江蘇
進入2026年下半年，家電市場上廠商的經營分化不可避免，但產業正在邁進新的發展周期，并呈現出“海外、科技、高端”多重發力的新格局。
孫力||撰稿
最近一段時間，家電行業可以說是熱點密集，呈現出海自主品牌景氣上行、硬核技術持續落地、高端品牌集中突破三大主線，同時市場格局加速撕裂，頭部企業多維突圍、弱勢品牌持續出清，馬太效應進一步強化。
以海爾、美的、格力、海信、長虹、方太為代表的行業領軍企業共識明確：全球化布局、自研技術、綠色循環是企業穿越存量周期的核心抓手。
海外市場已然成為家電增長基本盤，以美的、海爾、海信、奧克斯、TCL為代表的中國品牌完成從產品輸出到全產業鏈深耕的躍遷。數據顯示2025年中國家電在東南亞整體市占率達20.8%，空調品類份額26.6%，徹底反超日系品牌；在印尼空調市場國貨份額34.5%登頂，在馬來西亞電視份額五年翻倍。
最近一段時間，隨著歐洲極端高溫激活空調剛需，美的PortaSplit免安裝熱泵空調多國脫銷，差異化產品精準適配海外住宅及安裝痛點。這也是中國企業未來在全球市場競爭中的最大優勢，那就是本土化的深耕。
戰略層面，TCL創始人李東生提出海外再造5個TCL，劃分五大區域完整產業生態；追覓海外收入占比80%，堅守全球高端定價路線。本土服務、本地化研發制造、自主品牌塑造三重優勢，持續打開海外增量空間。
政策與前沿技術雙向賦能，智能制造、循環經濟構筑產業長期底座。工信部啟動家電制造人形機器人行業標準制定，明確作業評估體系，為工廠智能化升級劃定技術路徑；循環經濟從產業附加項轉為剛需，2026年廢舊家電規范回收量預計突破2億臺，依托一物一碼數字化追溯搭建完整回收拆解體系。
同樣頭部家電企業同步拓寬第二增長曲線：海信布局工業激光切入高端制造賽道，容聲借世界杯全球營銷放大保鮮技術認知，TCL落地AI全鏈條應用，三年增效超25億元，新質生產力落地節奏持續加快。
高端化、場景化、文化化成果集中釋放，國產高端完成全方位價值升級。卡薩帝迎來20周年，發布AI全屋智能套系，構建“人-車-家-社區”一體化智慧生態；美的洗碗機連續七年國內銷量第一，3000多項專利夯實細分龍頭地位；格力聯合清華美院打造分人群冰箱創新方案，覆蓋Z世代、養寵、情侶等多元細分場景；方太創始人《心本文化》出版，以東方文化筑牢品牌壁壘。不同于早年單純對標外資，如今國產高端已實現技術、場景、品牌、文化四維自主升級。
家電市場“冰火兩重天”的分化態勢愈發清晰。缺少競爭力的外資品牌收縮賽道，三星注銷國內家電官號、全面退出大陸全品類家電市場；本土中小品牌風險暴露，倍輕松實控人股份遭凍結，業績持續虧損、股價較高點暴跌九成，疊加證券處罰事件經營承壓。反觀龍頭企業，同步推進全球化、科技化、高端化，抗周期能力顯著拉開差距。
存量競爭時代，家電低價內卷邏輯失效，價值競爭成為主旋律。未來家電企業突圍路徑清晰：依托差異化產品深耕海外自有品牌市場；加碼人形機器人、AI、激光等前沿自研技術；布局廢舊家電回收完善綠色循環產業鏈。行業淘汰加速，只有兼具全球運營能力、核心自主技術與高端品牌力的企業，才能持續搶占市場主動權。
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