日本足球的熱血番，倒在了最后一刻

「最高の景色を2026」，這是這屆世界杯前，日本隊給自己寫下的口號。但是，想要看見最高處的風景，就必須先直面最高的對手。

北京時間6月30日凌晨，2026年美加墨世界杯首輪淘汰賽中，日本隊在取得領先的情況下，最終仍以1:2不敵巴西，遺憾出局。

雖然還是沒能沖出淘汰賽第一輪，但日本隊在本屆世界杯展現出的競爭力，依然足夠令人印象深刻。

日本在比賽最后時段被巴西絕殺

而這場與巴西的交鋒，也頗有《足球小將》照進現實的意味。

漫畫中，巴西是大空翼走向世界的第一站，也是其導師羅伯特·本鄉的故鄉；并且對于現實中的日本足球而言，巴西同樣是一個繞不開的老師。

《足球小將》中的情節

足球從來都不是脫離社會存在的。

1908年，一艘名為「笠戶丸」號的客輪，在歷經50多天的顛簸航行后，于巴西圣保羅的桑托斯港緩緩靠岸。船上載著的乘客中，有700多人來自日本，近代史上一次漫長而龐大的移民潮就此開始。

如今，巴西擁有著超過200萬的日裔群體，是全球日裔人口最多的國家。

這種社會和文化上的交融，讓日本在最初發展足球、探索職業化道路時，將目光投向了巴西。而最早建起這座橋梁的，正是那些移民的后代。

1962年，出生于圣保羅的日裔巴西人塞爾吉奧·越后，已在科林蒂安等巴西球隊踢球。十年后，他接受藤和不動產足球部邀請來到日本，成為日本足球聯賽中首位擁有職業經歷的球員。

彼時的日本足球仍以企業隊為主體，職業聯賽尚未誕生。越后從足球王國來到日本，所面對的是一套仍在起步階段的足球環境。退役之后，他開始長期參與少年足球推廣。從1978年起，他帶著「清爽足球教室」跑遍日本各地，25年間舉辦超過1000場活動，接觸了50萬名孩子。

塞爾吉奧·越后在日本踢球

現在我們談到日本和巴西足球的關系，都會強調一種技術、踢法的學習和傳承。但巴西給日本最早帶來的，其實并不僅僅是技術上的可能性，而是一種貫穿了此后日本足球所有發展歷程的理念：足球要先進入孩子、大眾的生活，才能真正成為一個國家的運動。

在草根基礎逐步鋪開后，日本足球也在上世紀八九十年代進入職業化改革階段，巴西對此的影響也非常深遠。

1993年J聯賽創立之后，濟科、鄧加、萊昂納多等巴西名將的陸續到來，不僅提升了賽事的影響力，也帶來了很多先進理念、訓練方法等等。其中，濟科更是在日本冠以「白貝利」之外的稱號——足球之神。

濟科在日本 圖源：ABAR NEWS

除了引進高水平的外教和外援，日本也曾通過歸化巴西球員來提升國家隊實力。從早期的拉莫斯·瑠偉、呂比須，到2006年世界杯上的三都主，這些在巴西成長或擁有巴西血統的球員，為日本隊在歷屆大賽中立下了汗馬功勞。

然而，師傅領進門、修行在個人。日本足球之所以能有今天的成就，絕不僅僅停留在單純的拿來主義。

巴西這位「師傅」帶來的火種，為日本足球完成了職業化的最初啟蒙。但真正讓這顆種子生根發芽，讓如今的日本隊在世界舞臺上擁有底氣、競爭力的，是他們在認準方向后，數十年如一日的深耕，以及那套扎根于本土的龐大足球體系。

似乎最近幾屆大賽，在中國球迷群體中，話題性最強、討論度最高的球隊永遠是日本隊。

據國際足聯（FIFA）官方數據，在央視各頻道播出41場比賽后，2026世界杯已在中國觸達2.05億獨立觀眾。其中，CCTV5直播的突尼斯對日本吸引2400萬獨立觀眾觀看，在數據統計周期里是本屆賽事最高。

在這之中，既有微妙的民族情感等因素，也少不了賽場內的足球原因：對于中國球迷而言，幾乎同時起步職業化改革的中日足球，如今卻完全不在一個層次。

旅歐球員人數就是最好的對比——本屆世界杯日本隊26人大名單中，多達23人效力于歐洲俱樂部。

對陣巴西比賽中率先打進一球的佐野海舟

來自德甲美因茨

我們既羨慕日本足球多年來取得出色成績，寄希望于在人種、身體素質等先天條件上近似的中國足球，能夠效仿日本也成為亞洲的一面旗幟。更重要的是，日本校園足球為日本足球奠定的雙軌制人才培養體系，也是中國足球圈一直以來想要參考和借鑒的足球機制。

其雙軌制的意思是，除了我們正常意義上俱樂部青訓梯隊，球員也可以通過高中足球部，走上職業的道路。而從J聯賽來看，兩種出身的球員幾乎一半一半，這使得日本足球少年在通往職業之路上由此擁有了更多選擇。

而且，其高中足球的水準相當之高，從1917年舉辦第一屆以來，至今已舉辦104屆，如今參加全國大賽的球隊如今固定為48支。該比賽有超過40多家電視臺機構向全日本進行轉播，社會重要性可見一斑。

此外，日本的職業化聯賽雖然與我們同時起步，但其搭建起的聯賽金字塔體系卻始終領先一步。

日本足球之所以成功，在很大程度上，正是通過建立眾多的賽事與組織，保障全民參與的熱度和積極性。伴隨這些賽事，在全國各地燃起足球的熱潮，也成為了支撐起如今日本足球連續8次打進世界杯正賽的力量源泉。

圖源：日本隊社媒

最后，也是最重要的一條——找準道路，然后堅持。

日本足球在1996年制定了百年計劃，隨后在《JFA 2005宣言》中明確提出了包括「2050年足球人口1000萬，再舉辦一次世界杯并獲得冠軍」等一系列的目標，當時看來仿佛癡人說夢。

日本隊主教練森保一在本場比賽的賽前發布會上，再次重申了要奪得世界杯的愿望，表示：「我們的目標是奪冠，也許有人會笑，但我是認真的。只有樹立高遠目標，才能一步步靠近。」

雖說這句話引發的輿論反應有目共睹，但日本成為足球強國，靠的就是這種「不切實際」的目標，和為其制定的縝密計劃。

如今看來，日本早已經實現了2015年500萬足球人口的目標（2010年480萬足球人口，104萬注冊球員，2.8萬國內球隊數），計劃中有關足球地圖、年收入、草根計劃、社會責任等目標，都在逐漸實踐之中，而日本女足也已經奪得世界杯冠軍。

圖源：JFA

更重要的是，日本人看起來并不滿足于這些達成目標的進步，他們急切且真誠的希望從每一個細節中，獲得讓自己強大起來的力量。在他們看來，日本之道，是在學習其他國家、主流足球趨勢的情況下，與日本體育、社會、人才、經濟等方面結合，找到一條屬于自己的路。

既不是不學習，也不是盲目學習。

的確，發展足球甚至是發展體育產業，都沒有什么捷徑可言，唯有堅持和學習而已。

足球，是現代化的工業產物，也是全球參與度最廣泛、人數最多的運動，需要用寬廣和長遠的視角來看待，絕不是一朝一夕的短期任務。

從日本足球的歷程可以看到，這是一個漫長而曲折的道路，與社會、經濟、文化發展息息相關，絕對沒有直通的捷徑。

這也是足球發展基本且共同的規律：只有踏踏實實從基層做起，從校園、青訓、草根做起，尊重足球的規律，給教育以空間，就一定可以收獲效果，帶來成績。

雖然日本足球的路徑沒法照搬，想要長期獲得更多足球人口，除了整個體系進行革新，也可以讓更多人通過足球感覺到快樂，讓更多人愛上足球，形成自下而上的動力，推動中國足球真正翻身，回到它應有的軌道上去。

圖源：JFA

在2022年日本足協編寫的《日本足球之道》中，結尾處有這么一句話：

「要將大力神杯攬入懷中，必須成為‘通過足球成為世界最幸福的國家’，并使足球成為‘日常生活’。雖然我們在《JFA宣言2005》和《JFA草根宣言》等方面付出了諸多努力，但我們需要回顧反思：是否傾向于將其變成‘以往做過的人’和‘認真對待的人’的事，以及這是否在無意識中造成了排他性的氛圍.....當我們完全從‘他們的足球’轉變為‘面向所有人的我們的足球’時，我們贏得世界杯的夢想就將真正近在咫尺。」

這或許才是中國足球需要學習的心態。

畢竟，想要成為足球強國，想要在這項世界第一運動中取得優異成績，有且只有一個辦法：讓足球成為民眾日常生活的一部分，這是通往頂峰的第一步。

近來蘇超的走紅，以及各地城超、省超的不斷出現，已經讓更多人重新走進球場，去感受一場比賽，認識一支球隊，甚至第一次喜歡上足球。這些看似與世界杯距離遙遠的場景，恰恰能構成足球發展重要的塔基。

體育產業生態圈攝于蘇超現場

回頭來看，日本隊還是沒能在2026年看見「最高的景色」。但當他們再次走向下一屆世界杯時，校園、社區、俱樂部和城市街頭，依然會有人為同一個目標出發。

這，才是他們敢于仰望最高處的底氣。