重慶
2026年上海SNEC光伏展上，近千平米的“美的能源”獨立展臺成了全場最受關注的跨界風景。
此次參展規模較三年前翻了4倍有余，在傳統光伏、儲能廠商扎堆的場館里，美的一口氣亮出了從戶用光儲、工商業光伏EPC，到大型儲能系統、源網荷儲一體化方案，再到光伏直驅中央空調的全場景產品矩陣。
很少有人能想到，這套完整的新能源業務體系，依托的是2025年12月才正式成立的集團級新能源事業部。
從組織整合到全品類亮相僅用半年，明眼人都看得出來，美的新能源，正在下一盤大棋！
美的殺入新能源，并不是一時腦熱，早在五六年前就開始布局了，它走的是“資本補短板、渠道做放量”的穩妥路線。
2020年，美的斥資7.4億元拿下合康新能控制權，第一枚棋子直接落地分布式光伏賽道——借這家工控企業的技術與資質，快速補齊了光伏逆變器、工商業工程服務的硬件底盤，跳過了從零研發的漫長周期。
2022年再出手戰略入股科陸電子，并于2023年正式完成控股，直接拿下儲能變流器、電池管理系統、大型儲能集成的全鏈條能力，補上了電網側與大型儲能的關鍵拼圖。
兩次并購讓美的布局新能源的信心和實力極速膨脹，它從一開始就避開了硅片、組件這類重資產、強周期的上游紅海，也完美躲開了過去兩年光伏價格戰的行業大坑。
美的走的是輕資產解決方案路線，硬件能力靠并購快速打底，終端市場則復用自己經營數十年的B端商業渠道。全國數萬家中央空調經銷商同步轉型能源服務商，存量的工廠、商場、寫字樓客戶直接轉化為光儲訂單，獲客成本遠遠低于純新能源廠商。
美的新能源還依托集團AAA級信用的低成本融資，推出零首付能源托管模式，把一次性賣設備的生意，做成了長期收取電費、賺取峰谷差價的運營生意，徹底跳出了硬件行業的周期輪回，這是源源不斷的現金流啊。
通過短短幾年布局，美的已經交出了實打實的成績單，2025年能源板塊增速遠高于家電主業，占集團總營收近9%，正式成為第一增長曲線。
合康新能全年營收74.49億元，同比增長55.95%，其中光伏EPC業務增速高達77.17%，累計工商業裝機突破2GW。科陸電子全年營收63.1億元，儲能業務同比暴增160.74%，出貨量躋身全球儲能集成前十。
兩家上市平臺分工清晰，一個深耕分布式光伏與戶用儲能，一個主攻大型儲能與電網側業務，共同撐起了美的新能源的規模底盤。
和陽光電源、華為等傳統新能源玩家相比，美的不拼單一硬件的極致參數，拼的是獨一份的“光儲+冷熱負荷”一體化能力。同行只能賣光伏板和儲能柜，美的能給工廠打包“光伏+儲能+中央空調+余熱回收”的整套零碳方案，讓廠房自發自用率提升至95%以上，這種跨品類的組合拳，是純硬件廠商無法復制的強大競爭力。
如今格力、海爾、創維、TCL等家電巨頭集體殺入新能源賽道，既印證了行業的巨大潛力，也預示著競爭正在加速白熱化。
從拼技術、拼規模，到拼渠道、拼成本、拼綜合服務，新能源行業隱隱復刻著當年白電市場的競爭路徑。
最終勝出的未必是技術最頂尖的玩家，往往是綜合能力最強、成本控制最狠、渠道滲透最深的企業。
而美的的聰明，恰恰在于它沒想在單一硬件賽道和老牌廠商死磕，而是用自己最擅長的制造、渠道、運營能力，把新能源做成了“家電+能源”的生態生意。
短期看美的能源處在創業初期，正在發芽生長，但長期來看，它很可能是跨界玩家中走得最穩、抗周期能力最強的那一個。
當行業潮水退去，靠生態與運營打底的美的，或許才是真正能穿越周期、殺出重圍的贏家。
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