在行業(yè)轉(zhuǎn)身處，“創(chuàng)作小隊(duì)”迎來最好時代

??鏡象娛樂

文丨栗子酒

伴隨著一場擁抱AI的生態(tài)重建，內(nèi)容行業(yè)正在經(jīng)歷一次結(jié)構(gòu)性變化。

過去幾年，影視行業(yè)談?wù)撟疃嗟木褪亲兓＜夹g(shù)迅速迭代，改變了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)邏輯、生產(chǎn)方式、甚至是生產(chǎn)關(guān)系，用戶習(xí)慣遷移、創(chuàng)作鏈條改寫、投資邏輯重置，連商業(yè)模式都在跟著變化。

對于這一新常態(tài)，每一位從業(yè)者都有切身感受，騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻董事長孫忠懷將此稱為“行業(yè)的一次轉(zhuǎn)身”。6月24日，在2026騰訊視頻年度發(fā)布現(xiàn)場，他將主題致辭的核心聚焦于此。

發(fā)言中，孫忠懷并不回避行業(yè)承壓的客觀事實(shí)，但在從業(yè)者普遍陷入創(chuàng)作焦慮的當(dāng)下，他更想探討的是“怎樣迎來新的發(fā)展機(jī)遇”。

事實(shí)上，變化之中，新的突破口也在顯現(xiàn)。內(nèi)容分層、創(chuàng)作主體分化、內(nèi)容創(chuàng)作的各個環(huán)節(jié)都在尋找新的支點(diǎn)，行業(yè)探向新階段的過程中，平臺該如何長期保持創(chuàng)造力，已然成為不得不直面的問題。在這之中，創(chuàng)作小隊(duì)的爆發(fā)，成為“牽一發(fā)而動全身”的連接點(diǎn)。

AI時代

“創(chuàng)作小隊(duì)”正大量涌現(xiàn)

關(guān)于什么是創(chuàng)作小隊(duì)，今年4月的中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上，孫忠懷就曾系統(tǒng)性地闡述過這一概念——指五到二十人規(guī)模、借助AI工具在特定內(nèi)容類型上完成過去需要數(shù)百人協(xié)作的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)。

顯然，創(chuàng)作小隊(duì)是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)擁抱技術(shù)變革的產(chǎn)物，是AI時代更快完成進(jìn)化的創(chuàng)作主體。它們的集中涌現(xiàn)，得益于技術(shù)帶來的創(chuàng)作門檻降低和效率提升，并推動內(nèi)容生產(chǎn)向更輕量、更靈活的方向演進(jìn)。換言之，創(chuàng)作小隊(duì)更契合AI時代內(nèi)容生產(chǎn)的發(fā)展趨勢。

這并非憑空而談，因?yàn)樾袠I(yè)更深層的結(jié)構(gòu)性變化已然出現(xiàn)。

隨著AI技術(shù)全面介入內(nèi)容創(chuàng)作的各個環(huán)節(jié)，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的工作方式迎來根本變化。劇本、分鏡、人設(shè)、視效剪輯、市場調(diào)研、宣發(fā)物料等過去需要很多人去做的事情，現(xiàn)在都可以大量交給AI，或是讓AI先跑一遍。效率空前提升的同時，內(nèi)容供給結(jié)構(gòu)也正被重新組織，帶來的結(jié)果是，影視行業(yè)產(chǎn)出的內(nèi)容將出現(xiàn)爆發(fā)式增長。

過去一年，這一點(diǎn)已在AI短劇市場得到驗(yàn)證。據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)視聽協(xié)會初步統(tǒng)計，今年一季度全行業(yè)上線微短劇約12.8萬部，其中AI微短劇約12.2萬部，占比超95%。按此推算，平均每天就有超1300部AI短劇上新。

不過，市場注意力并沒有同步增長，在有限的池子里，行業(yè)競爭可能會變得更加激烈。面對這一趨勢，孫忠懷給出的判斷是，未來影視行業(yè)可能會朝著兩個方向發(fā)展：一個是繼續(xù)聚焦landmark級別的大頭部作品，另一個是在中腰部內(nèi)容的創(chuàng)作上換個打法。他認(rèn)為，除了超頭部大作，“其他內(nèi)容恐怕都要追求確定性和性價比，這會是長期趨勢。”

而內(nèi)容分層也會帶動內(nèi)容創(chuàng)作主體的分化，兩者唇齒相依。

有能力打造頭部內(nèi)容的大公司，可憑借超級資源和多個創(chuàng)作小隊(duì)，繼續(xù)拉開身位；中小企業(yè)大概率會進(jìn)化為以“創(chuàng)作小隊(duì)”為主的靈活型公司，并有機(jī)會憑借其低成本、高效率的特點(diǎn)和創(chuàng)造力，彎道超車；相比之下，組盤型公司則可能面臨挑戰(zhàn)。這也意味著，創(chuàng)作小隊(duì)會在這一階段迎來更大范圍的爆發(fā)。

行業(yè)轉(zhuǎn)身、平臺轉(zhuǎn)向

接住“更多探索”和“更高的成功率”

牽一發(fā)而動全身。

創(chuàng)作小隊(duì)逐漸爆發(fā)，只是行業(yè)現(xiàn)階段反映出來的一個現(xiàn)象，背后的支點(diǎn)在于，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)方方面面都在發(fā)生不同程度的變化。

一個直觀的表現(xiàn)是，行業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系可能被重塑。在過去，平臺與創(chuàng)作者往往站在交易的兩端，風(fēng)險和創(chuàng)作常常割裂。但隨著行業(yè)轉(zhuǎn)身，平臺與創(chuàng)作者之間的利益綁定更加緊密，合作也愈發(fā)前置，協(xié)同共生之下，一些新型的合作關(guān)系開始被探索，更多元的商業(yè)模式也有了落地的可能。

于市場感知上，觀眾肉眼可見的是，好內(nèi)容并未出現(xiàn)斷層。除了前不久的《主角》引發(fā)追劇熱潮之外，電影市場也走出了像《給阿嬤的情書》這樣口碑驅(qū)動的爆款作品；而在綜藝領(lǐng)域，《現(xiàn)在就出發(fā)》《一飯封神》等內(nèi)容，印證著綜藝市場不俗的產(chǎn)能和商業(yè)價值；動漫領(lǐng)域則出現(xiàn)了像《劍來》《仙逆》等國風(fēng)佳作……這些內(nèi)容都在傳遞一個積極信號，在行業(yè)承壓期，創(chuàng)作者、平臺所做的很多探索都是有效的。

尤其是隨著創(chuàng)作小隊(duì)大量涌現(xiàn)，它們輕盈的體量和靈活的創(chuàng)作空間，也有利于創(chuàng)作主體去做更多探索。比如在現(xiàn)階段，很多創(chuàng)作者都有嘗試劇集試播的想法，這與以往的“一錘子買賣”是完全不同的商業(yè)思路。小規(guī)模的試播集先驗(yàn)證，再根據(jù)市場反饋考慮是否跟進(jìn)投入，不僅可以大大降低成本，也能提高內(nèi)容創(chuàng)作的成功率。

同理，AI的大面積介入之下，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的多個環(huán)節(jié)，從開發(fā)到制作，從宣發(fā)到運(yùn)營，都有值得嘗試的空間，期間蘊(yùn)藏的潛能也值得深入探索。

對行業(yè)發(fā)展來說，這些探索其實(shí)也在醞釀新的機(jī)遇。畢竟在過去一段時間里，行業(yè)經(jīng)歷了一段以調(diào)整為主的發(fā)展階段，但當(dāng)調(diào)整逐漸完成之后，比穩(wěn)住更重要的是，找到新的發(fā)展空間。

就像孫忠懷所說的那樣：“我們行業(yè)要的不是‘活著’，而是未來的海闊天空，是更好的發(fā)展。”在他看來，現(xiàn)階段要獲得更好的發(fā)展，就需要“更多的探索”和“更高的成功率”，前者取決于有效組織多少個小隊(duì)，后者則取決于對成功內(nèi)容的多維把控。圍繞這兩點(diǎn)，于行業(yè)轉(zhuǎn)身處，內(nèi)容平臺也將經(jīng)歷新一輪轉(zhuǎn)型，疊加在平臺身上的新身份是“創(chuàng)造力的組織者”。

建設(shè)更有創(chuàng)造力的組織

是行業(yè)未來幾年最重要的事

從內(nèi)容創(chuàng)作鏈條的連接者，到嘗試探索行業(yè)的不同走向，創(chuàng)作小隊(duì)帶來的可能性和創(chuàng)造力，已然很難再被忽視。孫忠懷直言：“我越來越相信：組織好‘小隊(duì)’發(fā)展創(chuàng)作業(yè)務(wù)，才是可持續(xù)的降本，也是長期保持創(chuàng)造力的重要方式。”

但同時需要注意的是，盡管AI時代進(jìn)一步解放了生產(chǎn)力，加速創(chuàng)作小隊(duì)的爆發(fā)，但創(chuàng)造力卻變得更加稀缺，具備創(chuàng)意能力、創(chuàng)作能力、商業(yè)潛能的創(chuàng)作小隊(duì)只是少數(shù)。因此，未來拉開平臺差距的，將是組織有價值的創(chuàng)作小隊(duì)的能力。

伴隨著這一過程，擺在平臺面前的，是如何發(fā)現(xiàn)有價值的創(chuàng)作小隊(duì)，并給予適配的服務(wù)，以放大其創(chuàng)造力。正如孫忠懷所言：“未來幾年行業(yè)最重要的事情，可能不是尋找更大的規(guī)模，而是尋找更好的創(chuàng)作者，建設(shè)更有創(chuàng)造力的組織。”

就目前來看，內(nèi)容平臺的嘗試主要集中在以下幾個方面。

首先在“發(fā)現(xiàn)”這一維度上，平臺要做的不僅是從眾多創(chuàng)作小隊(duì)中把有價值、有潛能的小隊(duì)找出來，還要拼速度，盡可能在更早階段和小隊(duì)站在一起，并敢于在他們身上押注資源。尤其是在AI時代，當(dāng)創(chuàng)作主體數(shù)以倍增，這種敏銳度會變得愈發(fā)稀缺，也將成為拉開平臺差距的重要變量。

其次是在服務(wù)與放大的維度上，更需要平臺長期積淀、與時俱進(jìn)。其中最重要的，莫過于更大范圍地推進(jìn)技術(shù)平權(quán)，向創(chuàng)作者開放AI能力。目前，騰訊視頻已成立專門的AI影視表達(dá)工作室和智能制作部門，明確了以AI輔助藝術(shù)家創(chuàng)作的核心方向。依托生態(tài)的AI能力，平臺已將AI技術(shù)融入影視制作的整個流程。

同樣重要的，還有構(gòu)建更具活力的商業(yè)模式，比如探索完善的分賬機(jī)制，將分賬模式應(yīng)用于更多內(nèi)容板塊。這也是騰訊視頻近來著重布局的方向，公開數(shù)據(jù)顯示，過去一年，騰訊視頻的總分賬金額同比提升50%，分賬劇集同比增長120%。

此外，強(qiáng)勢的IP資源和良好的創(chuàng)作者生態(tài)，也是平臺的加分項(xiàng)，前者無需多言，騰訊生態(tài)的IP儲備在業(yè)內(nèi)幾乎無可出其右者。而在創(chuàng)作者生態(tài)的搭建上，平臺也在AI時代嘗試調(diào)轉(zhuǎn)方向，通過搭建靈芽社區(qū)、舉辦各項(xiàng)AI創(chuàng)作大賽、聯(lián)合高校推動人才培養(yǎng)等方式，為日漸完善的創(chuàng)作者培育體系注入活力。

從這個角度來看，“建設(shè)有創(chuàng)造力的組織”，何嘗不是另一種長期主義。騰訊視頻也做好了打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。

致辭中，孫忠懷這樣說道：“組建起以優(yōu)秀導(dǎo)演、編劇為核心的小隊(duì)，輔之以認(rèn)真的創(chuàng)作，得到的就是未來——從小成功開始，到中成功，最后到大成功。”一步步摸索的道路上或許充滿了未知，但有一點(diǎn)可以肯定的是，能夠敏銳洞察行業(yè)走向的平臺，總能在潮水翻涌之前，先一步占據(jù)更有利的位置。

鏡象娛樂（ID：jingxiangyuler）原創(chuàng)

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