超盒算NB六店同開 北京社區商業大戰升級

中國商報（記者 冉隆楠 文/圖）北京社區商業“混戰”，迎來了新玩家。

6月26日，盒馬旗下平價社區超市品牌超盒算NB在北京正式亮相，首批6家門店同步開業。該業態主打精簡的選品策略，實現“好貨不貴”，自有品牌占比已接近60%。

如今，北京的社區商業市場除了物美、永輝、盒馬鮮生等大型超市外，還有京東折扣超市、美團快樂猴、物美超值等硬折扣超市。超盒算NB加入“戰局”，底氣何在？

超盒算NB昌平回龍觀上品店。

深入社區六店同開

6月26日一大早，超盒算NB昌平回龍觀上品店就擠滿了人。

“前兩天就看到這家要開了，今天趕緊來看看”“聽說非常便宜，想看看到底有多便宜”“想看看里面的菜品怎么樣”……在這家不大的店里，兩條主要通道已經滿是拖著購物車的消費者，轉身都變得很困難。

超盒算NB昌平回龍觀上品店。

“感覺這里的牛奶和菜要便宜一些。”消費者劉阿姨告訴中國商報記者，開業第一天部分商品性價比較高，但還需要后續觀察，“萬一開業這幾天熱鬧過后，突然變貴了怎么辦。”

消費者正在查看商品價格信息。

“甜品還挺劃算的。”消費者趙女士說，同類甜品要比其他商家的便宜，“不知道好不好吃，買回去試試再說。”

消費者對于價格和品質的顧慮，在超盒算NB都不復存在。據悉，超盒算NB主打精簡的選品策略，實現“好貨不貴”，精選約1500款高頻剛需商品，涵蓋生鮮、3R（即食、即熱、即烹）、標品、凍品四大分類，覆蓋“開火做飯、即食即烹、休閑悅己、居家日用”四大消費需求。

門店過道擠滿了消費者。

“我們的商品價簽，都不是電子價簽。”超盒算NB相關負責人告訴記者，因為該業態的商品實行長期穩定低價，無需實時變價，所以全部采用紙質價簽。

昌平回龍觀上品店的熱鬧，并不是孤例。此次超盒算NB首批落地北京的6家門店，重點選址在年輕家庭聚集區、老社區與商務混合區、城市副中心門戶等典型生活場景，力求更精準地嵌入居民日常生活圈，推動“家門口”和“樓下”便捷購物方式的進一步升級。

消費者正在討論商品價格。

其中，朝陽望京新世界店位于廣順南大街成熟商業體內，服務周邊15個小區；朝陽區柒號市集店地處北三環，覆蓋14個小區及單位宿舍區；昌平回龍觀上品店坐落于回龍觀西大街，周邊輻射11個小區的逾2萬戶居民；昌平龍旗廣場店位于西三旗核心商業載體，兼顧居住與辦公人群需求；懷柔區青春路店毗鄰萬達廣場，處于區域核心商圈；通州九棵樹西路店則扎根城市副中心高密度門戶區域，500米半徑內常住人口達4.4萬余人。

“好物不貴”底氣何在

毫無疑問，低價是超盒算NB最明顯的標簽，但它的特色遠不止于此。“省錢、省時和放心。”超盒算NB商品規劃負責人若余用這三個詞形容其商品策略。

“我們的目標用戶就是務實家庭，我們的用戶畫像是居家過日子的人群，他們比較理性、務實，看重商品本身的價值。因此，我們整體的商品策略圍繞著三點來貼近社區用戶的需求。”若余表示，省時體現在通過自有品牌商品直達工廠源頭，超盒算NB可以進行全鏈路的成本管控和優化，同時通過高效的門店運營體系支撐低毛利系統，把平價商品帶給消費者。

消費者正在選購商品。

省錢則是因為該業態主打天天低價、天天爆款。據若余介紹，超盒算NB的選址貼近社區，遵循寬類窄品的原則，每個門店的SKU控制在1500個左右。“寬類指的是消費者來到門店，可以一次性購買一日三餐和日常消費的爆品商品。窄品指的是每一個小分類都精選了頭部的商品，有效解決了消費者選擇難題。”

放心則指的是，超盒算NB會深入源頭和基地、工廠，做到全鏈路商品質量的把控，然后呈現好的商品。

消費者正在選購商品。

“我們這次不僅是把商品的爆款矩陣引入北京，還針對北京當地用戶的消費習慣、口味做了一些本地化商品。”據若余介紹，超盒算NB充分考慮了北京消費者的口味與生活習慣。通過“全國好貨+北京風味”的組合，門店中30%至40%的商品為本地化特色商品，涵蓋北方家庭常見的面點主食、適合北京時令節氣的生鮮果蔬、咸鮮口味的調味料，以及更貼近本地飲食習慣的熟食和烘焙產品。

北京社區商業新“戰局”

超盒算NB此次進京，給北京的社區商業競爭“添了一把火”。

北京市近年來持續推進“15分鐘便民生活圈”建設，推動居民在步行15分鐘范圍內滿足購物、餐飲、生活服務等基本需求。2025年9月，商務部等九部門聯合出臺《關于加力推動城市一刻鐘便民生活圈建設擴圍升級的通知》，明確提出到2030年實現“百城萬圈”目標，商業網點連鎖化率達到30%以上。

在超盒算NB進京之前，北京的社區商業市場競爭已經愈發激烈。除了物美、永輝等大型超市不斷調改創新外，還有京東折扣超市、美團快樂猴、物美超值等硬折扣超市加速布局。超盒算NB選擇此時進京，顯然已經做好了準備。

面對競爭，超盒算NB并未退縮。以昌平回龍觀上品店為例，與其臨街相望的就是物美超市，不遠處還有京東七鮮超市、美團快樂猴，附近還有一家盒馬鮮生。“我們不僅要成為15分鐘便民生活圈的一員，還要成為這個社區里面‘最靚的仔’。”超盒算NB總部營運管理負責人岳生表示，超盒算NB圍繞客戶的一日三餐場景，能持續穩定提供優質且不貴的好貨給消費者。“我們的經營原則一直堅持，而且嚴格遵守‘三高三低’，即高人效、高品效、高頻效，低毛利、低損耗、低售價。”

據超盒算NB相關負責人介紹，超盒算NB定位平價社區超市，門店面積600至800平方米，主要布局在居民區周邊，以小型門店形式存在，多數位于公共交通便利或步行可達位置，適合嵌入老舊小區閑置物業、社區底商或鄰里中心，聚焦滿足居民日常高頻次的生鮮食品和快消品需求。依托盒馬成熟的供應鏈體系和數字化運營能力，超盒算NB實現商品標準化、價格透明化、選品差異化，從商品品質和豐富性上填補市場供應缺口，進一步提升社區商業服務質量和運營效率。

收銀處前排起了長隊。

值得一提的是，從上游基地、工廠到門店，超盒算NB通過數字化運營和極簡商業模式，持續提升高人效、高坪效、高品效和低損耗能力。門店在商品陳列、裝修設計和運營管理上均堅持務實原則，采用整箱、整筐上架等方式降低流通與陳列成本，并通過精選品類、AI補貨等手段提升周轉效率、減少經營損耗。即使在春節等特殊節點，也能憑借源頭直采的優勢確保重點蔬菜價格穩定，成為社區居民的“生活壓艙石”。

消費者正在選購商品。

首都經濟貿易大學消費大數據研究院教授陳立平認為，解決居民“吃”的問題，離不開即時零售的發展，也離不開小型社區零售業的持續完善，尤其是以生鮮食品為核心的社區商業。

“社區商業是中國線下零售業的又一次機會。”陳立平表示，當前我國零售業正處于深度變革期，未來十年仍將持續轉型，傳統商業形態的退出，也將為更貼近居民日常需求的新業態騰出空間，小型生鮮超市等社區商業形態前景可期。“超盒算NB這種把店做小、把供應鏈做深、把服務做近，直達社區居民的模式，也為北京社區商業提供了一個更貼近日常生活的樣本。”