完成從0-1后，品牌如何實現增長躍遷？

整理 | Joe

品牌做到一定規模之后，增長不會自動滾大。很多品牌，在初期增長階段靠產品、渠道或流量沖出來，卻在邁向更大體量的路上開始卡住。

增長還在繼續，但越來越吃力；

規模還在擴大，但越來越沒有安全感；

渠道還在擴張，但品牌越來越沒有存在感。

這不是沒有增長，這是“增長失焦”——失去了“為什么增長”的坐標。

手機殼、駝奶、拖涼鞋。三個品牌，三個足夠擁擠的賽道。CASEKOO在手機殼這個人人都能做、但極少人能做成的品類里做到了全球1700萬用戶；原始黃金在駝奶這個曾經極度分散、缺乏品牌認知的品類里，連續五年拿下全國銷量第一；樸西POSE把日?；A的拖涼鞋品類一路從國內暢銷至海外，覆蓋全球多個國家和地區。

它們都跨過了初期增長的門檻，但接下來的路，已經不是靠流量就能推平的。這也正是這場圓桌試圖回答的核心問題：不只靠流量，全球化品牌如何打出新品類、溢價和復利增長？

7月2日下午，iBrandi Festival“內容+全球化”主題論壇，這三個品牌的決策者及品牌戰略咨詢專家將坐在同一張桌子上，將面對面探討、剖析、回答四道共性問題，和四道屬于他們自己的難題，試圖給全球品牌人提供一個新視角、新思路。

幾乎所有品牌在從1-10的成長階段路上，都會遇到四個卡點。

第一個卡點是，很多品牌在起步階段都能靠產品、渠道或流量沖出來，但從初期規模邁向更大體量時，為什么往往開始變難？下一輪增長最不能繼續依賴的東西是什么，又最應該建立什么？

第二個卡點是，在一個已經很成熟、甚至很擁擠的品類里，什么才算真正的創新？什么只是微創新、偽新品類，或者只是給舊生意換了個新說法？

第三個卡點是，當消費者明明能買到更便宜的替代品時，你憑什么還敢賣更貴？今天這個時代，溢價到底來自技術、設計、場景、內容、品牌認知，還是它們的組合？

第四個卡點是，全球化做大之后，最難的往往已經不是“打出一支爆款內容”，而是讓產品、品牌、渠道、內容和組織說同一種語言。你們各自有沒有經歷過“增長了，但品牌沒有沉淀”或者“部門各說各話”的階段？后來怎么解決？

共性問題之外，每個品牌還有自己那道繞不開的坎。

主持人介紹

肖美娟，比亞迪品牌及公關處品牌公關總監。

嘉賓介紹

Jennifer Wei，BrandForce品牌戰略咨詢創始人兼CEO，精通中英法三語，居住過4個國家（中、美、英、法國長大），12座城市，美籍華人。

曾在歐萊雅集團巴黎總部與OPPO深圳總部勝任全球產品營銷職位，負責產品創新與營銷素材落地；在中國、美國、及歐洲市場有豐富的產品營銷、品牌戰略及消費人群研究經驗；同時她擁有巴黎高商管理學院市場營銷碩士學位，美國圣路易斯華盛頓大學商學院金融與心理學本科雙學位。

BrandForce 品牌戰略咨詢 CEO & 創始人 Jennifer，一直在反對“對標思維”，甚至認為一個品牌如果總在找對標，通常已經走錯了方向。她將在現場給出一個真正可執行的判斷框架：當同行都在追逐風口時，什么樣的品牌戰略能穿越產品周期與經濟波動，讓品牌持續增長幾十年甚至上百年？

嘉賓介紹

葉可及（Ralph），CASEKOO創始人。

Ralph ，四十多歲卻選擇活得像十來歲的自己，喜歡好玩的東西。在創立CASEKOO之前，Ralph在不同的外企工作了十多年。喜歡各種數碼小玩意的他與外國朋友和同事相處的時候總是為“made in China”打抱不平，明明體驗很好的產品卻因為過去的刻板印象被打上了低質的標簽。于是在手機殼出海的創業機會面前他毫不猶豫，立志用更好的產品打消世界對于中國制造的偏見。

CASEKOO 創始人 葉可及，將在現場回應一個關于增長邊界的經典難題。

CASEKOO所在的手機殼賽道很特別，它既是一個功能配件，也是一個每天被消費者拿在手上的身份表達和審美表達。當一個品牌從單一配件生意走向更大的全球化消費品牌時，增長邊界在哪里。CASEKOO未來更像是一個手機配件品牌、一個設計生活方式品牌，還是一個圍繞手機場景展開的生態品牌。

嘉賓介紹

劉茜，新疆原始黃金乳業有限公司總經理，長期從事乳業管理與企業運營工作。在其任職期間，她主導公司全面整合生產、科研及銷售環節，推動企業業務發展和品牌建設。劉茜熟悉乳制品行業管理流程，善于制定戰略規劃和運營體系，提升組織效率與市場競爭力。

在產品與市場管理方面，她帶領團隊推進兒童成長營養、成人日常營養及功能乳制品等多品類產品開發，實現產品矩陣優化和質量管理體系完善。劉茜注重團隊建設與跨部門協作，提升企業綜合管理水平，推動企業在區域及全國市場的拓展。

作為85后年輕新生代女企業家，自2019年投身駝奶產業以來，劉茜女士始終秉持“產業興疆、富民興邊”理念，主導投資1.1億元，在阜康市蘇通產業園建成占地23000平方米的大型駝奶生產加工基地，帶領企業成長為昌吉州農業產業重點龍頭企業，在技術革新、鄉村振興、公益踐行等領域成效突出，以實際行動助力地方經濟社會高質量發展。

新疆原始黃金乳業有限公司 總經理 劉茜，將現場解答很多新品類都會遇到一個悖論：品牌花了很多錢把市場教育成熟，最后消費者記住的是品類，卻不一定記住品牌。駝奶行業這些年其實也經歷過類似階段。作為連續五年銷量第一的品牌，原始黃金是如何把“駝奶認知”逐步轉化成“品牌認知”的？未來如果駝奶成為一個更大眾化的品類，原始黃金最大的護城河會是什么？

嘉賓介紹

徐進，樸西POSE CEO，中國新一代消費品牌全球化實踐者。曾就職于字節跳動，深耕消費品與電商行業7年。推動樸西POSE海外市場拓展，實現東南亞多國規?；鲩L。現全面負責樸西POSE全球業務，以“成為全球舒緩鞋第一品牌”為目標，推動中國品牌走向世界。

樸西POSECEO徐進，將在現場拆解一個所有增長期品牌都會遇到的判斷難題。樸西已經做到一定規模，正在思考下一階段增長。對于這樣的品牌來說，最難的往往不是繼續做增長，而是判斷哪些增長是真增長，哪些增長只是短期流量。樸西的CEO將從戰略視角拆解：在從當前規模邁向更大體量的過程中，是繼續做深現有核心品類和核心人群，還是通過新品類、新渠道、新市場去打開增量。

如果說前面四道共性問題，是每個品牌在邁向更大體量的路上都會遇到的卡點。那么，這四道個性化問題，是只有經歷過那個階段的人，才能問得出來的問題。

不是所有問題都有標準答案。

但最有價值的答案，不在PPT里，不在方法論里，在那些已經走過這條路的人身上。

7月2日下午，讓我們一起來聽聽他們怎么回答。

出席場次

7月2日

內容+全球化

參會咨詢

由iBrandi品創主辦的第四屆「品創·全球品牌節iBrandi Festival」將于7月2、3日在中國·北京舉辦。

第四屆品創?全球品牌節 iBrandi Festival以「新品牌時代」為題，并在年度主題之下，全面升級為一場融合全球品牌與AI新商業的雙主題超級大會，于7月2日-3日在北京舉辦。大會以“論壇+獎項賽事+新生活方式展+私享會+線上線下視頻播客欄目”多位一體的形式展開。線下活動層面，大會將圍繞「新品牌時代」這一方向，設置4大主論壇以及多場高端私享會，旨在通過多維且具有針對性的探討，為上下求索的品牌，引薦的典型案例、打法解讀、以及商業生態分析等，尋找新品牌時代，品牌增長的關鍵變量與通路。