世界杯表現(xiàn)不錯(cuò)，但日本第一運(yùn)動(dòng)卻是它

最近正逢世界杯，咱們的近鄰日本隊(duì)2：2逼平荷蘭隊(duì)，4比0了突尼斯，剛剛跟瑞士打平，小組第二，接下來(lái)對(duì)戰(zhàn)巴西。

日本一贏球，就有人調(diào)侃，日本足球隊(duì)代表了日本人的性格。

筆者不太同意：韌性不服輸?shù)钠焚|(zhì)，哪個(gè)球隊(duì)沒(méi)有呢？哪項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的運(yùn)動(dòng)員不是呢？

另外一點(diǎn)：說(shuō)足球代表日本人性格也不太準(zhǔn)確，足球并非日本第一運(yùn)動(dòng)。要說(shuō)日本人最喜歡的運(yùn)動(dòng)，下面這位自稱第二，沒(méi)人敢自稱第一：

棒球。

本篇圖片均來(lái)自PR TIMES

棒球是日本第一運(yùn)動(dòng)。日本職業(yè)棒球聯(lián)賽NPB（NipponProfessional Baseball）每年總觀眾人數(shù)約2500～2700萬(wàn)人次，平均單場(chǎng)約3萬(wàn)人左右；而日本足球聯(lián)賽J.League總觀眾人數(shù)只有棒球聯(lián)賽的一半，約1200～1300萬(wàn)人次，平均單場(chǎng)約1.8～2萬(wàn)人。

反過(guò)來(lái)說(shuō)，世界棒球哪家強(qiáng)？日本長(zhǎng)期位列前三，東京奧運(yùn)會(huì)棒球金牌得主就是日本隊(duì)。

日本?棒球，這份熱情可以說(shuō)是雙向奔赴了。然而對(duì)咱們中國(guó)人來(lái)說(shuō)，棒球是一項(xiàng)沒(méi)什么人玩，十分陌生的運(yùn)動(dòng)。到底為什么這個(gè)來(lái)自美國(guó)的舶來(lái)品，在日本卻極受歡迎呢？?jī)H僅是日本人的“崇洋媚外”？要知道，美國(guó)人自己都已移情別戀了，棒球聯(lián)賽MLB的歷史比NFL（橄欖球） 和NBA（籃球）更長(zhǎng)，但是熱度已經(jīng)不及后兩者。

我們今天來(lái)說(shuō)道說(shuō)道。

一句話來(lái)概括日本與棒球的雙向奔赴：日本棒球聯(lián)盟NPB（相當(dāng)于日本棒球的“中超”）和日本校園棒球體系，把棒球國(guó)民影響力直接抬到了頂峰。

日本的棒球產(chǎn)業(yè)囊括門(mén)票、球員經(jīng)紀(jì)、轉(zhuǎn)播、贊助、周邊，NPB每年?duì)I業(yè)規(guī)模大約在2000～3000億日元級(jí)別。

但是如果把高中棒球、少年棒球、裝備制造、培訓(xùn)、媒體轉(zhuǎn)播、IP授權(quán)、旅游消費(fèi)等算進(jìn)去，很多研究機(jī)構(gòu)估計(jì)，日本棒球相關(guān)經(jīng)濟(jì)規(guī)模可能會(huì)超過(guò)萬(wàn)億日元級(jí)別。

先說(shuō)聯(lián)賽。棒球聯(lián)盟NPB成立于1951年，共12支球隊(duì)。日本足球的J聯(lián)賽就要晚多了，成立于1993年，隔了一代人呢。日本棒球隊(duì)背后都有大型金主，球隊(duì)本身不只是賺錢(qián)工具，更像是企業(yè)形象工程。

• 讀賣(mài)巨人隊(duì)背后是讀賣(mài)集團(tuán)，創(chuàng)辦于1934年，比聯(lián)盟創(chuàng)立早

• 阪神老虎創(chuàng)辦于1935年，背后是阪神電鐵

• 埼玉西武獅子隊(duì)背后是西武集團(tuán)

• 福岡老鷹隊(duì)背后是軟銀

• 北海道火腿斗士隊(duì)背后是日本火腿

• 中日龍隊(duì)背后是日本?中日新聞社

再敲黑板：NPB沒(méi)有升降級(jí)，屬于封閉聯(lián)盟，不像咱們足球的中超中甲，NPB固定就是那12支球隊(duì)，非常穩(wěn)定。2024年NPB官方數(shù)據(jù)是總觀眾2668萬(wàn)人，平均每場(chǎng)觀眾31098人，相當(dāng)于整個(gè)大東京的人口在兩年時(shí)間全部進(jìn)一次球場(chǎng)觀賽。對(duì)比一下咱們中國(guó)的中超，每年總觀眾只有200～500萬(wàn)人。

NPB是不公開(kāi)完整聯(lián)盟財(cái)報(bào)的，日本職業(yè)棒球票價(jià)大約3000～6000日元，如果咱們?nèi)≈虚g值5000日元，光門(mén)票可能就超過(guò)1000億日元。

但光有聯(lián)賽還不夠。日本棒球產(chǎn)業(yè)健康的另一個(gè)特質(zhì)是源源不斷的青少年運(yùn)動(dòng)員儲(chǔ)備和群眾影響力。

大家很可能聽(tīng)過(guò)“甲子園”，它起源于1915年，是每年在阪神甲子園球場(chǎng)舉辦的全國(guó)高等學(xué)校野球選手權(quán)大會(huì)，分為春季甲子園和夏季甲子園，后者最為出名，每年8月舉辦決賽。

這就讓人不太懂了：一個(gè)高中聯(lián)賽居然全國(guó)直播？看著一幫孩子在最熱的天氣下汗流浹背？實(shí)際上，日本早已形成了“甲子園經(jīng)濟(jì)”，甚至還是全國(guó)性經(jīng)濟(jì)，而非景區(qū)經(jīng)濟(jì)。

甲子園帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。每年舉辦地都在兵庫(kù)縣西宮市甲子園町，大量運(yùn)動(dòng)員、家長(zhǎng)、校友和媒體涌入西宮市，周邊酒店和餐飲業(yè)迎來(lái)旺季；另一方面，說(shuō)甲子園是全國(guó)性經(jīng)濟(jì)，因?yàn)?strong>首次打進(jìn)甲子園的學(xué)校在當(dāng)?shù)刂缺q，報(bào)考人數(shù)和校友捐贈(zèng)額都猛增，還有應(yīng)援巴士。

當(dāng)然，日本棒球產(chǎn)業(yè)還有其他角色，例如裝備：著名體育用品提供商Mizuno（美津濃）之于棒球，就像是耐克之于籃球。1906年大阪創(chuàng)立之后，它賣(mài)的就是棒球用品，球棒、手套、釘鞋、護(hù)具、訓(xùn)練設(shè)備等，如今棒球也它主要收入來(lái)源之一。

種種因素使得日本棒球成了一個(gè)大產(chǎn)業(yè)。但棒球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)看上去有幾個(gè)Bug，能在日本火起來(lái)，還真是有些迷惑。

棒球場(chǎng)地不是長(zhǎng)方形或橢圓，而是扇形，包含本壘、投手丘、內(nèi)野、外野，用到其他運(yùn)動(dòng)上的利用率比較低。訓(xùn)練也需要專門(mén)設(shè)施，例如用網(wǎng)圍起來(lái)練揮棒的打擊籠，投手的熱身區(qū)“牛棚”。對(duì)于地少人多的日本來(lái)說(shuō)，有點(diǎn)“浪費(fèi)”。

標(biāo)準(zhǔn)球場(chǎng)是這樣式兒的

棒球規(guī)則也比足籃排復(fù)雜，不是把球打到對(duì)方門(mén)里而得分，或者說(shuō)讓對(duì)方接不到而失分，而是需要走一套流程：進(jìn)攻隊(duì)員要跑完一二三壘，有點(diǎn)像地盤(pán)搶奪站（真人版大富翁？）。

然后是人數(shù)。足球有5人制，籃球有3人制，沙灘排球可以2對(duì)2，但是棒球每場(chǎng)必須18人，每邊9人。人一多，每場(chǎng)比賽兩三小時(shí)，共9局，有些隊(duì)員很少觸到球。而且棒球不是奧運(yùn)固定項(xiàng)目，進(jìn)了東京奧運(yùn)會(huì)，巴黎奧運(yùn)會(huì)時(shí)又被移除。似乎棒球在咱們中國(guó)流行不起來(lái)是天經(jīng)地義，在日本的流行本身就顯得奇葩。

所以，是什么讓日本人對(duì)棒球如此執(zhí)著？

美國(guó)把棒球帶到日本，但日本人把棒球改造成了一種特別符合日本社會(huì)的運(yùn)動(dòng)。

首先，棒球特別像日本組織文化。每個(gè)人都是社會(huì)的一顆螺絲釘，每顆釘子都能在棒球比賽中映射自己的處境。

足球強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造力和即興發(fā)揮，梅西一人過(guò)多人射門(mén)是天才；棒球強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、分工、角色，非常像日本企業(yè)，按部就班完成就是成功的一半。

棒球比賽的角色如下：

防守局位置

進(jìn)攻局位置

防守局職責(zé)和能力

關(guān)注度

投手

輪流作為擊球手

投球、壓制對(duì)方

最高

捕手

配球、接球、指揮防守

極高

游擊手

內(nèi)野核心

極高

中外野

外野核心

三壘手

強(qiáng)反應(yīng)防守

二壘手

雙殺配合

一壘手

接球終點(diǎn)

中高

左外野

防守覆蓋

右外野

長(zhǎng)傳能力

中高

每個(gè)隊(duì)的大明星，大概率出自投手、捕手和游擊手。其他角色如果在進(jìn)攻局擔(dān)任擊球手能得分，也會(huì)很有人氣，例如一位擊球能力超群的外野手或一壘手。但如果不能，則相對(duì)邊緣化。同一個(gè)球隊(duì)里面王牌投手幾億日元年薪，普通外野則只有幾千萬(wàn)日元。

在這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中，大多數(shù)隊(duì)員不需要成為力挽狂瀾的英雄，只需要完成自己的任務(wù)。一位左外野可能在每場(chǎng)比賽的2～3個(gè)小時(shí)之中只在自己擔(dān)任擊球手的進(jìn)攻局擊球4次，防守局則大部分時(shí)間都在等待，接到飛球2次，處理滾地球1次，整場(chǎng)比賽觸球不到7次。

感覺(jué)到像什么嗎？像一家日企。有人是明星銷售，有人是坐在角落的程序員，有人只提供后勤支持，只要公司不出事，沒(méi)人知道還有這個(gè)角色。

棒球不是"團(tuán)隊(duì)同時(shí)作戰(zhàn)"，而是"團(tuán)隊(duì)輪流完成任務(wù)"。足球場(chǎng)上，大家都在追著球跑，中場(chǎng)球員可能突然沖進(jìn)禁區(qū)，像德國(guó)隊(duì)諾伊爾這種喜歡沖出禁區(qū)參與進(jìn)攻的守門(mén)員也有。但棒球則是等待、準(zhǔn)備、執(zhí)行，然后一次次循環(huán)。

所以棒球還有點(diǎn)像什么？像日本制造業(yè)工廠。大部分時(shí)間都在等待，不出問(wèn)題還好，一出問(wèn)題，就需要自己上手調(diào)整機(jī)器。甚至還有點(diǎn)像管弦樂(lè)隊(duì)，吹小號(hào)的就吹小號(hào)，不可能哪天突然去拉起了小提琴。

日本人最喜歡術(shù)業(yè)有專攻和匠人精神，棒球最出彩的角色是“電池組”二人：投手和捕手。投手強(qiáng)在球速、控球、變化球，但大多數(shù)投手不會(huì)苦練擊球，因?yàn)橛?xùn)練量太大。一個(gè)明星運(yùn)動(dòng)員可能從小就是捕手，突然讓他去做投手，他也會(huì)立刻抓瞎。

每個(gè)位置都有自己的絕活和天賦，有些棒球運(yùn)動(dòng)員可能長(zhǎng)期打醬油，以關(guān)鍵時(shí)刻不掉鏈子而自勉，打了20年，打到“日本第一左外野”。

這又應(yīng)了日本人很喜歡的一句話，縁の下の力持ち：做在地板下面撐起房子的人。他們不期待變成主角，一輩子做好螺絲釘。

都說(shuō)日本人在體育比賽里很團(tuán)結(jié)，棒球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)體現(xiàn)得淋漓盡致，大家打不同位置，互補(bǔ)性很強(qiáng)，分工大于競(jìng)爭(zhēng)，想不團(tuán)結(jié)都難。棒球講究的是預(yù)判配合，很多決策都是零點(diǎn)幾秒完成，要足夠了解隊(duì)友什么時(shí)候會(huì)上壘。有一種得分形式甚至就叫“犧牲打”，專門(mén)為了讓隊(duì)友進(jìn)壘得分而為團(tuán)隊(duì)“犧牲”。

這里稍微提一下另一個(gè)日本超高人氣的比賽：箱根驛傳，這是一個(gè)從東京到箱根町的馬拉松接力賽，以學(xué)校為單位，在每年1月2～3日舉行，相當(dāng)于日本的春節(jié)期間。這就更離譜了：馬拉松比賽，還接力，這種直播誰(shuí)會(huì)看？出人意料的是，箱根驛傳令日本人相當(dāng)癡迷。日本人特別喜歡接力和團(tuán)體項(xiàng)目，喜歡“養(yǎng)成系”，喜歡看一群小孩各司其職，拼命成長(zhǎng)。

除了模擬了日本組織文化，日本商界的企業(yè)管理者還特別喜歡棒球，特別愛(ài)引用棒球給大家打（xi）氣（nao），讓大家安心做好螺絲釘角色。想一想也很容易理解：中國(guó)企業(yè)的“狼性文化”“家族文化”在日本很難推下去。反而是“棒球隊(duì)文化”既容易理解又符合現(xiàn)實(shí)。因此日本大財(cái)團(tuán)也熱衷于贊助棒球隊(duì)和比賽。

日本人對(duì)于棒球的愛(ài)，還有一點(diǎn)很珍貴：這份愛(ài)是“野生之愛(ài)”。

咱們之前提到，日本運(yùn)動(dòng)傳統(tǒng)不是舉國(guó)體制，而是從小學(xué)到中學(xué)持續(xù)訓(xùn)練。明治維新之后棒球進(jìn)入日本，那時(shí)候日本瘋狂西化、模仿美國(guó)。棒球被傳入日本時(shí)，壓根就不是街頭運(yùn)動(dòng)，而是學(xué)校運(yùn)動(dòng)，學(xué)校成了不斷復(fù)制和傳承的重要媒介。

日本學(xué)生放學(xué)早，下午３點(diǎn)多放學(xué)，有大把時(shí)間去訓(xùn)練。日本的校園棒球產(chǎn)業(yè)本身也有少年隊(duì)、棒球?qū)W校、棒球培訓(xùn)，接近4000所學(xué)校有棒球社團(tuán)，每年參加甲子園預(yù)選賽的學(xué)校有3000多所。

眾所周知，巴西足球球星大多靠踢野球成長(zhǎng)，最初對(duì)足球只是單純的熱愛(ài)，英雄不問(wèn)出處，每人基本功和路數(shù)各自不同。日本人對(duì)棒球也有些相似，他們不僅喜愛(ài)，還把“打入甲子園”嵌入了自己的夢(mèng)想，而且這夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)概率并不為零。

即使在甲子園聯(lián)賽沒(méi)有一飛沖天，夢(mèng)想也不意味著結(jié)束。日本棒球巨星大谷翔平在高中時(shí)期代表母校“花卷東高校”參加了2012年的甲子園，并沒(méi)有大紅大紫，后面照樣靠實(shí)力在美國(guó)進(jìn)入頂尖行列。

甚至即使沒(méi)有走專業(yè)路線，正?？即髮W(xué)，日本運(yùn)動(dòng)員都有可能嶄露頭角并且重新做回職業(yè)選手。這次足球世界杯日本隊(duì)里面，鹽貝健人是慶應(yīng)義塾法學(xué)部的，上田綺世是法政大學(xué)，伊東純也畢業(yè)于神奈川大學(xué)人間科學(xué)部，大帥哥谷口彰悟來(lái)自筑波大學(xué)。即使是運(yùn)動(dòng)員，進(jìn)了大學(xué)也不是只需要本職訓(xùn)練、完成畢業(yè)論文就行的。他們也要修學(xué)分和考試。

日本孩子確實(shí)可以借棒球特長(zhǎng)升學(xué)，進(jìn)入名牌高中。日本高中都以自己能打進(jìn)甲子園為傲，因此長(zhǎng)期網(wǎng)羅棒球人才。一旦有哪個(gè)高中生投出球速150公里，就有球探專門(mén)找到他們，去了解孩子的潛力。

一個(gè)國(guó)家的某種體育，光有聯(lián)賽沒(méi)有青訓(xùn)體系，會(huì)怎樣？光有聯(lián)賽和青訓(xùn)體系，卻沒(méi)有青少年從內(nèi)心而發(fā)出的喜愛(ài)作為基礎(chǔ)，又會(huì)怎樣？在日本，棒球起碼是集齊了3顆龍珠：上有火爆聯(lián)賽，中有大批中學(xué)生運(yùn)動(dòng)員，下有純屬因?yàn)闊釔?ài)，每天下午3點(diǎn)多下學(xué)就去練習(xí)擊球、接球的棒球少年。

很多高中生棒球運(yùn)動(dòng)員的水平非常高，也是因?yàn)樗麄兊慕叹氉銐蚪o力。著名運(yùn)動(dòng)員退役之后，不會(huì)一門(mén)心思只想著進(jìn)入體制里或者大學(xué)任教，他們?cè)敢鈴澫律碜樱M(jìn)入中學(xué)做教練，這非但不顯得寒磣，反而是為產(chǎn)業(yè)做出貢獻(xiàn)。

這些青少年運(yùn)動(dòng)員的家庭也支持他們長(zhǎng)久地練習(xí)棒球。很多日本家庭三代人都酷愛(ài)棒球，喜歡同一個(gè)球隊(duì)。日本男孩的記憶就是小時(shí)候每天和父親傳球，不少影視作品的場(chǎng)景也是在小公園里練接球投球。女孩子也有喜歡棒球的，只不過(guò)女生版本的棒球是“壘球”，筆者有位同學(xué)就是女壘運(yùn)動(dòng)員。

日本的非舉國(guó)體制讓年輕人保有這對(duì)棒球的野生之愛(ài)，如今看來(lái)，這種愛(ài)或許更為執(zhí)著和持久，這個(gè)產(chǎn)業(yè)也相對(duì)健康。

一代又一代反復(fù)愛(ài)上一個(gè)運(yùn)動(dòng)，除了文化、制度和熱愛(ài)，還需要一些刺激的變量。

對(duì)新一代棒球少年來(lái)說(shuō)，大谷翔平就是這個(gè)重要的變量，他在日本不僅僅是棒球明星，甚至是首屈一指的體育明星，是年輕人的成長(zhǎng)目標(biāo)，是父母輩的理想兒子。

無(wú)論你是來(lái)日本出差或旅游，還是轉(zhuǎn)機(jī)，一定會(huì)看到這張臉

在大谷之前，棒球已經(jīng)是國(guó)民運(yùn)動(dòng)，但前些年確實(shí)有老齡化趨勢(shì)。年輕人的注意力被足球、電競(jìng)、NBA分走了。

大谷不是第一個(gè)闖美國(guó)職業(yè)棒球大聯(lián)盟MLB（其地位相當(dāng)于棒球界NBA）的日本棒球運(yùn)動(dòng)員，但他是最強(qiáng)的。

強(qiáng)到什么地步？我們中國(guó)人曾經(jīng)因?yàn)橥踔污ぁ吞貭?、姚明這一代男籃運(yùn)動(dòng)員進(jìn)入NBA而雀躍。但棒球界的大谷翔平極其夸張，他已經(jīng)不是立足，而是成為了世界第一，類似于一個(gè)棒球界的科比。日本全國(guó)首次意識(shí)到：自家孩子已經(jīng)成了全球最強(qiáng)。

• 老家?guī)r手縣的高中“花卷東”嶄露頭角，投出160公里球速

• 2013-2017日本職棒時(shí)期，在日本火腿隊(duì)以二刀流出圈

• 2018闖美國(guó)MLB，2021年成為美聯(lián)MVP（MLB每年MVP有兩人，分別來(lái)自“美聯(lián)”與“國(guó)聯(lián)”）

• 2023年幫助日本隊(duì)在WBC（棒球世界杯）奪冠，最后三振出局了當(dāng)時(shí)全球最強(qiáng)選手Mike Trout；當(dāng)年再獲美聯(lián)MVP

• 2024年正式進(jìn)入道奇隊(duì)，幫其獲得MLB冠軍，獲得國(guó)聯(lián)MVP

• 2025年又獲國(guó)聯(lián)MVP

大谷翔平不僅蟬聯(lián)MVP（這就夠可怕的了），而且既是頂級(jí)投手，又是頂級(jí)擊球手，即所謂的“二刀流”。日本的匠人精神強(qiáng)調(diào)把一件事做到極致，結(jié)果大谷做到了兩個(gè)極致，直接刷新認(rèn)知。

《福布斯》預(yù)測(cè)2026年大谷翔平總收入約1.276億美元，工資約200萬(wàn)美元，場(chǎng)外收入約1.25億美元，98%以上收入來(lái)自廣告和商業(yè)合作。

時(shí)也運(yùn)也，造就了大谷翔平。大谷不是日本的第一個(gè)全民級(jí)棒球明星。

• 第一代，電視時(shí)代的棒球明星長(zhǎng)島茂雄，很多人叫他ミスタープロ野球，職業(yè)棒球先生

• 第二代棒球之神王貞治，華人血統(tǒng)，世界紀(jì)錄868支本壘打，可惜當(dāng)時(shí)商業(yè)化不夠

• 第三代鈴木一朗，征服MLB，廣告已經(jīng)很多

• 第四代大谷翔平，處在一個(gè)社交媒體發(fā)達(dá)的時(shí)代，實(shí)力封神

大谷小時(shí)候列過(guò)一個(gè)人生目標(biāo)表，把幾歲成為WBC日本代表（國(guó)家隊(duì)）、何時(shí)得MVP、何時(shí)結(jié)婚、生幾個(gè)娃，這些目標(biāo)列得清清楚楚，而且正在實(shí)現(xiàn)。他還吃喝嫖賭都不沾，不跟女主播或網(wǎng)紅不清不楚。妻子是前職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員，這為他加了大分：一個(gè)能吃苦的男運(yùn)動(dòng)員娶了一個(gè)同樣能吃苦的女運(yùn)動(dòng)員，妻子身高180，健康漂亮不擺闊，拎的包都是ZARA。大谷有小狗，有女兒，最近又宣布兒子的出生，這百分百符合日本人對(duì)人生贏家的設(shè)想。

日本人并不覺(jué)得自己的孩子一定成為大谷翔平，但他們覺(jué)得孩子有可能走上和大谷一樣的道路。這種共鳴感產(chǎn)生的瞬間，棒球就很難被日本人放下了。

其實(shí)說(shuō)到這里，大家也能夠看出來(lái)，日本人對(duì)棒球的愛(ài)，是源于日本人內(nèi)心中所需的東西在棒球這里找到，自己想要的樣子也能在棒球這里實(shí)現(xiàn)。

他們甚至沒(méi)有過(guò)多考慮這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的國(guó)際化程度。大谷翔平的20多個(gè)大型品牌代言，也都是日本本土品牌。

大谷還代言化妝品

努力、忍耐、團(tuán)結(jié)、積累、執(zhí)行，確實(shí)是日本人在體育中表現(xiàn)出來(lái)的品質(zhì)。但要是說(shuō)棒球完全代表日本人性格也有失偏頗，有點(diǎn)像為了一碟醋包餃子。日本人只是喜歡在棒球里提煉自己需要的勵(lì)志道理。

日本的國(guó)民性格到底是什么？與其他國(guó)家不太重合的似乎只有重視協(xié)調(diào)和配合，以及去個(gè)人英雄主義。足球的浪漫是一個(gè)人改變比賽，棒球的浪漫是把機(jī)會(huì)傳給下一棒。日語(yǔ)有個(gè)說(shuō)法是つなぐ野球，意思是連接的棒球，干這件事不靠一個(gè)人，而是大家一起把機(jī)會(huì)（球）傳下去。

• 每個(gè)人做好自己的位置
  

• 每個(gè)人承擔(dān)自己的職責(zé)

• 明星可以發(fā)光
  

• 配角也值得尊重

所以，與其說(shuō)日本人喜歡棒球，不如說(shuō)他們喜歡棒球里那個(gè)理想化的自己。

一百多年過(guò)去了，甲子園里的少年換了一代又一代，大谷翔平也終有一天會(huì)退役。但只要還有孩子放學(xué)后拿起球棒，只要還有父親和兒子在公園里互相傳球，日本人大概就不會(huì)放下棒球。

本篇是日商觀察的第20篇，歡迎回顧：

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