前幾天在飯局上,碰見個(gè)特讓人下不來臺的主兒。
大伙聊孩子教育,有人說給娃報(bào)了個(gè)編程班,挺有用的。
結(jié)果對面一哥們兒立馬把脖子一梗:
“報(bào)那玩意兒干啥?以后AI啥代碼都能寫,純屬白扔錢!”
報(bào)班那朋友解釋,說是練邏輯思維的。
這老兄又追著懟:
“練邏輯在家下棋不行嗎?非得花那冤枉錢?”
整頓飯下來,他見誰嗆誰,好像不抬個(gè)杠就渾身難受。
散場后,有人悄悄嘀咕:
“跟這人說話真累,像跟個(gè)杠精對線。”
你發(fā)現(xiàn)沒?
越是半瓶子晃蕩的人,嗓門越大,越愛抬杠。
肚子里沒墨水,腦子里沒邏輯,就剩下一張嘴在那兒輸出情緒。
他們不是為了討論問題,純粹是為了壓你一頭,找點(diǎn)優(yōu)越感。
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啥叫“贏學(xué)家”?
就是那種不管你說啥,他先否定,再把自己那套沒邏輯的歪理硬塞給你,主打一個(gè)“我沒錯(cuò),我對”。
創(chuàng)業(yè)者@市井看客 有個(gè)朋友就這樣。
他熬了幾個(gè)通宵寫了個(gè)創(chuàng)業(yè)方案,想找哥們兒參謀參謀。
剛開口,對面就說:“你這想法太天真,肯定不成。”
接下來不管他怎么解釋,那哥們兒總有詞兒懟回來。
其實(shí)人家對這行一竅不通,純粹是嫉妒或者閑得蛋疼。
后來我這位朋友干脆閉嘴,悶頭把飯吃完,從此再?zèng)]跟那人聯(lián)系過。
認(rèn)知低的人,就像井底之蛙,覺得天就井口那么大,你說的都是錯(cuò)的,只有他是對的。
作家 Windy 講過他年輕時(shí)候的糗事。
以前他看啥都不順眼,誰說話他都愛挑刺。
有回群里有人分享速讀的心得,他壓根不懂速讀是啥,張嘴就否定人家,非要顯擺自己高明。
結(jié)果呢?大家后來都不愛理他,把他當(dāng)透明人。
好多年后他才反應(yīng)過來,當(dāng)初自己多招人煩。
從那以后,他學(xué)會(huì)了閉嘴,別人說話他先聽著。
果然,大家跟他相處舒服了,人緣也好了。
富蘭克林早就說過:
“如果你老是跟人抬杠,就算贏了,也是個(gè)沒用的勝利,因?yàn)槟爿數(shù)袅藢Ψ降暮酶小!?/p>
越是懂的少的人,越覺得自己啥都懂,越愛死磕。
沒人愿意跟一個(gè)隨時(shí)準(zhǔn)備攻擊你的人聊天。
你越是想在嘴上壓人一頭,路反而越走越窄。
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媒體人吳伯凡去講課,臺下坐著一堆老板。
互動(dòng)環(huán)節(jié)他發(fā)現(xiàn)個(gè)有意思的現(xiàn)象。
提問的人分兩種:
一種是真來學(xué)習(xí)的,問的都是課上沒聽懂的干貨;
另一種純屬來找茬的,揪著課件里某個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號或者某個(gè)用詞,跟你死磕,非要證明你講錯(cuò)了。
后來他觀察發(fā)現(xiàn):愛挑刺的那種人,生意往往做得稀爛;悶頭學(xué)習(xí)那種,反而越做越大。
紐約大學(xué)教授塔勒布說得更透:
世界上有兩種人,一種人想贏,一種人只想贏得爭論。
想贏的人,盯著目標(biāo),不在乎嘴上輸贏;
只想贏得爭論的人,盯著那點(diǎn)虛榮心,把正事全耽誤了。
美國人際管理大師吉格,年輕時(shí)就是個(gè)“辯論狂魔”。
誰敢反駁他,他立馬火冒三丈,非得把對方噴服不可。
結(jié)果呢?因?yàn)槿司壧睿?年時(shí)間換了17家公司。
后來有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)醒他:
“你要把精力用在提升業(yè)務(wù)上,而不是整天想著怎么贏同事。”
吉格這才醒悟。
從那以后,他不再跟人爭對錯(cuò),而是學(xué)著聽人把話說完。
幾年后,他把自己這套心得做成課程,賣成了暢銷榜第一。
曾仕強(qiáng)教授講過一個(gè)道理:
越不懂的人,嗓門越大,越霸道;真有本事的人,說話越小心,因?yàn)樗雷约翰恢赖倪€多著呢。
遇到跟自己不一樣的觀點(diǎn),忍住別懟,聽聽看有沒有道理。
發(fā)表看法時(shí),別光顧著自己爽,想想對方聽著啥感受。
真正的高手,都懂得把話留給別人說,把路留給自己走。
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心理學(xué)上有個(gè)詞叫“選擇性注意”。
說白了就是:認(rèn)知低的人,只聽得進(jìn)去自己想聽的話;
認(rèn)知高的人,哪怕你罵他,他也能聽出道理來。
近代大學(xué)者許地山,精通六國語言,那是真牛人。
他性格特別溫和,誰跟他相處都覺得舒服。
有一次上課,一個(gè)學(xué)生在課堂上當(dāng)眾站起來罵他,言辭特別激烈,不給人留面子。
換一般人,早拍桌子罵回去了。
可許地山?jīng)]生氣,就溫和地看著那學(xué)生,點(diǎn)點(diǎn)頭說:
“好哇,好哇,你接著說,我聽聽你的想法。”
這一句話,把那學(xué)生的火氣全澆滅了。
事后有人問他:“您不生氣嗎?”
許地山說:
“他既然敢當(dāng)眾說出來,說明是認(rèn)真思考過的。有思考,就值得聽。”
這就是高認(rèn)知人的氣度。
在他們眼里,觀點(diǎn)不同太正常了,那是學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。
品牌營銷師李唐講過臺北一個(gè)茶老板的故事。
這老板生意做得特別大,農(nóng)戶和經(jīng)銷商都愛跟他合作。
他去鄉(xiāng)下收茶,農(nóng)戶在那兒瞎扯淡,說些錯(cuò)誤的種茶理論,他從不拆臺,就笑瞇瞇聽著,時(shí)不時(shí)點(diǎn)點(diǎn)頭。
酒桌上有人喝高了在那兒胡吹,他也不揭穿,反而順著人家的話捧兩句。
凡是跟他打過交道的人,都覺得這人厚道,舒服。
白巖松說過一句話:
“一個(gè)人的價(jià)值,不是體現(xiàn)在他駁倒了多少人,而是他包容了多少人。”
很多人一聽見跟自己不一樣的聲音,立馬就炸毛,非要爭個(gè)高下。
但真聰明人知道,語言是用來溝通的,不是用來當(dāng)武器的。
語氣溫和遠(yuǎn)比鋒芒畢露有格局,謙遜包容遠(yuǎn)比咄咄逼人顯檔次。
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年輕時(shí)候我也犯傻,總覺得自己特有見解,非得在嘴上壓別人一頭。
看著別人被我說得啞口無言,心里還挺美。
可經(jīng)歷多了,見過真大佬,我才明白一個(gè)道理:
嘴上老想贏人的,肚子里準(zhǔn)沒啥真東西。
現(xiàn)在我更愿意當(dāng)那個(gè)聽眾,把說話的機(jī)會(huì)留給別人。
別總想著在語言上占上風(fēng)。
少抬杠,多反省,把別人的智慧裝進(jìn)自己腦袋里。
這是對別人的尊重,也是你自己認(rèn)知升級最快的法子。
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