng)驗(yàn)整理成了一套課程：獵豹AI實(shí)戰(zhàn)派。專門面向想做AI Native轉(zhuǎn)型的企業(yè)，課程里有我們踩過的坑、跑通的方法，也有亞馬遜云提供的AI Agent平臺(tái)和完整的轉(zhuǎn)型方案。