品牌聯盟專屬訪學沙龍舉行，王永分享民企品牌創建之道

6月30日，一場聚焦民營企業品牌建設與家族傳承的品牌聯盟專屬訪學沙龍活動在品牌聯盟國際交流中心舉行。本次活動由品牌聯盟、龍脈世家、獨角獸領袖聯盟三大平臺聯合主辦，吸引了三十余位企業家、企二代到場參與。活動通過主題分享、互動答疑等環節，深入探討了當前經濟形勢下民營企業品牌創建、代際傳承與出海發展的路徑與價值，為與會者帶來了一場思想與實踐的深度碰撞。

活動伊始，龍脈世家創始人涂新山作為主持人在開場中表示，品牌不僅關乎企業的發展魂魄，更承載著國家信用與時代走向。他從國家、企業、個人三個維度表達了自己對品牌內涵的理解，強調在全球化與智能化浪潮下，品牌是企業的定價權與話語權，更是企業家精神與產品品質的綜合體現。

隨后，香港理工大學管理學博士、中國政法大學兼職教授、中國品牌節發起人、品牌聯盟董事長王永作了題為《民企品牌創建之道》的主題分享。他以自身三十年的品牌從業經歷為脈絡，結合大量鮮活的商業案例，系統闡述了品牌創建的底層邏輯、當前消費市場的結構性變化以及民營企業應對挑戰的實踐方向。

王永

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品牌是分層的，底層邏輯是“人的品牌”

王永指出，品牌分為四個層級：產品品牌、企業品牌、產業品牌到國家品牌，層層遞進、層層支撐。“奔馳有邁巴赫、E級、C級，這些產品支撐了奔馳汽車的企業品牌；奔馳、寶馬、保時捷、大眾等汽車品牌又共同支撐了德國汽車產業，進而支撐了德國國家制造業的聲譽。”而所有品牌的根基，歸根結底在于“人的品牌”。“無論是產品、企業、產業還是國家，本質上講就是人的品牌，這是品牌最底層的邏輯。”他提到，現場有四位企業家帶著子女一同參加活動，這種兩代人共同學習的狀態正是“人的品牌”在家庭層面的生動體現。

02

K型經濟與M型社會下的品牌抉擇

王永用幾組罕見的經濟數據勾勒出當下復雜的商業圖景。“40年來只出現過三次的-0.6%的GDP平減指數，背后折射的是結構層面的深刻變化。”與此同時，裝備制造業、高技術制造業的增加值卻在逆勢增長。他將這種現象概括為“K型經濟”——向上的是贏家通吃，向下的是艱難求生。“一波人說現在天氣太好了，另一波人卻壓力山大，家居、建材、基礎消費、餐飲行業都面臨巨大挑戰。”

伴隨而來的是“M型社會”的形成——中產階級正在消失，消費市場從簡單的價格分層演變為“意義爭奪的深層變革”。“以前中國品牌是質優價廉，現在是慢慢地從質優價廉走向‘值得’。從‘便宜’到‘值得’，這就是一場意義的重塑。”他列舉了世界杯營銷中中國品牌從“賺吆喝”到傳遞價值、瑞幸與庫迪咖啡之爭本質上是“讓咖啡從功能選擇變成球迷身份認同的情緒消費”等案例，來說明品牌正在從功能層面躍升為情感與價值觀的載體。

03

給民企品牌的三個方向與七點建議

面對分化加劇的市場環境，王永為民營企業指明了三個戰略方向。

方向一：做“K”的上面——擁抱新經濟與新技術。“AI是當今最大的技術變量，也是品牌創建最大的增長空間。”他強調，AI不是錦上添花，而是效率的倍增長，“不是要不要做的問題，而是不做一定會被淘汰，這是必選題，不是多選題。”即便一代企業家不懂技術，也可以讓二代主導，用AI做用戶畫像精準觸達、互動體驗優化，實現營銷轉化率的大幅提升。

方向二：做“M”的兩端——要么高端化，要么極致性價比。王永以小米為例，直言其“最大的問題是戰略搖擺”——“一會兒極致性價比，一會兒高端化，你到底是賣性價比還是賣高端？追求性價比的人覺得你做高端我買不起，追求高端的人覺得你天天搞性價比，我不屑跟你在一起。”他引用派克筆的教訓：“當門口的保安、出租司機、送餐員全部用派克筆時，高端人群的身份認同就消失了。”他形象地比喻當下的酒店行業——“五星級酒店很好，兩三百塊的極致性價比酒店也很好，最慘的是三四星級，不上不下、不倫不類。”

方向三：最重要的一點——做有根的品牌。“根在文化，根在信任，根在長期主義。”王永表示，“很多人都喜歡速成，但任何短期有效的，長期一定會有傷害。”他用“柳樹與棗樹”的比喻進一步闡釋：“柳樹活了三年不算活，第四年可能就死了，因為它根系太淺；棗樹死了三年不算死，第四年還能活，因為根系足夠深。我們要做棗樹，不要做柳樹。”

在此基礎上，王永給出了七點具體建議：一是從賣產品轉向賣情緒，抓住2.7萬億的情緒消費市場；二是用AI優化營銷，實現效率倍增；三是出海從單打獨斗轉向抱團出海，“走出去、走進去、走上去”；四是抓住縣域市場機會，“大城市已經刺刀見紅，66%的增量在下沉市場”；五是借助二代力量實現品牌年輕化，“高級的家族傳承，不是財富的傳承，而是品牌的傳承”；六是從“便宜”轉向“值得”，重新定義品牌價值主張；七是建立品牌數字化與智能化的雙引擎。

王永與兩位活動聯合主辦方涂新山（右一）及獨角獸領袖聯盟創始人、秘書長宗麗華

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家族傳承：品牌是最好的遺產

針對在座眾多企業家關心的代際傳承問題，王永給出了深刻洞見。“未來五到十年，全國有300萬家民營企業將進入代際交接窗口期。窗口期就是轉瞬即逝——老一代要退出舞臺，新一代沒接上，交接棒掉地上，企業可能就沒了。”他指出，當前中國大型企業二代接班成功的案例“寥寥無幾”，而破解之道在于“用直播、短劇、聯名等新方法為傳統品牌注入情緒價值”，“在新老共創中完成品牌與年輕消費者的情感重建”。

“高級的家族傳承，不是財富的傳承，而是品牌的傳承。”王永強調，“財富傳承特別不靠譜，可能一晚上就沒了，但品牌傳下來，才是基業長青的根本。”他呼吁在場企業家將品牌作為留給下一代最寶貴的遺產。

在互動交流環節，多位年輕企業家就AI營銷、品牌出海、工匠品牌趨勢等話題與王永展開對話。王永一一給出諸多寶貴建議，如做企業要“三心二意”，“三心”是指下決心、樹信心、有耐心，“二意”是指誠意與創意。“中國的企業家下決心的不少，但把一個人的決心變成團隊信心的人不多，有耐心堅持到底的人更少。而誠意本應是底線，現在卻成了稀缺品，這是很遺憾的事情。”他鼓勵新一代企業家守住誠信底線，用創意讓品牌“有意義又有意思”。

最后，王永表示企業家應以“智者相逢久者勝”的定力，共同推動中國品牌從“便宜”走向“值得”，在全球市場中實現群體崛起。此次訪學沙龍活動在熱烈而深入的交流中圓滿落幕，與會企業家普遍表示，活動不僅明晰了品牌創建的時代邏輯，更堅定了長期主義信念，為民營企業穿越周期、實現基業長青注入了信心與動力。