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搞審計的都知道“三重一大”內容是領導干部經濟責任審計的重中之重，而在實際審計工作中卻總感覺沒有具體的抓手，今天我們就一起來嘮嘮 “三重一大” 審計方法，學會這四步，審計不發愁！
第一步 “溯源頭”
這事該不該上會得先判斷。核心是看決策事項是否在 “三重一大” 范圍內。有倆判斷標準：一看金額，達沒達到單位規定標準；二看性質，金額不達標但涉及重要人事任免、重大政策調整等也算。還要警惕 “化整為零”，審計時得按項目關聯性合并判斷。
第二步 “驗程序”
以會議紀要為核心依據，逐項核查。議題誰提的，來源合規不？參會人齊不？討論充不充分，有沒有不同意見記錄？表決方式規不規范？決策結論明不明確？常見雷區像先斬后奏、一言堂、代替參會、會前溝通不充分，都得留意。
第三步 “評論證”
重點查可行性論證報告。看真實性，數據靠不靠譜；看全面性，風險因素考慮沒；看合理性，結論和數據邏輯一致不；看獨立性，論證機構和決策對象有無利益關聯。別踩論證流于形式、機構不獨立、風險提示缺失這些雷。
第四步 “盯落實”
對比決策目標和實際結果做偏差分析。有重大偏差，追問是執行不力還是決策本身問題？關注執行中有無擅自變更。
掌握這四步，“三重一大” 審計不再難，趕緊碼住！
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