字節CEO梁汝波最新發聲：AI仍處早期，真正的攀登才剛開始（附全文）

在6月23舉行的2026火山引擎FORCE大會上，平時較少發言的字節跳動CEO梁汝波開場發表了一段以“勇攀高峰”為年度核心關鍵詞的演講。攀登AI高峰是字節當下最重要的事情！

怎么理解這個“勇攀高峰”？梁汝波說得很直白，攀高峰要專注。過去幾年字節一直在收縮業務寬度，把精力重點聚焦到AI，在AI里進一步聚焦到提升模型能力。

梁汝波對AI的判斷非常篤定。他說，回看過去50年，IT行業大的變革不多，屈指可數：PC、Web、Mobile。現在看，AI至少是不亞于前幾次的變革。

他觀察到，過去一年AI技術持續快速進化，從最初的問答到生圖、生視頻，再到編程和Agent，在很多應用場景中都已跨過可用門檻。“我跟很多企業家交流，很明顯地感受到大家關心的問題變了。以前企業都在問要不要做AI，現在大家問的是怎么做AI。”

這段演講不長，4分多鐘，但我覺得值得認真看一看，因為它沒有停留在技術發布，也不是簡單講“字節要繼續投入AI”，而是圍繞AI的趨勢判斷、字節的戰略選擇、企業落地的基礎條件，以及AI仍處早期階段的長期判斷，做了一次比較清晰的表達。

更重要的是，這段演講把AI從技術話題拉回到了經營基本面：AI不再只是一個抽象概念，而是企業經營中的具體行動。

一起來看看核心內容（最后含全文）：

一、趨勢變了：企業不再問“要不要做AI”，而是問“怎么做AI”

梁汝波在演講開頭就談到，過去企業問的是“要不要做AI”，現在問的是“怎么做”。AI已經從一個抽象概念，變成了企業經營中的具體行動。

這句話很關鍵。“要不要做AI”，是趨勢判斷；“怎么做AI”，是經營問題。到了這個階段，企業真正要回答的，不是要不要用大模型、要不要做智能體，而是AI到底進入哪個業務、改造哪個流程、重構哪個崗位、服務哪個客戶場景。

這也和當前Agent快速開花有關。Agent之所以重要，不只是因為它是一個新概念，而是因為它讓AI從“生成內容”走向“完成任務”。它可以拆解步驟、調用工具、連接流程，更接近企業真實工作方式。所以企業才會從“要不要做AI”，轉向“怎么把AI做進業務”。

二、趨勢判斷：AI是不亞于PC、Web、Mobile的新一輪變革

梁汝波還提到，過去五十年IT行業大的變革不多，屈指可數：PC、Web、Mobile。現在看，AI至少是不亞于前幾次的變革。這個判斷說明，字節并沒有把AI看成階段性熱點，而是看成一次技術范式遷移。

PC改變了個人計算，Web改變了信息連接，Mobile改變了人和服務的連接方式。AI如果達到同級別影響，它改變的就不只是某個產品，而是知識生產、任務執行、組織協同和企業經營方式。所以，AI對企業的影響不會只停留在工具層，它會進入戰略、流程、崗位、組織和客戶關系。

三、字節AI戰略：“勇攀高峰”，把大模型能力真正做好

基于這個判斷，梁汝波提到，字節跳動今年的年度關鍵詞是“勇攀高峰”——去攀登AI時代最高的山峰，把大模型技術能力真正做好。這個詞并不是這次大會才出現，年初全員信里，“勇攀高峰”就已經是字節今年的關鍵詞。

來源：字節范兒（年初全員信）

這次在火山引擎Force大會上再次強調，相當于把內部戰略主線進一步對外展開。

這里的重點不是口號，而是“高峰”到底是什么。梁汝波說得很清楚：把大模型技術能力真正做好。外部看到的是Agent開花、應用增多、場景變豐富，但字節真正押注的底層能力，仍然是大模型。

Agent是外顯形態，模型能力是底層基礎。沒有足夠強的理解、推理、多模態、工具調用和工程化能力，Agent很難進入復雜業務流程，也很難支撐企業級場景。

四、組織動作：收縮業務寬度，把資源聚焦到AI

梁汝波還提到，攀高峰要專注，所以過去幾年字節一直在聚焦，收縮業務寬度，把精力重點聚焦到AI，在AI里又聚焦到提升模型能力。這句話比“全面擁抱AI”更有分量。真正的戰略不是加法，而是取舍。很多企業講AI，容易講成全面布局、全面賦能、全面升級，但如果什么都做，往往什么都做不深。

字節這里的信號很明確：AI不是一個新增業務，而是在影響公司的資源配置和業務邊界。所謂“收縮業務寬度”，意味著組織要為AI做取舍，把資源壓到更關鍵、更長期的能力上。

這對企業AI轉型也有啟發。做AI不是到處試點、各部門各做一個Agent，而是要找到最關鍵的業務場景和能力短板，集中資源打穿。

五、業務布局：火山MaaS成為基礎業務

梁汝波提到，在這個背景下，火山MaaS業務正在變成字節的基礎業務，投入將長期且堅定。

這說明，字節不是只做模型發布，而是要把模型能力變成企業客戶可以調用、部署、集成和持續使用的基礎設施。

企業真正做AI，不是拿一個模型試一下，而是要把模型接入自己的系統、數據、知識庫、工作流和業務場景。它需要穩定性、安全性、成本控制、權限管理和持續迭代。

所以，梁汝波說，真正做好大模型的重要體現，就是火山MaaS業務服務好客戶。大模型到底好不好，不能只看發布會和榜單，還要看能不能進入客戶真實場景，能不能解決業務問題，能不能長期穩定產生價值。

六、落地基礎：客戶信任和安全，決定AI能走多深

整段演講里，另一個重要信號是“信任”。梁汝波說，客戶把重要的數據和流程放在任何平臺上，本質上交托的是信任。

客戶會擔心數據會不會丟失、會不會泄露。所以，加強客戶信任與安全，過去幾年一直被寫進他的OKR里。

這句話很有企業經營味道。AI進入企業之后，客戶交出去的不只是數據，還有流程、知識、上下文，甚至部分業務判斷。

模型再強，如果客戶不敢把數據放進來，就只能停留在邊緣場景；Agent再聰明，如果客戶不敢讓它接入系統和流程，也只能停留在演示場景。企業級AI的競爭，前半場拼能力，后半場一定拼信任。誰能讓客戶放心把數據、流程和業務交出來，誰才有機會真正進入企業經營核心。這也是AI企業規模化落地的基礎。

七、再回到趨勢：AI仍處早期，越熱越要回到基本面

梁汝波最后說，AI的發展仍處于早期階段。越是這個時候，越要回到基本面：追求長期價值，追求真實場景，追求對客戶真正有用的結果。這句話可以作為整段演講的落點。

今天AI很熱，Agent也很熱。每天都有新模型、新工具、新應用、新概念。但企業真正做AI，最后還是要回到幾個基本問題：有沒有解決真實問題？有沒有進入真實場景？有沒有創造長期價值？有沒有讓客戶真正受益？有沒有建立值得信賴的安全體系？

說到底，AI不是概念了，而是企業經營的具體行動。真正的AI戰略，也不是追逐熱鬧，而是在趨勢判斷、組織聚焦、底層能力、客戶信任和長期價值之間，建立一套能持續走下去的結構。

以下為梁汝波演講全文，保留原文，便于大家對照理解。

附：梁汝波演講全文

大家好！我是梁汝波。歡迎大家來到火山引擎Force大會。

過去一年，相信大家都更強烈地感受到了AI技術的進步。從最初的問答，到生圖、生視頻，再到編程和Agent，AI在很多應用場景都跨過了“可用”門檻，大幅提升效率，并且仍然在持續快速進化。

我跟很多企業家交流，很明顯地感受到，大家關心的問題變了。以前企業都在問“要不要做AI”，現在大家問的是“怎么做”。AI已經從一個抽象的概念，變成了企業經營中的具體行動。

AI無疑是當下科技領域最大的變革。回看過去五十年，其實IT行業大的變革不多，屈指可數：PC、Web、Mobile。現在看，AI至少是不亞于前幾次的變革。

所以字節跳動今年把公司年度關鍵詞定成了“勇攀高峰”——去攀登AI時代最高的山峰，把大模型技術能力真正做好。攀登AI高峰是字節當下最重要的事情，攀高峰要專注，所以過去幾年我們一直都在聚焦，收縮業務寬度，把精力重點聚焦到AI，在AI里聚焦到提升模型能力。

在這個背景下，火山MaaS業務正在變成字節的基礎業務，我們的投入將長期且堅定，我們相信，真正做好大模型的重要體現，就是火山MaaS業務服務好客戶。

除了聚焦，還要有伙伴，不管是上游供應商，還是下游客戶，都是攀登過程中至關重要的伙伴。其實，新模型里的很多改進，都來自我們和客戶在真實場景中的深入交流。

比如，今天即將發布的Seedance新版本里的3D白模預演功能，就來自一位業內知名導演，也是火山引擎客戶的建議。導演提到，在電影制作里，尤其是科幻片和大場景調度中，3D白模是前期預演的重要工具，可以幫助團隊提前確定空間、機位、走位和鏡頭運動。

Seedance支持3D白模預演后，創作者就能更精細地控制視頻生成過程，Seedance也是行業內率先提供這一能力的視頻生成模型。

這其實就是和在座的大家一起攀高峰。我們相信，攀登高峰，絕不是某一家公司可以獨自完成的。對字節和火山引擎而言，攀登AI這座高峰，一定是要和客戶一起。

一起攀登高峰，信任是前提。客戶把重要的數據和流程放在任何平臺上，本質上交托的是信任。大家可能都有過這樣的顧慮“我的數據會不會丟失？”“我的數據會不會泄露”？

所以我們一直重視贏取客戶信任，過去幾年，加強客戶的信任與安全，也一直都被寫進我的OKR里。火山引擎也在不斷通過技術創新，打造適應AI的新安全體系。

我們始終認為，安全、隱私、合規不只是交付時的一項承諾，我們會依靠技術和體系化的合規保障，可驗證、可追溯的安全和信任體系，守護好所有客戶的信任與安全。

今天，AI的發展仍處于早期階段。越是這個時候，我們越要回到基本面：追求長期價值，追求真實場景，追求對客戶真正有用的結果。

未來幾年，AI會深刻重塑許多行業的能力邊界。火山引擎愿意和大家一起，堅定投入，用更好的產品和更值得信賴的AI能力，幫助大家把企業經營好，把客戶服務好，和大家一起勇攀AI高峰。

謝謝大家！

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