河南
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文|娛瓜醬
編輯|娛瓜醬
前言
“犧牲兄弟們保命錢賺錢，我會良心不安。”
早年劉強東在采訪中如是說道。
雖然大眾總是對他的“兄弟論”議論紛紛。
但到關鍵時候，劉強東是真拿員工當兄弟！
寧愿自己恐懼到一夜白頭。
也得為兄弟們的未來細細思量。
如今，劉強東再次為兄弟們干了件大事！
一夜白頭
6月21日，劉強東在APEC工商領導人中國論壇上宣布：
“即日起京東所有的AI技術將向外各國開放。”
這一決定可謂是前無古人，后無來者。
畢竟，技術對于一家公司來說一直都是核心的存在。
一般來說，不是“加密”的存在，也是不可與外人道的。
但在劉強東看來，這樣的行為會給一些企業和國家造成技術壁壘。
如今，他將技術共享的做法頗有些“與子同袍”的意味。
可實際上，劉強東的這份仁義早在20多年前就開始了。
2003年特殊時期，公共場合的安全隱患直線上升。
沒有人出門，消費自然也就跟著降低。
劉強東的公司自然也難免此難。
就在幾乎入不敷出的時候，劉強東做了一個意外的決定。
他還自費給員工們買了泡面和火腿腸讓他們回家待著。
并親自囑咐他們不要亂跑注意安全。
在那個許多商鋪被迫破產的時期，劉強東直接讓員工們“帶薪休假”。
而他和管理層則留在店里商量公司的未來。
不僅保障了員工安全，還將責任全攬在了自己身上。
好在此時一位經理提出了“救命寶典”。
既然線下無法售賣，為什么不在網上售賣呢？
也正因此，京東才最終轉型成功在互聯網時代風生水起。
但剛好了沒幾年，又碰上金融危機時期。
劉強東到處拉贊助，但老板一聽他短期內給不出收益全部拒絕。
同事直言那時的京東只能靠過橋貸款勉強度日。
甚至還透露老板劉強東在“一夜”之間就白了頭。
后來在節目中，劉強東表示自己是因恐懼感而白頭的。
這種恐怖感并非來源于對破產的擔憂。
而是對手下員工以及其家庭的愧疚。
那時候，劉強東做夢都是公司破產自己面對“兄弟”的場面。
好在，公司挺了過來，劉強東對兄弟們也有了交代。
但隨著時間的流逝，這份兄弟情也有了“變化”。
不是我“兄弟”
了解劉強東的應該都看過他為了員工宿舍“大發雷霆”的視頻。
畫面中，劉強東的怒火清晰可見。
他甚至直言自己氣得想打人。
這也并非是劉總“仗勢欺人”。
畢竟，他一再強調員工宿舍應該是“高級單身個人公寓”。
可到了現場發現，竟然四到六人的混合房間。
在劉強東看來，這樣的房間和黑心工廠給工人住的房間差不多。
他甚至還曾表示這樣的房間就是“恥辱”房。
或許在劉強東看來，公司會出現這樣的房間是自己的失職。
可見他和員工兄弟們之間深厚的情誼。
不過，可不是什么人都可以做劉強東兄弟的。
2024年5月，劉強東在線上講話中表示：
“業績不好又不愿意拼搏的人，你不是我兄弟。”
這句話一出，不少人紛紛表示劉強東變了。
對兄弟們的態度變了。
可事實真的如此嗎？
要知道在劉強東此次講話流出之前。
京東超1.4萬人次代打卡的事件曾直沖熱搜。
據媒體報道，那時的京東員工一年中代打卡近百天。
甚至有的到下午四點就下班了。
有的實習員工甚至兩個月都不來，只靠代打卡不勞而獲。
試想哪個老板會想要這樣的員工？
哪個老板又敢和這樣的員工稱兄道弟？
正所謂；一波未平一波又起。
劉強東“不是兄弟”的言論危機還未徹底解決。
這邊京東的“新8大考勤制度”就新鮮出爐。
新的制度可謂“苛刻”。
不少網友紛紛站出來替員工打抱不平。
直到京東親自下場澄清“8大制度”實為謠言。
此事真相才終于水落石出。
實際上，劉強東對員工們的態度從未變過。
他說的“不是兄弟”只是就事論事罷了。
這一點從他現在的表現就能看出來。
甚至被大眾稱為“企業家模板”。
情同手足
6月21日，劉強東表示未來由機器人接替快遞員是肯定的。
這句話也確實不是空穴來風。
AI取代員工的新聞經常在互聯網出現。
一些地區甚至已經出現了“快遞車”送貨的情況。
劉強東會得出這樣的結論也不奇怪。
不過，他這樣說可不是為了給裁員鋪路。
反而是要為自家的快遞員鋪路。
據劉強東所述，京東內部已經啟動了“涅槃項目”。
將把從事體力活動的快遞員送去學校培訓機器人維修等技術。
為了成功實現此事，劉強東甚至已經簽下了120余所大學。
正所謂：授人以魚不如授人以漁。
劉強東不僅是給了兄弟們技術，更是保障了他們以后的生活。
若只是給點錢，讓兄弟們自謀出路。
那么打擊的不僅是員工，還可能是成百上千的家庭。
但支持他們學技術就不一樣了。
既讓他們保持了穩定的工作，更有了科技時代賴以生存的收益。
劉強東此舉可謂是給所有企業家上了生動的一課。
科技時代，員工不是只能被取代，他們也能有更好的出路。
作為京東的老板，劉強東和其妻子章澤天的身家已經來到555億元。
而在2026年全球富豪榜單中，這個數字甚至還算不上“拔尖”
這也讓無數網友紛紛感嘆：錢再多有什么用？
和劉強東一樣身價幾百億的人也不算少。
手下領導著幾十、幾百個員工的大老板也大有人在。
可要說能夠把手里的錢都花在刀刃上的，花在員工身上的，花在仁義上的。
又能有幾個呢？
當然，這也讓并非是對其他從業者的道德綁架。
只是說在有限的條件里能夠多考慮基層員工一份便好。
重要的不是多大的福利和獎賞，而是一份心意。
如今，劉強東似乎已經做到了這一點。
相信在未來的日子里，他能帶著“兄弟們”做大做強！
結語
從2003年至今，劉強東從未放下過對員工的考慮。
特別時期會先一步擔憂員工的安全。
公司破產會先考慮員工的工資怎么發。
如今，科技不斷發展完善。
劉強東也是首批出面表態安置員工的企業家。
他正用自己的身體力行詮釋著一句話一一以民為本。
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