最高5088塊一年，豆包摸著ChatGPT過河

出品丨花朵財經觀察（FF-Finance）

撰文丨一舟

不裝了，豆包這次真的收費了。

6月24日，豆包正式上線了三檔付費訂閱服務：標準版68元/月、加強版200元/月、高級版500元/月、連續年費續訂5088元/年。

付費版豆包接入了2.1大模型，具體功能包括支持操作本地電腦、使用瀏覽器、調用Skills技能和定時任務等能力，內置了Office辦公套件，并支持專業圖片視頻設計，和生成分享應用網站。

盡管免費用戶也可以體驗輕量版2.1 Turbo模型，但也僅限于體驗一個“試吃裝”。

這意味著，從今天開始，免費版用戶和付費版用戶之間，正式劃出了一條楚河漢界。

PART.01

國民級AI應用，甜蜜的煩惱

收費傳言流傳已久。

作為國內用戶規模最大的AI產品之一，豆包一直被視為是AI時代最接近“國民應用”的存在。

根據QuestMobile數據，截至2026年第一季度，豆包月活用戶約3.45億，在國內AI應用市場處于斷層領先的位置。

對于任何互聯網產品來說，3億用戶都是值得慶祝的數字。

但在AI時代，這更像是一種甜蜜的負擔。

對豆包來說，免費的用戶越多，它流血的速度就越快。

3億人每天通過豆包搜索、生圖甚至談戀愛，每一次回答背后都是真金白銀的消耗。

據南華早報報道，字節跳動已將2026年AI資本開支計劃上調至逾2000億元人民幣，較去年底初步討論的1600億元方案增幅至少25%。

字節甚至還討論過高達約4700億元人民幣的年度AI資本開支。

截至2026年6月，豆包大模型日均Token調用量突破180萬億。國聯民生證券5月一份研報測算，以最便宜的豆包模型計算，豆包提供一天免費AI服務的成本為1.32億元至2.4億元。

而據《晚點LatePost》報道，豆包日收入不足百萬元。

某種程度上，豆包一直在賠本賺吆喝。但現在吆喝賺夠了，也是時候該考慮成本的問題了。

但問題在于，大模型行業的商業化道路其實并不多。

放眼全球，目前主流玩家大致走出了兩條路線。一條是Anthropic代表的企業路線，另一條則是豆包和ChatGPT代表的用戶路線。

前者依靠企業客戶和API調用賺錢。相比個人用戶每月幾十元的訂閱費，一家企業采購AI服務往往意味著數萬、數十萬甚至上百萬元預算。

Anthropic披露的數據顯示，截至2026年5月，其年化預測收入已經突破440億美元，其中絕大部分來自企業客戶和開發者市場。

某種程度上，Anthropic已經證明了企業市場能夠養活一家頂級模型公司。

字節同樣布局了企業市場。

豆包背后的火山引擎近年來持續加碼模型API、Agent開發平臺以及企業AI服務，在國內大模型云服務市場增長迅速。

但企業市場終究是一場慢生意。

無論是OpenAI與微軟構建的企業生態，還是阿里云、騰訊云長期積累的企業客戶資源，都不是短時間內能夠復制的優勢。

企業市場或許代表未來。

但會員收入，卻是近在眼前的現金流。

對于今天的豆包來說，C端會員未必是最完美的答案，卻是最近的答案。

PART.02

著急的豆包，摸著ChatGPT過河

但問題是，對于豆包來說，會員付費模式是遠水解不了近渴。

OpenAI已經替整個行業試過一次了。

過去兩年，OpenAI幾乎是全球最成功的大模型公司。2026年，ChatGPT周活躍用戶已經突破9億。ChatGPT Plus、Pro、Team、Enterprise等產品線也已經相當成熟。

可即便如此，盈利依然不是一件容易的事情。

互聯網時代有一個經典邏輯：用戶規模越大，商業價值越高。但AI時代正在證明另一件事。用戶規模和商業價值之間，并不能簡單劃等號。

原因很簡單。

普通用戶愿意支付的金額是有限的，以ChatGPT為例，其主力會員Plus價格為20美元/月。即便按照5000萬付費用戶計算，一年收入也不過120億美元左右。

對于大多數互聯網公司來說，這已經是一個驚人的數字。

但對于一個每年可能燒掉數百億美元的大模型公司來說，這遠遠不夠。

2025年，OpenAI 凈虧損達到 385.3 億美元（約合人民幣 2600 億元）。

今年6月，OpenAI向股東披露的文件顯示，2026年第一季度，公司營收達到57億美元（約合人民幣387億元）。

數據看起來不錯，但問題是，同期現金消耗達到37億美元（約合人民幣251億元）。

這相當于OpenAI收入一半以上還沒在帳上呆多久，就又被光速燒掉了。

更驚人的是，OpenAI預計全年現金消耗將達到250億美元（約合人民幣1700億元），而2027年這一數字還將進一步攀升至570億美元（約合人民幣3800億元）。

即便不考慮股權激勵等會計因素，公司單季度實際運營虧損仍接近百億美元規模。

這說明一個問題：大模型行業的問題，從來不只是收費。而是收費之后，依然未必賺得到錢。

事實上，OpenAI CEO Sam Altman此前甚至公開表示，Pro會員200美元/月（約合人民幣1360元）的定價，對他們來說依然是虧本買賣。

即便是愿意每年支付2400美元（約合人民幣16320元）的高端用戶，也未必能夠覆蓋其背后的算力成本。

所以豆包的問題不在于收費與否，而在于真正愿意付費的人有多少，有多持久。

PART.03

AI的大免費時代，可能過去了

豆包不會是國內最后一個推出AI付費的產品。

目前，Kimi已經推出了入門版、效率版、專業版和尊享版等多檔會員體系。海外市場上，ChatGPT、Claude、Gemini也早已建立起完整的訂閱體系。

過去兩年，大模型行業最重要的任務是培養用戶習慣。

比如，豆包之前已經接入了抖音電商、抖音團購，就在今天，豆包又小范圍灰度測試了打車功能。

所有動作，都是為了讓用戶知道AI是什么，讓用戶學會向AI提問，讓用戶把AI當成搜索引擎、辦公軟件甚至生活伙伴。

而現在，這項工作已經基本完成。

互聯網時代，很多產品都經歷過“免費換增長”的階段。

比如搜索免費，地圖免費，社交免費。因為用戶越多，邊際成本越低。但大模型恰恰相反。

但和互聯網時代不同，大模型的研發成本并沒有明顯的邊際遞減。

反而在競爭加劇的背景下，研發成本正在不斷抬高。

一個可以參考的數據是，OpenAI在2026年Q1的研發支出高達86億美元，主要用于模型訓練等核心投入。

這意味著，大模型公司很難通過規模效應把成本攤薄。

模型一旦落后，用戶幾乎沒有遷移成本。今天用這個，明天就可以換另一個。

在這種情況下，廠商只能不斷加大投入，維持模型能力的領先。

否則，付費用戶會迅速流失。

所有公司都在面對同一個現實，投入越來越大，競爭越來越激烈。

而資本市場對于虧損的耐心，卻不會無限持續下去。從這個角度看，豆包收費或許并不只是一次產品策略調整。

它更像是一個信號。

那個依靠融資輸血、依靠資本補貼、依靠免費獲取用戶的階段，正在慢慢結束。

未來的大模型行業，或許不再是誰的用戶更多，而是誰能夠率先找到可持續的商業模式。

對于豆包來說，這是新的開始，對于整個AI行業來說，也是一樣。