重振廈門文旅十大策略

鷺客社：守望共同的塵世故鄉(xiāng)

重振廈門文旅十大策略

文 /林鴻東

重振廈門文旅，需要一次深刻的文藝復(fù)興，一次從理念、組織、行動到方法的文藝復(fù)興，一次回歸”人”之本質(zhì)、重塑“海”之精神的文藝復(fù)興。基于過往廈門文旅存在的一些現(xiàn)狀，筆者特提出十大重振策略，如有不切實際之處，歡迎讀者批評指正。一、要成立市級文旅創(chuàng)意統(tǒng)籌中心：打破壁壘的“神經(jīng)中樞”

廈門文旅資源不可謂不豐，但長期存在“九龍治水”的碎片化格局。必須成立一個集中力量辦大事、超越部門利益的市級文旅創(chuàng)意統(tǒng)籌中心。這個中心不是傳統(tǒng)的行政衙門，而是一個扁平化、高效能的“任務(wù)指揮部”。其下可分設(shè)調(diào)研創(chuàng)意組、執(zhí)行維護組、創(chuàng)作傳播組、法律保障組等。它的核心職能是統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、賦能，管控，打破行政壁壘，將文化、旅游、商業(yè)、體育、會展等資源“焊接”成一個整體。它要有調(diào)動全市文旅資源的權(quán)限，更要有“為創(chuàng)意讓路”的魄力，確保一張藍圖繪到底，將散落的珍珠串成一條璀璨的項鏈。

二、要組建志在振興廈門文旅的行動團隊：城市創(chuàng)意的“夢之隊”

一切事業(yè)的成敗，關(guān)鍵在人。廈門不缺執(zhí)行者，缺的是能破局、敢創(chuàng)新的策劃者。要組建一支薈萃各路翹楚的夢之隊。這支“夢之隊”應(yīng)由具有策劃經(jīng)驗的資深策劃人、深諳在地文化的本土學(xué)者、具有國際視野的品牌操盤手、腦洞大開的青年藝術(shù)家、擅長數(shù)字營銷的Z世代原住民等共同組成。他們不是寫八股提案的文案，而是能把廈門的海風(fēng)、騎樓、南音、歌仔戲轉(zhuǎn)化成動人故事和極致體驗的魔術(shù)師。他們的唯一使命，就是讓廈門重新變得有趣、迷人，且不可替代。

三、要有全新的文旅創(chuàng)意策劃理念：向著平民與年輕人的星辰大海

廈門文旅的轉(zhuǎn)型，必須旗幟鮮明地提出新目標(biāo)：平民優(yōu)先，年輕人優(yōu)先。傾向平民，意味著重塑“人情味”與“煙火氣”。要打造主客共享的休閑空間，讓游客消費的是廈門人的真實日常，而非精心編排的作秀。傾向年輕人，意味著擁抱他們的審美、語言和消費習(xí)慣。年輕人要的不是“大觀園”，而是“共鳴場”。他們?yōu)橐粓鲆魳窌几耙蛔牵瑸槁淙诊w機而拍九宮格。廈門要成為“年輕力”的容器，用音樂現(xiàn)場、獨立書店、Citywalk路線、數(shù)字藝術(shù)展，持續(xù)制造多巴胺，讓整座城市變成一個巨大的盲盒，處處藏著驚喜。

四、要有專業(yè)實效的系統(tǒng)性策劃技術(shù)：繡花功夫織就全城畫卷

碎片化的爆款思維，只能帶來一時的流量，無法形成持久的品牌。廈門需要的是專業(yè)實效的系統(tǒng)性的策劃，如同高手對弈，走一步看十步。這個系統(tǒng)要將“海上花園”的大IP拆解為無數(shù)個相互關(guān)聯(lián)的子IP，并形成敘事閉環(huán)。要將“城在海上，海在城中”的物理空間，升級為“詩意棲息”的體驗空間，讓游客從踏入廈門的那一刻起，就沉浸在一場精心設(shè)計、卻又渾然天成的人間戲劇之中。

五、要扶植本地的優(yōu)秀文創(chuàng)人：守護在地文化的“根脈”

最懂廈門的，永遠是生于斯、長于斯的人。外來的和尚固然能念經(jīng)，但容易水土不服。必須大力扶植那些深植本土、默默耕耘的優(yōu)秀文創(chuàng)人。他們或許是堅持記錄老城變遷的自由攝影師，或許是能講出每棟老別墅故事的廈門通，或許是將傳統(tǒng)曲藝與電子樂融合的音樂人。政府應(yīng)設(shè)立專項孵化基金，以“揭榜掛帥”的方式，讓他們有機會將自己的創(chuàng)意落地。要容忍他們的“不完美”和“實驗性”，因為他們身上，才真正流淌著廈門的文化基因。保護他們，就是保護廈門文旅的未來火種。

六、要有明晰可行的路線圖：從理想國到施工圖

再宏大的理想，如果沒有明晰可行的路線圖，也只是空中樓閣。要明確先導(dǎo)項目、核心項目和支撐項目。例如，近期可集中力量改造提升一到兩個最具潛力的傳統(tǒng)街區(qū)，打磨一兩個現(xiàn)象級文旅產(chǎn)品，打出“第一槍”。要明確時間表、路線圖、主理人，實行項目化管理。但需切記，效率不能犧牲品質(zhì)，要在動態(tài)調(diào)整中，堅定地走向戰(zhàn)略目標(biāo)。

七、要強力保護文化創(chuàng)意的著作權(quán)：為靈感立法

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心資產(chǎn)是知識產(chǎn)權(quán)。在一個復(fù)制粘貼成本極低、同質(zhì)化競爭嚴重的市場，保護文化創(chuàng)意的著作權(quán)，是守護行業(yè)生命線的底線。廈門應(yīng)敢為人先，在文旅創(chuàng)意領(lǐng)域建立最嚴格的知識產(chǎn)權(quán)保護機制。要建立快速維權(quán)的綠色通道，讓被侵權(quán)者有處申訴、有法可依。唯有讓每一個好點子都能獲得應(yīng)有的尊嚴和回報，才能形成“創(chuàng)意涌流—精品迭出—市場回報—再投入創(chuàng)新”的良性循環(huán)。

八、打造與國際機場相匹配的國際文旅空間：再造翔安魅力鄉(xiāng)土

與其遍地開花，不如精準(zhǔn)引爆。應(yīng)選擇三至四處最能代表廈門氣質(zhì)、具有獨特DNA的聚落或其它空間，進行精心打造，使之與大嶝的國際機場相匹配，如田墘社區(qū)，劉五店古街、村尾村、西巖山都市田園。把創(chuàng)意權(quán)集中在市級文旅創(chuàng)意統(tǒng)籌中心，避免粗糙膚淺同質(zhì)化的所謂創(chuàng)意泛濫。

九、打造基于閩南文化原鄉(xiāng)的戰(zhàn)略級文旅產(chǎn)業(yè)：盤活鄉(xiāng)土資源

文旅絕不只是“詩與遠方”，而是一個能撬動城市經(jīng)濟發(fā)展的強大引擎。要樹立雄心，將文旅作為戰(zhàn)略級支柱產(chǎn)業(yè)，打造足以富市富民的文旅產(chǎn)業(yè)鏈。這條產(chǎn)業(yè)鏈的核心是“IP化、數(shù)字化、生態(tài)化”。上游，要支持文學(xué)、影視、動漫、游戲等以廈門為背景的創(chuàng)作；中游要構(gòu)建強大的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化平臺，將IP轉(zhuǎn)化為實景體驗、文創(chuàng)商品、主題住宿餐飲；下游，要拓展全域消費場景和精準(zhǔn)數(shù)字營銷。尤其是要抓住數(shù)字經(jīng)濟的風(fēng)口，開發(fā)元宇宙鼓浪嶼、數(shù)字分身導(dǎo)游等產(chǎn)品，讓“廈門”本身成為最有價值的超級IP，孵化出無數(shù)產(chǎn)品與服務(wù)的“雁陣”。

十、建設(shè)培育創(chuàng)意人才的文創(chuàng)學(xué)堂：播撒未來的智慧種子

十年樹木，百年樹人。廈門文旅的持久競爭力，取決于是否具備持續(xù)的創(chuàng)意人才供給。因此，建設(shè)一座文創(chuàng)學(xué)堂，殊為關(guān)鍵。這不是一所傳統(tǒng)的職業(yè)技術(shù)學(xué)院，而是一個開放、活躍的城市創(chuàng)意孵化器。它可以依托廈門大學(xué)、福州大學(xué)廈門工藝美院等高校資源，邀請全球頂尖的策展人、設(shè)計師、藝術(shù)家擔(dān)任導(dǎo)師，開設(shè)策展實踐、文旅產(chǎn)品開發(fā)、文化保育、數(shù)字敘事等前沿課程。它的核心使命，是為廈門的文旅產(chǎn)業(yè)源源不斷地輸送具有審美力、策劃力、執(zhí)行力的“創(chuàng)意特種兵”，讓這座城市的文脈，代代相傳，歷久彌新。

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