6月24日,廣東召開全省主流媒體系統(tǒng)性變革工作推進(jìn)會。會上, 廣東廣播電視臺黨委書記、臺長李宜航 的亮相發(fā)言,標(biāo)志著這家省級廣電媒體在臺長空缺半年后迎來了新任“一把手”。
應(yīng)當(dāng)講,這是一次“歸來”。從羊城晚報報業(yè)集團(tuán)到廣東省社會科學(xué)院,再到廣東省社科聯(lián),李宜航離開媒體一線已近四年。但這次歸來,他面對的不再是熟悉的報業(yè)戰(zhàn)場,而是一個正處于深水區(qū)、急需破局的廣電陣地,亦為廣東廣播電視臺的系統(tǒng)性變革注入新的想象力。
歸來,恰逢其時,也恰逢其難。
(一)
廣東廣播電視臺臺長一職已空缺半年,這半年恰是廣東主流媒體系統(tǒng)性變革從“破題開局”向“深層攻堅”邁進(jìn)的關(guān)鍵期,變革的鼓點越來越密,容不得半點猶疑。
而從履歷看,李宜航亦是善于在關(guān)鍵節(jié)點破題的人。
李宜航為中國人民大學(xué)新聞系科班出身,20余次斬獲中國新聞獎、廣東新聞獎,被授予“全國優(yōu)秀新聞工作者”、廣東新聞界最高獎“金槍獎”。2022年9月,調(diào)任廣東省社會科學(xué)院副院長,后任廣東省社會科學(xué)院黨組副書記、副院長、機(jī)關(guān)黨委書記,2024年10月任廣東省社科聯(lián)黨組書記、專職副主席,直至此番履新,重返媒體行列。
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從新聞一線到管理崗位,從報業(yè)到社科研究再到廣電,他的職業(yè)生涯始終在“破”與“立”之間穿行。
(二)
如今,李宜航接過的是一個正在經(jīng)歷變革陣痛的省級廣電旗艦。
廣東廣播電視臺的變革,已經(jīng)交出了一份階段性答卷。“粵TV”客戶端累計下載1.62億次;短視頻評論全年傳播量超10億;工作室隊伍打造出5個千萬級矩陣、17個百萬級賬號;省內(nèi)百強(qiáng)媒體賬號榜單中廣東臺占比四成。
數(shù)字背后,廣東廣播電視臺同樣經(jīng)歷頻道關(guān)停、架構(gòu)重組、流程再造的陣痛……但這只是開始。
李宜航在會上的發(fā)言中,下一步的變革藍(lán)圖已然清晰,打破頻道壁壘,建立常態(tài)化精品生產(chǎn)線,打造全臺統(tǒng)一技術(shù)中臺以AI賦能全采編流程,完善考核激勵與人員進(jìn)退機(jī)制。
每一個關(guān)鍵詞,都是一場硬仗。
“打破頻道壁壘”,這是對傳統(tǒng)組織架構(gòu)的顛覆性優(yōu)化,頻道曾是廣電的命脈,如今卻可能成為融合的藩籬;“建立常態(tài)化精品生產(chǎn)線”,這意味著內(nèi)容生產(chǎn)要從“運(yùn)動式”向“常態(tài)化”轉(zhuǎn)型,考驗的是制度的韌性與人的定力;“AI賦能全采編流程”,這不是錦上添花,而是生存必需;“完善人員進(jìn)退機(jī)制”,刀刃向內(nèi),動的是最敏感的奶酪。
(三)
而從廣東全省層面部署的十項重點工作,則為這場變革標(biāo)定了更高的坐標(biāo)系。以《思想耀嶺南》為牽引做好重要思想宣傳;提升評論言論能力,在輿論引導(dǎo)中舉旗定向;打造“大外宣”格局,構(gòu)建更有效力的國際傳播體系;推動數(shù)智賦能,夯實技術(shù)支撐底座;強(qiáng)化品牌意識,打造一批個人IP……每一項都直指主流媒體在新時代的核心競爭力。
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系統(tǒng)性變革,遠(yuǎn)不止于一個電視臺的自我更新,而是廣東主流媒體面對新的輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式的集體應(yīng)答。從“報業(yè)突破、廣電跟上、市媒探索、縣媒優(yōu)化”的總體思路出發(fā),廣東正推動主流媒體系統(tǒng)性變革從破題開局向深層攻堅全面邁進(jìn)。
在這個宏大敘事中,對于李宜航來講無疑是一次重要考驗。
從發(fā)展眼光看,一個從報業(yè)成長起來的新聞人,在社科領(lǐng)域沉淀四年后重返媒體,執(zhí)掌正在經(jīng)歷系統(tǒng)性變革的省級廣電媒體,這是一件好事。系統(tǒng)性變革既需要新聞理想的堅守,也需要學(xué)術(shù)視野的觀照;既需要一線的實戰(zhàn)經(jīng)驗,也需要跳出行業(yè)看行業(yè)的清醒。
李宜航歸來,恰逢這場化學(xué)反應(yīng)的關(guān)鍵時刻。他的任務(wù)是讓廣東廣播電視臺這艘巨輪,在變革的深水區(qū)找到新的航向。
對李宜航而言,此去經(jīng)年,歸來仍是媒體人;而對廣東廣播電視臺而言,這位帶著報人基因、社科視野和改革決心的新掌舵人,能否在廣電變革的深水區(qū)劈波斬浪,時間會給出答案。
唯一可以確定的是,系統(tǒng)性變革沒有退路,歸來者也無暇懷舊。擺在他面前的,是一條必須走下去的路。
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