封面人物 | 賈少謙：海信集團以技術深耕拓局全球市場

2026年，海信迎來第58個發展年頭。穿越行業周期、技術更迭、市場巨變的多輪考驗，這家從青島走出來的家電企業，如今已成長為擁有十余個家電品牌、覆蓋六大核心業務板塊、管理5家上市公司的大型科技集團。站在新的時間關口，海信董事長賈少謙，比任何人都清楚海信一路走來的底氣，也更明白未來要去往的方向。

向新密碼：以十年為周期的“技術苦行”

“‘向新’兩個字，看似簡單，卻藏著企業永續經營的密碼。”賈少謙表示，海信以全球視野重構產業邊界，在夯實家電主航道的戰略錨點上，不斷進行產業結構調整，向產業高端和高端產業發力：一方面，以AI和數字化技術為引擎，升級產業基因，推動傳統家電產業向智能制造進化、向智慧家居進化；另一方面，布局半導體、智慧能源、汽車電子等戰略賽道，培育面向未來的增長引擎。

在賈少謙的定義里，海信的產業向新之路，本質上是一場以十年為單位的“技術苦行”。無論是激光顯示產業，還是半導體產業，海信在每一次革命性技術迭代和產業爆發前，都有著至少十年的前瞻洞察與技術儲備。“我們深刻感受到，技術突破必須與用戶場景深度綁定，才能實現產業級創新，才能實現商品到貨幣的‘驚險一躍’。”賈少謙說。

1997年就加入海信的賈少謙，從基層做起，一路見證了中國制造“從長期跟跑到并跑，再到今天某些領域實現領跑的歷史性跨越”，從事制造業多年，他最深切的體會是“一切都離不開創新二字。”這份信念落在行動上，是海信在顯示領域芯片技術26年的深度耕耘：全球首發AI光色同控芯片和背光芯片，率先推出三維控色顯示技術，解決了困擾行業多年的光色同控難題，產品領先國外一年多并實現量產。“正是越來越多的全球首發首創，讓中國制造走上了一個新的高度，也讓我們嘗到了向價值鏈高端攀升的甜頭。”賈少謙說。

技術本質：以人為本的場景落地

“技術給用戶創造了價值之后，技術才真正擁有價值。”賈少謙反復強調，智能化的技術本質是要“以人為本”，這不是一句空洞的口號，而是融入海信所有產品設計的底層邏輯。

順應智能化、綠色化、高端化的全球消費趨勢，海信以技術突破驅動品牌向上，穩步邁向全球產業鏈高端。依托自主研發的星海大模型，海信打破家電設備孤島，打造AI空氣管家、AI洗護管家、AI廚房管家等主動服務場景，讓智能家電真正理解用戶需求；將可持續理念貫穿產品全生命周期，建成4家零碳工廠、20家國家級綠色工廠、3家全球燈塔工廠，既縮短了產品開發周期，也能更好地響應用戶需求；RGB-MiniLED顯示技術實現原創突破，更是直接引領全球顯示產業迭代，成為全球行業焦點。

“智能化的技術，目的是要服務于人。”賈少謙表示，海信始終堅持讓技術圍繞用戶需求展開，摒棄脫離場景的技術“空轉”。

針對不同區域用戶的差異化需求，海信讓技術落地到具體的生活場景中：南非的家庭主婦喜歡玻璃面板產品，海信就將鏡面冰箱推向當地市場，讓家務與梳妝兩不誤；中東市場偏愛金色元素，海信便將金色作為產品設計的重要點綴，適配當地審美；歐美消費者習慣在冰箱門體放置重物，海信則專門強化門體結構設計，滿足當地使用習慣。在智能家電、半導體、智慧能源等領域，海信始終讓智能化技術解決用戶真實痛點，讓用戶在產品全生命周期中感受到可感知、可觸摸的溫暖體驗，這正是中國智造區別于傳統制造的核心內涵。

在海信中央空調燈塔工廠，過去有一道插管工序，工人需要用手工把幾十根銅管非常精準地穿入幾百個銅箔孔里面，精細度要求比頭發絲還要細，稍微偏差一點就會造成材料破損。如今借助智能化技術的強大賦能，海信自主研發了自動穿管裝備，用17套AI高精度相機充當“眼睛”，11臺機器人高速運作，AI算法充當“人腦”進行實時判斷，徹底解決了這一難題。整個工廠通過智能化技術的深層次應用，產品開發速度提高了37%，生產效率提高了49%，生產成本降低了35%，單位能耗降低了13%。

賈少謙說，制造業在過去被人稱為賺辛苦錢的行業，處在微笑曲線的底部。但今天，制造業已經成為對接新技術最快的舞臺之一。制造業正處于新的升級轉型關鍵時刻，目前已經具備了“量質同升”的優勢。一方面，有規模效應帶來的“量”的優勢；另一方面，有核心技術帶來的“質”的優勢。這種量質提升給中國制造業轉型帶來巨大的機遇，特別是AI技術的應用，對企業來講是千載難逢的歷史機遇。

出海新局：做連接中國與世界的科技紐帶

當前，中國品牌出海正從商品輸出，逐漸轉向更深層次的品牌價值輸出。海信的全球化之路已經奮斗了30余年，從最初的代工生產，到建立自有生產工廠，再到如今在全球布局30個研發中心、37個工業園區與制造基地、60多個銷售公司和辦事處，海信的海外銷售收入早已過半，高端產品單價已突破2萬美元，成為中國品牌高端化出海的典范。

賈少謙將海信全球化的核心邏輯總結為：“本土化是全球化的另一面。”他用“LocalforLocal，在當地，為當地”詮釋海信的全球化戰略：在全球化發展過程中，海信積極擁抱不同國家和區域的文化、法律、宗教習慣，讓研產銷一體化布局貼近市場，讓產品設計適配當地需求。面向澳大利亞用戶，海信推出透視窗智能屏冰箱，無需開門即可智能管理食材；針對中東50℃以上極端高溫環境，研發冷媒散熱技術，讓空調可在68℃穩定制冷，并以自清掃功能解決沙塵清潔難題……堅持本地研發、本地制造，精準捕捉不同地域的生活場景與消費痛點，讓海信的技術創新有力度更有溫度，推出的本土化智能家電產品深受各地市場歡迎，“中國智造”正成為海外生活的新風尚。

賈少謙認為，全球化是大勢所趨，中國企業要深刻理解國內國際雙循環新發展格局，通過本土化運營融入當地市場，既為全世界提供優質的產品和服務，也帶動本國工業能力的持續提升，讓中國品牌成為連接中國與世界的科技紐帶。

他的這份判斷，已經被市場反復印證：海信已連續9年獲評全球化品牌10強，并入選2026年《財富》中國ESG影響力榜單，這是海信連續第5年榮登該榜單。（文/徐偉鵬）