中原銀行的大文章，注定是一場持久戰！

文 | 中國金融網(CFN) 金捷

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2026年6月，中原銀行將一紙資產推介公告掛上了北京產權交易所的網站——72個項目、合計債權約248.66億元。抵押物涵蓋核心商圈商辦物業、星級酒店、商住用地及文旅項目，其中地產類債權占比突出。

幾天前，國家金融監督管理總局河南監管局正式核準周鋒的董事長任職資格。至此，這家資產超1.4萬億的省屬法人銀行，完成了“十五五”開局之年的將帥更迭。

新官上任，先清舊賬。248億的特殊資產包，是周鋒和新任行長張濤上任后燒的第一把火。但中原銀行要做的是一篇大文章，注定是一場持久戰。資產質量的修復、合規內控的重塑、服務實體的深耕——三場硬仗同時開打，每一場都急不得，每一場都馬虎不得。

252.9億資產包：存量風險的“地雷”正在被一顆顆排除

先看這248億資產包的真實面貌。

根據推介資料，資產包中包含72個項目，債權本金約190.6億元，拖欠利息高達62.2億元，整體利本比達32.6%。超過一半的項目已進入司法執行階段。約31.6%位于河南省外，分布于深圳、海南、昆明、四川等地。

這不是一次“資產出售”，是一次“風險出清”。那些年埋下的地產“地雷”，正在被逐一排查、拆除。

數據支撐了這種判斷。2025年年報顯示，截至2025年末，中原銀行總資產達到14142.93億元，較上年末增長3.6%。全年實現營業收入265.07億元，增幅2.1%，凈利潤35.76億元，增幅3.1%。但資產減值損失已從合并當年的111.9億元攀升至137.15億元，逐年遞增的減值壓力，持續侵蝕著利潤空間。

分行業看，地產業風險最為集中。2025年房地產業不良貸款余額14.73億元，不良貸款率5.89%，較上年上升1.47個百分點，是全行不良率最高的行業。個人消費貸款不良率達3.39%，較上年進一步攀升。整體不良貸款率1.96%，撥備覆蓋率165.75%，核心一級資本充足率8.89%，雖在監管紅線之上，但撥備水平并不寬裕。

大規模特殊資產處置，是該行維持整體資本與撥備指標穩定的重要手段。248億資產包的甩賣，既是存量風險化解的主動作為，也是支撐賬面不良率持續下行的關鍵一環。

罰單與董事長之殤：合規與治理的雙重挑戰

資產質量之外，合規是另一道長期考題。

2026年4月30日，央行河南省分行公布行政處罰決定，中原銀行因違反金融統計相關規定、違反賬戶管理規定、違反網絡安全管理規定、違反反假貨幣業務管理規定、違反人民幣流通管理規定、違反信用信息采集提供查詢及相關管理規定、未按照規定開展客戶盡職調查、未按照規定報告大額交易、未按照規定報告可疑交易、未按照規定制定完善反洗錢內部控制制度規范等10項違法違規行為，被警告并罰款884.37萬元——創下該行成立以來單筆罰單之最。

884萬絕非孤例。2025年以來，中原銀行累計被罰金額已達1295.37萬元。從分行到總行，從金融監管局到人民銀行，罰單覆蓋的廣度與頻次，顯示出合規架構的系統性短板。

比罰單更令人擔憂的，是治理層的頻繁更迭。自2021年至今短短幾年間，中原銀行已歷經四任董事長和行長更替。首任董事長竇榮興離任后被留置調查，2022年因嚴重違紀違法被開除黨籍和公職。第二任董事長徐諾金，離任后于2024年因涉嫌嚴重違紀違法接受審查調查，經查存在大搞權錢交易、非法收受巨額財物、違法發放貸款等行為。

除兩任董事長相繼落馬外，原副行長趙衛華、原副董事長魏杰、原副監事長賈繼紅等也相繼被查。行長崗位同樣更迭頻繁，首任行長王炯2023年辭任，繼任行長劉凱履職不足兩年，亦于2025年10月因“工作調整”離場。

從2022年吸收合并洛陽銀行、平頂山銀行及焦作中旅銀行，到2026年周鋒正式接任董事長，四任董事長、三位行長的更迭周期，讓這家萬億城商行的戰略連續性長期懸空。每一任新掌門都需要花費大量精力熟悉情況、穩定隊伍，戰略的持續推進始終面臨挑戰。

1800億涉農貸款：下沉河南沃土的長期價值

如果說資產出清和合規重塑是“防守”，那么服務實體經濟就是“進攻”。

中原銀行在涉農貸款上展現了難得的持續性。截至2026年5月末，涉農貸款余額超1800億元。圍繞糧食產業鏈“種植、收儲、加工”三大核心環節，打造“糧食全產業鏈金融生態”。

“中原產業普惠貸”已創設郟縣、泌陽“肉牛貸”，祥符、方城“花生貸”，臨潁、柘城“辣椒貸”，杞縣“大蒜貸”，盧氏、西峽“香菇貸”等37個特色產業子產品，實現了對河南特色農業產業鏈客群的全覆蓋。“豫農E貸”已累計授信客戶10.1萬戶，授信金額59.9億元。

這些數字背后，是一家省屬法人銀行扎根河南沃土的長期承諾。它不是短跑，是一場看不到終點的耐力賽。

中原銀行的大文章，注定是一場持久戰

248億資產包、884萬罰單、四任董事長、1800億涉農貸款——這些數字拼在一起，勾勒出中原銀行最真實的輪廓：一家正在同時應對三場硬仗的銀行。

資產質量修復是“排雷”——248億特殊資產包剛剛掛出，地產不良率還在5.89%的高位。合規重塑是“補課”——884萬罰單的背后，是治理架構和風控體系的系統性問題。服務深耕是“鋪路”——1800億涉農貸款需要持續投入，短期看不到爆發式回報。

三場仗，每一場都急不得，每一場都馬虎不得。周鋒和張濤的新班子剛剛到位，留給他們的時間不會太寬松，但需要做的事情卻不少。

中原銀行的大文章，注定是一場持久戰。而這場持久戰的第一頁，寫的是“清舊賬、穩新局”。