從責任到價值：中國央企可持續發展治理研究

從責任到價值：中國央企可持續發展治理研究

一部關于中央企業社會責任與ESG治理的學術專著

王連升 著

第一章 緒論：央企社會責任的時代命題

一、研究背景與問題意識

2024年6月，國務院國資委正式印發《關于新時代中央企業高標準履行社會責任的指導意見》，對新時代中央企業社會責任工作作出系統部署。這份綱領性文件從“四個維度”界定了中央企業高標準履行社會責任的基本內涵——“夯實企業高質量發展根基”是基礎前提，“增強服務經濟社會發展能力”與“提升服務人民美好生活水平”是發揮功能價值的必然要求，“培育國際競爭合作新優勢”是助力全球可持續發展的重要途徑。

同年，國務院國資委黨委書記、主任張玉卓在中央企業負責人研討班上進一步指出，中央企業的高質量發展有著區別于一般經營主體的更高標準，不能僅僅體現在自身質量效益的提升上，而要體現在履行經濟責任、政治責任、社會責任的有機統一上。

這些政策信號揭示了一個深刻的時代命題：在中國式現代化的宏大格局中，中央企業的社會責任已從“可選項”變為“必答題”，從“道義責任”升維為“功能使命”。截至2025年5月，379家央企控股上市公司已發布2024年ESG相關報告，披露率實現100%，遠高于A股市場45.67%的整體水平。披露率全覆蓋的背后，是央企可持續發展治理從“有沒有”到“好不好”的深刻轉型。

二、核心概念界定

中央企業：指由國務院國有資產監督管理委員會履行出資人職責的國有獨資或國有控股企業，涵蓋軍工、能源、通信、交通、金融等國民經濟命脈領域。

社會責任：指企業在運營全過程對利益相關方、社會和環境負責，促進可持續發展的透明行為。中央企業的社會責任具有“三重屬性”——經濟屬性（創造價值、引領產業）、政治屬性（服務國家戰略、保障安全）、社會屬性（改善民生、保護生態）。

功能價值：指中央企業超越一般市場主體、在服務國家戰略和公共利益方面所創造的獨特價值。這一概念由國務院國資委提出，旨在衡量央企為推動經濟社會發展所付出的成本與作出的貢獻。

ESG：環境（Environmental）、社會（Social）和治理（Governance）的綜合框架，用于衡量企業的可持續發展表現。

三、研究框架與章節安排

本書以“從責任到價值”為主線，按照“理論建構—政策分析—實踐考察—行業比較—挑戰展望”的邏輯展開。第二章考察西方ESG框架的本土適配性問題，提出“功能價值”的理論范式；第三章系統梳理政策演進與制度邏輯；第四章至第六章從戰略融入、議題聚焦、量化評價三個維度呈現實踐格局；第七章按行業分類進行深度案例剖析；第八章揭示深層挑戰；第九章提出未來路徑。

第二章 理論視域：從社會責任到功能價值的范式演進

一、西方ESG框架的興起與局限

ESG理念自2004年聯合國全球契約報告首次提出以來，已發展成為全球主流的可持續發展評價框架。國際社會普遍將其用于衡量企業的可持續發展。2022年5月，國資委出臺《提高央企控股上市公司質量工作方案》，提出“貫徹落實新發展理念，探索建立健全ESG體系”的要求。

然而，當西方ESG框架應用于中國中央企業時，其適配性問題便浮出水面。西方ESG評價體系發端于資本市場投資者視角，核心關切是“非財務因素如何影響企業財務績效”，本質上是為投資者服務的風險管理工具。但對于中央企業而言，其存在的合法性基礎遠不止于為股東創造回報——它是國民經濟的“壓艙石”和“穩定器”。這一根本差異決定了央企可持續發展治理需要超越西方ESG框架的局限。

二、“功能價值”：本土理論范式的建構

國務院國資委提出的“功能價值”概念，為理解央企社會責任提供了突破性的理論范式。《指導意見》貫徹“三個統籌”的基本方法：統籌社會責任理論與央企特色履責實踐，既遵循普遍規律又體現中國特色；統籌企業自身高質量發展與功能價值實現；統籌社會責任整體工作與所屬各領域具體工作。

功能價值具有三重屬性：

經濟屬性：體現在提供關鍵領域基本產品與服務、引領科技創新、帶動產業布局調整、提升國際競爭力等方面。

政治屬性：體現在作為宏觀調控的“穩定器”和“壓艙石”、保障國家安全、參與全球市場治理等方面。

社會屬性：體現在提供公共產品、保障就業、推進共同富裕、踐行生態環境保護等方面。

這一分析框架揭示了央企社會責任治理的獨特邏輯：它不僅是企業自愿的道義選擇，更是國家賦予的制度性功能；不僅是風險管理的技術工具，更是價值創造的戰略路徑。

三、制度邏輯：國資監管轉型與責任治理的耦合

央企可持續發展治理的演進與國資監管體制改革同頻共振。從“管資產”到“管資本”的轉型，催生了更系統化的責任治理機制。一方面，國資委通過發布指導意見、連續發布《中央企業社會責任藍皮書》《中央企業上市公司ESG藍皮書》等方式，構建政策引導與標桿示范相結合的傳導機制。另一方面，將社會責任納入業績考核、推動功能價值量化評價，則體現了更為精細化的監管取向。

第三章 政策框架：高標準履責的制度設計

一、《指導意見》的頂層設計

2024年6月，國務院國資委印發的《關于新時代中央企業高標準履行社會責任的指導意見》，是新時代央企社會責任工作的綱領性文件。

《指導意見》堅持“新時代”“高標準”的總體原則。“新時代”即牢牢把握新時代新使命新定位，全面貫徹黨中央決策部署，充分銜接國際社會責任發展的新趨勢新規則。“高標準”即以服務經濟社會發展、滿足人民美好生活需要、更好發揮功能價值為目標，主動擔當作為，在各類市場主體中走在前列、作出表率。

《指導意見》設定了清晰的階段性目標：到2025年，中央企業社會責任工作體系更加規范成熟，涌現一批優秀履責典范；到2030年，功能價值進一步提升，服務經濟社會發展更加有力有效。

二、“四個高標準”的實踐內涵

2025年7月，國資委研究中心系統闡釋了中央企業以“四個高標準”履行社會責任的實踐內涵。

高標準夯實企業高質量發展根基，包括助力市場主體紓困解難、不斷增加優質供給、做好安全生產和應急搶險救災。例如，鞍鋼集團2024年聯合交通銀行推出供應鏈金融產品“鞍鋼融信”，依托數字技術為下游中小鋼廠提供低成本資金支持；中國寶武旗下歐冶鏈金通過29個中心基地和線上智慧交易平臺，將廢鋼加工技術向中小鋼廠開放共享。

高標準增強服務經濟社會發展能力，包括大力推進科技創新、著力強化產業引領。中央企業圍繞國家重大戰略需求，加大在高端裝備、新能源、新材料等領域的投入，打造了一批具有世界影響力的精品工程。

高標準提升服務人民美好生活水平，體現為鄉村振興、公益慈善、民生保障等方面的積極作為。2025年，中央企業累計投入幫扶資金160.3億元。

高標準健全履責保障體系，包括組織領導、制度機制、深化實踐、溝通傳播、監督考核等方面。

三、從政策到實踐的傳導機制

政策落地需要有效的傳導機制。國資委通過課題研究、藍皮書發布、培訓宣貫等多種方式推動政策轉化為實踐。2025年8月，“中央企業履行社會責任所創造的功能價值研究”課題研討會在南方電網公司召開，國務院國資委社會責任局局長李軍主持會議，強調要“群策群力高質量完成課題研究，切實將功能價值量化評價研究工作做深做實”。同年10月，《央企控股上市公司ESG評價體系研究》課題發布，標志著從信披研究到評價體系的完整研究體系初步形成。

第四章 戰略融入：從邊緣責任到核心功能

一、治理架構的重塑

早期央企的社會責任工作往往被視為品牌宣傳或公共關系的一部分，處于企業經營的邊緣地帶。近年來的顯著變化是，越來越多的央企將社會責任和ESG提升至戰略層面，融入公司治理結構。

南方電網公司將社會責任管理體系作為公司管理體系的重要組成部分，推動社會責任融入戰略規劃和治理架構，持續健全社會責任管理制度機制。公司創新性開展功能價值貨幣化測算研究，不斷完善社會責任議題指標體系、信息披露體系、考核評價體系。

華潤集團持續升級社會責任和ESG頂層設計，建立完善相關組織體系，定期編制專項中長期規劃，推動社會責任和ESG全面融入日常管理和業務運營。目前，華潤集團及下屬25家業務單元已發布2024年度可持續發展報告。

中國中車則構建了“33416”ESG戰略模型，涵蓋三個綱領性目標、三大源動力、四大工作主題和十六項核心議題。

二、戰略定位的升級

華潤集團《以社會責任和ESG為載體，加快建設世界一流企業》入選《中央企業社會責任藍皮書（2025）》責任管理案例，體現了將社會責任作為世界一流企業建設載體的戰略定位。招商局集團堅持“商業向善、共益共贏”，積極推動ESG建設，推動企業經營業績和社會價值深度融合。

中國一汽提出“創領人·車·社會美好未來”的責任理念，將社會責任融入主業發展、綠色轉型、社會民生、企業改革各環節。國網能源研究院發布國內首份能源智庫ESG報告，創新提出落實ESG理念的“整體框架、核心議題、關鍵績效指標”，將ESG理念與智庫戰略深度融合。

三、理念共識的形成

2026年，中央企業品牌建設的核心邏輯被概括為“價值共生”——商業利益與社會責任的平衡，不是“犧牲一方成就另一方”，而是通過“戰略融合、價值協同、機制保障”，讓兩者相互促進、共同成長。這一理念共識的形成為央企可持續發展治理提供了思想基礎。

第五章 議題聚焦：行業特性與責任實踐的深度嵌合

不同行業的央企，其社會責任議題呈現顯著的行業特色。這種差異不僅體現在披露內容上，更體現在責任實踐的深度嵌合。

一、軍工央企：強軍首責與軍民融合

中國兵器工業集團旗下12家上市公司（北方股份、北方導航、北方國際、北化股份、長春一東、光電股份、凌云股份、晉西車軸、華錦股份、內蒙一機、中兵紅箭、江南化工），在信息披露中著重體現服務國防現代化的功能貢獻。中國兵器裝備集團旗下5家上市公司（建設工業、長城軍工、中光學、保變電氣、華強科技），同樣將“強軍報國”作為社會責任的核心議題。

中國航空工業集團旗下20家上市公司（中航西飛、中航光電、中航成飛、中航機載、中航沈飛、中航重機等），在科技創新、產業引領方面發揮著不可替代的作用。中國航發社會責任案例《創新驅動引領產業升級》入選《中央企業社會責任藍皮書（2025）》。

中國航天科技集團（中國衛星、中國衛通等12家）與中國航天科工集團（航天信息、航天晨光等9家），在航天強國建設中承擔著特殊的功能使命。

二、能源央企：雙碳轉型的排頭兵

國家電網公司連續三年位居世界能源企業可持續品牌價值榜單首位。國網浙江電力攜26項社會履責實踐亮相COP30，向世界講述推動綠色轉型的“中國故事”。國網武威供電公司《漠上“新”綠——“沙戈荒”脆弱生態上的輸變電工程綠色建造之路》榮獲“金鑰匙——面向SDG的中國行動”卓越解決方案。

中國石油2025年度社會責任報告從可持續的能源供應、負責任的生產運營、重人本的員工發展、促民生的社會貢獻四個方面展示履責業績。2025年，中國石油氮氧化物排放量同比下降13.7%，煉化VOCs下降4%，化學需氧量下降11.4%。

中國華能、中國華電、國家電投、中國大唐、長江三峽、中國廣核等發電集團，在綠色轉型、清潔能源、碳排放管理等議題上形成差異化實踐。

三、建筑央企：海外履責與民生關懷

中國交建在“一帶一路”項目中堅持“五綠建設”（綠色設計、綠色施工、綠色運營、綠色辦公、綠色公益）。中國建筑在對口支援龍巖長汀的實踐中，以園區建設打通振興脈絡。中國中鐵、中國鐵建在基礎設施建設中承擔著安全支撐功能。

四、醫藥央企：公共衛生與健康可及

中國醫藥集團旗下6家上市公司（國藥股份、國藥一致、國藥現代、國藥太極、天壇生物、益諾思），華潤醫藥集團旗下7家上市公司（華潤三九、華潤雙鶴、華潤江中、東阿阿膠、博雅生物、昆藥集團、迪瑞醫療），將社會責任聚焦于公共衛生、藥品可及性、中醫藥傳承創新。華潤三九“發展中藥材新質生產力，推進中醫藥傳承創新和鄉村振興”入選ESG實踐案例。

第六章 量化評價：功能價值核算的方法論探索

一、從定性披露走向定量評價

從定性披露走向定量評價，是央企可持續發展治理的深化方向。國務院國資委社會責任局局長李軍指出，構建功能價值量化評價指標體系與測算路徑，有助于中央企業進一步提升功能價值。要“更加客觀地衡量企業為推動經濟社會發展所付出的成本，更加全面地反映企業履行功能使命所作出的貢獻”。

國務院國資委研究中心副主任（時任）衣學東表示，研究中心將進一步完善ESG信息披露評價標準，構建兼具國際接軌性與中國特色的評級體系，打造央企ESG指數體系，推動功能價值向經濟價值轉化。

二、南方電網的先行探索

南方電網公司率先開展“企業履行社會責任所創造功能價值的貨幣化測算研究”。這一探索的突破性在于：它試圖將央企履責所創造的“非經濟價值”轉化為可計量、可比較的貨幣化指標。

南方電網公司系統重塑社會責任管理體系、深化關鍵領域責任實踐。在履責實踐方面，以議題指標跟進落實為著力點牽引帶動上市公司ESG工作高效開展，以量化評價為突破口持續加強基建ESG工作。南方電網還以跨文化融合為切入點策劃實施“小而美”海外民生工程，推動ESG理念進一步融入工程建設、供應鏈管理。

三、ESG評價體系的構建

2025年10月，《央企控股上市公司ESG評價體系研究》課題在京發布。課題組測算了31個行業的5300余家A股上市公司。研究發現：自2021年以來，央企ESG評級分數中樞呈現逐年提升趨勢，85%以上的央企控股上市公司獲得了BBB及以上評價。評價得分中樞位于60-70分區間，30%的央企控股上市公司評分突破70分。

課題組基于ESG評價結果，初步編制了中證央企ESG基準指數和中證國企ESG基準指數。指數回測結果顯示，自2022年6月30日以來，年化收益率分別為8.06%和8.34%，收益均高于中證同類型指數。這不僅彰顯了ESG指數在平衡收益與控制風險方面的優勢，還促進了投資價值與功能價值的深度融合。

四、功能價值評價的深化研究

2025年12月，《中央企業功能價值評價指標體系深化研究》通過結題評審。研究在理論分析基礎上，提出了中央企業面向“十五五”的功能價值提升路徑。研究強調要“增強理論縱深，從中央企業功能價值的內涵屬性、評價管理等方面加強研究闡釋，加快構建科學合理、可量化操作的評價指標體系”。

第七章 行業圖譜：十三大領域的責任實踐

一、軍工領域（5大集團，53家上市公司）

集團 上市公司數量 代表企業

中國兵器工業集團 12家 北方股份、北方導航、內蒙一機、中兵紅箭

中國兵器裝備集團 5家 建設工業、長城軍工、中光學、保變電氣

中國航空工業集團 20家 中航西飛、中航沈飛、中航光電、中無人機

中國航天科技集團 12家 中國衛星、中國衛通、航天電子、航天彩虹

中國航天科工集團 9家 航天信息、航天發展、航天電器、航天南湖

中國航空發動機集團 5家 航發動力、航發控制、航發科技、航材股份

軍工央企的核心社會責任是“強軍首責”——服務國防現代化建設。中國航發通過中國航發商發與中航復材聯合成立上發復材，促進央企業務協同與技術產業貫通。

二、能源資源領域

石油化工（5大集團，26家上市公司）：中國石油、中國石化、中國海油、中國中化、萬華化學。中國石油2025年社會責任報告對標國際國內權威披露標準，深度融合治理、環境、社會三大維度。

煤炭（12大集團，37家上市公司）：國家能源集團（中國神華等6家）、中煤能源集團（3家）、山東能源集團（6家）、晉能控股集團（4家）等。

電力（8大集團，38家上市公司）：國家電網（7家）、南方電網（4家）、華能集團（5家）、華電集團（6家）、國家電投（7家）、大唐集團（3家）、長江三峽（4家）、中國廣核（2家）。

金屬（8大集團，27家上市公司）：中國五礦（7家）、中國鋁業（6家）、陜西有色（3家）、中國黃金（3家）等。

三、交通基建領域

航運：中遠海運集團5家上市公司（中遠海控、中遠海特、中遠海發、中遠海科、中遠海能）【12.8】。中遠海發2025年可持續發展報告顯示，國家級綠色工廠數量增至6家，實現全覆蓋。

建筑（8大集團，23家上市公司）：中國建筑、中國交建、中國電建、中國中鐵、中國鐵建等。

裝備制造：中國中車集團4家上市公司（中國中車、時代新材、時代電氣、沃頓科技），以“33416”ESG戰略模型為統領。中車株機踐行ESG理念推動墨西哥城地鐵現代化項目，探索出“綠色技術與當地需求相協同”的三維協同體系。

四、民生服務領域

醫藥（5大集團，21家上市公司）：國藥集團（6家）、華潤醫藥（7家）、中國通用技術（2家）、天津醫藥（2家）、哈藥集團（2家）。

消費：中糧集團（6家）、華潤集團（10家）。

通信：中國電信（3家）、中國移動（2家）、中國信科（6家）。

第八章 深層挑戰：前行中的困境與張力

一、核算困境：非經濟價值的貨幣化難題

央企履行社會責任所創造的價值，大量體現為“非經濟價值”——生態環境改善、產業鏈安全穩定、區域協調發展、應急搶險保障等。這些價值客觀存在，但難以用傳統的會計核算方法衡量。當前缺乏有效的貨幣化和量化方法，導致非經濟價值和成本核算不足。這是制約功能價值評價落地的技術瓶頸。

二、差異困境：統一框架與行業特性的平衡

央企分布在各行各業，其功能定位、業務模式、利益相關者結構差異巨大。軍工企業的功能價值主要體現在國家安全，電網企業主要體現在普遍服務和能源安全，醫藥企業主要體現在公共衛生和健康可及性。如何在統一的評價框架下體現行業差異，是評價體系設計的核心難題。當前研究中提出的“一業一策”“一企一策”等思路，在實踐中如何落地仍有待探索。

三、數據困境：微觀基礎與宏觀評價的脫節

功能價值評價需要扎實的微觀數據支撐。雖然央企控股上市公司ESG披露率已實現全覆蓋，但披露質量參差不齊。部分企業存在“重披露、輕管理”的現象。從扣分項來看，氣候治理等議題的完整披露率仍有待提升。定量數據不足、第三方核驗比例不高，影響了信息披露的可比性和可信度。

四、激勵困境：責任成本與市場回報的錯配

履行社會責任往往伴隨著短期成本的增加——環保投入、員工福利提升、供應鏈社會責任管理等，都需要真金白銀的支出。在資本市場尚未充分認可ESG價值的情況下，這些成本難以通過產品溢價或融資成本降低得到即時補償，形成了“責任成本即時發生、價值回報長期體現”的錯配。

第九章 路徑展望：走向整合的治理體系

一、制度嵌入：將功能價值納入國資監管閉環

破解困境的根本出路，在于將功能價值真正納入國資監管的制度閉環。

在戰略層面，推動各央企集團結合主業特點，明確本企業的功能價值定位。央企的高質量發展“不能僅僅體現在自身質量效益的提升上，而要體現在履行經濟責任、政治責任、社會責任的有機統一上”。

在考核層面，借鑒南方電網等企業的探索經驗，加快功能價值量化評價方法研究，逐步將功能價值納入負責人經營業績考核。

在監督層面，建立功能價值實現的跟蹤監測機制，對重大社會責任履責情況進行專項評價。

二、治理融合：構建中國特色ESG管治體系

在治理架構上，推動更多央企在董事會層面設立社會責任/ESG委員會，明確管理層責任，形成“決策—管理—執行”三層聯動的工作格局。華潤集團推動下屬單位有序落實履責實踐，有計劃地實現全集團社會責任和ESG工作“一盤棋”。

在管理流程上，將ESG因素融入投資決策、采購管理、風險管控、績效考核等關鍵流程。華潤集團聚焦綠色采購、綠色供應商管理、綠色物流、綠色回收、信息披露五大舉措。

在議題管理上，結合行業特性識別實質性議題，聚焦核心功能價值創造的關鍵領域精準發力。

三、價值量化：創新功能價值的計量方法

功能價值的貨幣化核算是技術難點，但并非不可突破。可考慮的思路包括：

成本法：核算央企為履行特定功能所承擔的額外成本，如普遍服務成本、應急保障成本等。

替代法：尋找市場可比的替代服務價格，估算央企功能服務的市場價值。

貢獻法：測算央企履責行為對社會福利、環境改善、產業帶動等產生的可量化貢獻。

案例法：對于難以量化的功能價值，通過典型案例深度剖析，以質性方式呈現其意義和影響。

需要強調的是，量化不等于貨幣化。多維度、多層次的指標體系，可能比單一的貨幣化核算更具可行性。

四、生態共建：培育可持續發展的協同機制

與資本市場的協同：推動更多金融機構開發央企ESG主題投資產品，引導資本向ESG表現優秀的央企傾斜。

與供應鏈的協同：發揮央企鏈主作用，將ESG標準延伸至上下游企業。華潤集團合作企業超5萬家，具備帶動產業鏈整體可持續發展的巨大潛力。

與國際社會的協同：積極參與國際ESG標準制定，推動中國實踐轉化為國際話語。通過承辦國際可持續發展大會、實施綠色產業鏈共鏈行動等舉措，主動融入全球可持續發展治理體系。

第十章 結論：在功能與價值的統一中走向未來

從“社會責任”到“功能價值”，折射出中央企業可持續發展治理的深層邏輯演進。這不僅是概念術語的轉換，更是制度邏輯的重構——央企履行社會責任，不再僅僅是道義上的“做好事”，而是國家賦予的制度性功能的必然要求。

2024年度至今，中央企業以四個“高標準”履行社會責任，在夯實高質量發展根基、增強經濟社會服務能力、提升服務人民美好生活水平、健全履責保障體系方面成效斐然。379家央企控股上市公司ESG披露實現全覆蓋。85%以上的央企控股上市公司獲得BBB及以上ESG評級。2025年中央企業累計投入幫扶資金160.3億元。

這些數字背后，是一個正在形成的共識：中央企業的高質量發展，必須體現在經濟責任、政治責任、社會責任的有機統一上。

面向未來，央企可持續發展治理的方向是走向“整合”——將功能價值納入國資監管的制度閉環，將ESG理念融入企業治理的有機整體，將價值量化從技術探索轉化為管理工具，將協同共建從局部試點拓展為普遍實踐。正如國務院國資委所期望的，到2030年，中央企業的功能價值將進一步提升，服務經濟社會發展更加有力有效。

唯有如此，中央企業才能在服務國家戰略、創造綜合價值中，真正發揮國民經濟“壓艙石”和可持續發展“領頭羊”的功能作用。

參考文獻

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作者：

王連升，研究員，深耕社會責任（CSR、ESG)標準化與可持續發展、供應鏈管理（供應鏈責任追溯等）及政產學研用媒利益相關方的CSR影響，綠色金融與產業實踐應用、新型工業化與品牌影響力提升等領域的實踐研究與標準化落實工作。推進電子信息行業提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平等研究和實踐性工作，持續提升了企業社會責任管理的服務能力，支撐工信部企業社會責任朋友圈進一步夯實。基于中國企業實踐和全球商業環境變遷的優先級，提出的“三層利益相關方”理論，重構了企業利益相關方。提出"責任閉環"哲學本體論、"價值沉默"戰略方法論、"CSR為魂，ESG為體"價值論。

中國電子工業標準化技術協會社會責任工作委員會戰略合作部部長。

自2019年入職協會，加入工業和信息化系統。

期間：支撐完成工業和信息化企業社會責任國際交流與合作支撐專項、工業和信息化企業社會責任熱點問題跟蹤研究支撐專項、電子信息行業社會責任標準體系建設支撐專項、工業和信息化合規體系建設支撐、工業和信息化部合規監管工作推進試點專項、工業和信息化領域政務服務標準體系建設及標準化工作專項等課題40余個。提出“精標準、強評測、鑄品牌，聚技術、合服務、賦發展”的合作共贏模式。主導編制或參與多項行業關鍵標準，如《電子信息行業社會責任指南》（SJ/T 16000-2026），《電子信息行業社會責任治理評價指標體系》（T/CESA 16003）,《綠色設計產品評價技術規范 存儲設備》（T/CESA 1258）等綠色制造標準，《信息技術 開源治理》（T/CESA 1270.1）規范開源技術應用中的責任管理系列標準，覆蓋ESG治理、綠色制造、數字化轉型等領域。參與起草IPC-1401B《電子行業ESG管理體系》等國際標準。2026年，三項電子信息行業ESG行業標準在研，本年度立項論證，預計2027年發布。

策劃組織統籌項目：2020、2021、2022、2023、2024、2025“中國電子信息行業企業社會責任治理水平評測”，累計評測企業2000余家。第八、九、十、十一屆“中國電子信息行業社會責任年會”、2021、2022、2023、2025綠色供應鏈高峰論壇，打造“國際視野 中國實踐”的交流平臺。2020、2021、2022、2023、2024、2025聯合國婦女署賦能職業女性職業發展項目，推動女性職工職業發展與企業社會責任治理水平能力水平提高。主導編制發布《中國電子信息行業社會責任建設與可持續發展報告》2020、2021、2022、2023、2024、2025，《中國電子信息行業社會責任建設年度工作報告》2021、2022、2023、2024、2025，《中國電子信息行業社會責任建設工作要點》2021、2022、2023、2024、2025、2026。

核心言論：《金融電子化》雜志發表《淺談綠色金融在電子信息產業可持續發展中的矛與盾》，《信息技術與標準化》雜志發表《電子信息行業社會責任標準化研究》，《可持續發展經濟導刊》雜志發表《以標準建設引領行業長遠發展---談新版《電子信息行業社會責任指南》的謀與變》，《中國工業和信息化》雜志發表《電子信息產業ESG治理的價值鏈穿透實踐研究》等研究成果。

中國知網發表《論聯合國的企業社會責任》《論中華全國工商業聯合會的企業社會責任》《論發展中國家的企業社會責任》《論歐美國家的企業社會責任》《論北京市的企業社會責任》《論長三角經濟帶的企業社會責任》《論上海市的企業社會責任》《論天津市的企業社會責任》《論深圳市的企業社會責任》《論重慶市的企業社會責任》《女性供應商在產供鏈價值重構與產業發展戰略中的深層作用與實踐路徑研究》《從“智能肌體”到“產業神經”：2025中國智能制造的系統性躍遷與實踐路徑研究》《“十五五”時期中國電子信息行業可持續發展與社會責任治理：政產學研用協同的機遇、挑戰與路徑研究》《全球供應鏈ESG風險與出海企業的責任供應鏈管理：深層次剖析與實踐路徑研究》《歐洲供應鏈治理新范式：可持續發展與社會責任的“硬約束”與“軟共識”研究》《2025年度中國電子信息行業社會責任治理與可持續發展深層次剖析》《全球交易所社會責任治理與產供鏈企業溯源管理的協同演進：理論、實踐與制度創新研究》《標準引領與系統變革：中國電子產業女性職業可持續發展的多層次治理路徑研究》《超越邊界：企業可持續發展與社會責任的“共享治理2.0”模式建構研究》《創新生態失衡與組織認知陷阱：中國中小企業技術創新的可持續發展與社會責任治理路徑研究》《河南省汝陽縣從扶貧幫扶到鄉村振興的實踐路徑：基于可持續發展與社會責任治理的雙重視角研究》《從邊緣到核心：雙重約束下電子信息產業可持續發展的戰略范式重塑研究》《數字時代的性別重構：電子信息行業性別平等與職業女性可持續發展賦能路徑研究》《科技與自然的和解：臺積電水資源閉環管理體系的深度解構及其對全球高耗能產業綠色轉型的啟示》《上市公司治理結構的范式重構：上交所《規范運作指引（2025年修訂）》的深度解讀與實踐路徑》《責任共生機制：構建人類未來可持續價值創造的倫理與實踐框架研究》《全球視野下的中國企業信譽構建：社會責任、品牌傲慢與可持續發展戰略的深度剖析》《“人工智能+制造”專項行動的可持續發展與社會責任治理：全球實踐、多維影響與未來路徑研究》《中國綠色電力證書（GEC）體系的深層次剖析與實踐路徑研究：從國內閉環到國際互認》《《電子信息行業社會責任指南》SJ/T 16000-2016版本的實踐邏輯、多維價值與行業革新路徑：基于標準解讀與企業實踐的分析研究》《從合規到核心競爭力：綠色供應鏈管理的CSR治理與實踐路徑研究《超越工具理性：王連升思想體系的跨行業驗證、動態平衡與技術重塑》《從“技術驅動”到“責任引領”：北京軟件和信息服務業社會責任治理的演進、挑戰與優化路徑》《“不出海，就出局”：集體誤判、可持續發展與社會責任治理，基于中國出海企業的深層次剖析與實踐路徑研究》《《國有資產法》出臺背景下可持續發展與社會責任治理的深層次剖析與實踐路徑研究》《電子信息行業社會責任管理體系（SJ/T 11728-2018）可持續發展與社會責任治理的學術研究》《中國電子信息行業社會責任建設的戰略路徑與創新實踐：基于“十五五”規劃背景的深度剖析研究》《中國電子信息行業社會責任建設與可持續發展：多維透視與實踐創新研究》《工信部下屬198個學協會社會責任建設與可持續發展深層剖析與實踐路徑研究》《電子信息行業社會責任建設的中國實踐：基于中電標協社責委的機制創新與ESG融合路徑》《從合規到賦能：中國上市公司可持續發展與社會責任治理的范式演進與實踐路徑研究》《科技企業社會責任治理的范式革新、多維整合與實踐路徑研究》《全球多極化格局下的中國知識產權治理：績效躍升、結構審視與戰略前瞻研究》《新型工業化視角下可持續發展與社會責任治理的路徑探索——基于工信部2026年重點工作的深度分析》《從價值覺醒到生態共治：王連升思想視域下中國互聯網巨頭的ESG治理范式重構》《企業ESG賦能人工智能創新的機制與路徑研究：走向可持續的智能未來》《標準價值、可持續發展與社會責任治理：深層剖析與實踐路徑研究》《從工具理性到價值自覺：基于王連升思想體系的聯想集團可持續發展與社會責任治理深層次剖析》《ESG績效與財務績效、創新績效的量化關系研究：基于行業與規模異質性的深層次剖析》《人工智能產業可持續發展與社會責任治理的深度剖析與實踐路徑研究，基于2025北京人工智能產業大會的觀察與思考》《市場監管總局政策調整的深層次解讀：基于可持續發展與社會責任治理視角的企業“標準機遇”研究》《基于工信部2026年十大任務的可持續發展與社會責任治理：深層次剖析與實踐路徑》《我國首部大模型國家標準實施：可持續發展與社會責任治理的深層次剖析與實踐路徑研究》《植根本土，面向全球：王連升CSR-ESG思想體系的深度剖析、前沿應用與全球治理融合研究》《從責任閉環到價值自覺：王連升本土化思想在新興治理領域的理論構建與實踐智慧研究》《數字化健康管理的ESG價值重構：基于王連升思想體系的實踐路徑研究》《企業可持續發展與社會責任治理的關鍵因素：深層次剖析與實踐路徑研究》《北京神州泰岳軟件股份有限公司：創新驅動下的戰略轉型、財務績效與技術實踐研究》《從本土實踐到全球引領：中國ESG創新的深度演進與全球化價值研究》《電子信息行業社會責任管理體系的深層次剖析與實踐路徑研究》《王連升可持續商業與企業社會責任思想體系“戰略羅盤與價值共生”研究》《基于標桿案例的深度剖析，國內ESG卓越企業實踐路徑解析與研究》《網絡安全企業的責任閉環：基于王連升思想體系的天融信ESG實踐深度剖析研究》《國內ESG卓越企業實踐路徑解析：以臺達為標桿的可持續發展樣本》等400余篇科研成果。

兼任：

中國電子工業標準化技術協會標準化工作委員會委員

中國綠色供應鏈聯盟綠色金融專委會創始委員

廣東省企業可持續發展研究會企業社會責任專委會副會長

山東省人工智能學會青年科學家委員會委員

北京軟件和信息服務業協會專家

北京市發改委ESG生態研究特邀專家

北京ESG研究院專家顧問

上海市計算機行業協會 特聘顧問

全球電子協會亞洲可持續發展委員會副主席委員

瑞典國家外交部CSR特邀訪問學者

北大創新評論特邀專家

證券日報特約專家

大學客座教授等

《中國電子信息行業社會責任建設與可持續發展報告》2020、2021、2022、2023、2024、2025，《中國電子信息行業社會責任建設年度工作報告》2021、2022、2023、2024、2025，《中國電子信息行業社會責任建設工作要點》2021、2022、2023、2024、2025、2026編委兼總編輯。

參與中歐企業社會責任圓桌論壇、IPC中國電子制造業年會等國內國際會議的主旨發言或對話，闡述了產業在綠色金融、綠色供應鏈和綠色投資領域的實踐研究。

連續20年堅持知識公益，已有超過710萬人次享受了知識公益的專業幫扶。

2020-2025年間，被評為

“2021年度中國產業研究突出貢獻者”

“2022年度電子信息企業社會責任建設年度突出貢獻者”

“2024年度全球電子協會亞洲標準委員會杰出服務服務個人”

“2025全球電子協會亞洲標委會杰出服務個人”